好心情
謝題主！周例會，企業一般都會以制度的模式定下來。不過多數都是總經理召集並主持的各部門經理負責人會議。首先是聽取各部門負責人彙報一週來工作進行情況。存在問題及解決方法，或者有需要部門之間協調的工作。然後由總負責人綜合評述後，再佈置按月計劃分解的下一週的工作計劃！以此循環。這是企業‘目標’管理中要求必須要做到的一項，長期堅持下來，將對管理者的能力有很大的提升！企業的經營管理將步入良性化管理！但是要避免流於‘形勢’。
愚叟2
合適的，而且很多部門都這麼做。
我以政府部門為例，和您分享一下：
先說合適的問題，總體是“三個有利於”
一、有利於參會人員總結上週工作，不管是科室長，分管領導，一般工作人員，通過例會 可以對上週工作有一個回顧性總結，也叫查缺補漏，可以檢查是否如期完成既定任務和進度。
二、有利於佈置新的一週工作任務，一個月才有四周，很多工作要有時間表，路線圖的，這樣才能有序推進，對照才能找到進度，可以多一些調整和部署。週一是一週關鍵時候。
三、有利於相互瞭解。可以相互瞭解各個科室之間的工作內容和進度，分工有別，重點不同，通過例會可以起到廣而告之的作用，各科室做了什麼，做得如何，一目瞭然。
下面再談談要注意什麼，總體為做好“三個善於”：
一、要善於提前謀劃，不打沒有準備的仗。會議要有好的效果，需要提前做功課。對於參會人員要提前準備好彙報內容，可以寫一個材料或者提綱（條目），這樣彙報的時候不用慌亂，有時候領導會天馬行空的問問題，如果被問到了，很尷尬，週一就被將軍，也影響心情的。必要時，多準備點材料，這個具體要看領導風格的，我們有個領導能問出學術的感覺，很細緻。
二、要善於表達交流，展現工作也是展示自己。其實，例會也給彙報人員機會，表現自己的表達能力，機關裡混的，要會寫，還要能說，當然馬屁是另外一回事。所以，要語言簡潔明瞭，實貨乾貨，不要誇誇奇談，都是一個單位的，大家都是瞭解的，不用裝逼。還要會應對領導的提問，要回答的有依據有思路，有態度，不能猶豫不決。
三、要善於把握領導意圖，做好會後落實。要認真仔細做好記錄，便於抓好落實。會議記錄要做好，特別是領導臨時提出的想法和建議，不要以為領導只是隨便說說，他們記性好的很，就是看看你有沒有把他的話當回事，如果不去落實，開過算過。下次開會你就慘了，當眾叫你難看。
總之，我們單位管理模式是周例會 ，月總結會，半年度總結和年終總結。
希望能對您有所參考和幫助。
老劉的3次方
題主的問題是很多企業一種工作方式，也是企業管理的一種措施。開例會的作用在於:
一它是企業管理者指揮運作的模式，方便管理者發號施令；
二它是管理者蒐集各類信息的一種方式；
三它是培訓員工的一次機會；
四它是公司評價考核員工的一次機會。
當然它還有很多功能與作用，筆者就在這裡不多提了。
所以公司開例會是一種很正常的現象，合理合規，合法合理。
在很多企業，一般員工需要參加周例會，中層管理人員可能還需要參加月度例會和季度年度會議。
既然是公司例會，那就是很正式的工作內容之一，例會也是會議的一種，存在嚴肅正式規矩等特徵。
不同崗位，參加會議的要求是不同的，如果你領導者，那就涉及會議議題、事前瞭解各部門工作情況，有哪些好的，哪些做得不到位，存在什麼問題，哪些表現優秀……
因此會議過程中，領導者需要進行點評、評價、糾正、培訓……
如果你是管理者，那麼你可能要對部門工作或體系工作進行詳細瞭解，並對工作中存在的優缺點詳細瞭解，並對存在問題提出自己的解決方案。
如果你是執行者，既然是工作要求，就必須注意以下幾點:
一是要高度重視，從態度上表現出來你對工作的重視，讓領導感覺你的認真。
二是要仔細領會會議精神。一般情況下，正常的公司每次例會都有會議主題，因此你必須深刻領會。
三是要認真做好準備。每個參加會議的工作人員都要注意，參加會議就會要彙報工作，彙報工作就要說結果，所以你就要對自己的工作進行統計分析總結匯總。
四是要跟其他部門對接，特別是工作內容存在上下游關係的。
因此開會之前，作為執行者必須完成上述工作，最後提前五分鐘到會議室，並找到自己的位子，靜心等待會議開始。
非知名作家心河黎
周例會制度其實很正常，我對我們部門的要求就是每週一上午要固定開一次週會。其實週會是一種持續精進改善的措施，每週的固定例會涉及的問題基本上有以下幾個方面：
1、上週的工作內容梳理，梳理覆蓋了工作的完成情況，工作過程中遇到的問題，工作內容的合理性和可改善點。
2、部門上週接收的最新指示或者傳達信息，對部門工作的最新要求。
3、本週部門工作的規劃和著力改善點，尤其要突出本週的重點專項工作，梳理月度計劃的偏離度，有無需要改進的地方和建議。
4、部門工作人員的情緒，當前的工作狀態是否合理，生活中有無事項影響到工作的發揮。員工情緒影響到員工的穩定性，需要定期的追蹤和關注。
5、部門有無計劃改變項，或是部門有無安排其他工作事宜，例如培訓計劃，晉升計劃等等。
當然，週會並不是每週都有具體的事務性工作需要去執行和安排，要看實際的工作情況。有可能週會的時間十分鐘就能結束，也有可能一個小時都解決不了。但今年的周例會制度取消了目前，因為疫情之下，大家還要是謹慎些，畢竟安全最重要，以群信息溝通為主。如有的確需要，安排電話會議或者微信會議也不錯。
當世一板磚
個人覺得很有必要，原因如下：
1.彙總各部門信息，便於各方及時準確瞭解當下運營狀況。
2.追蹤各方的工作進度，強化工作執行力。
3.可以提高各方的溝通及合作效率。
4.所有人都在場的情況下能及時制定調整短期目標。
5.集思廣益，迅速制定問題解決方案。
需要注意：
1.會前先收集一下本部門的信息。
2.若是有異常，先初步想好解決方案。
3.需要別的部門配合，要在會上及時提出。
4.注意說話方式，不要推諉或指責別的部門，檯面話要會說。
5.帶個本子，老闆指示和同事的要求及時記下來。
6.會後及時落實完成，以便於下次例會及時彙報。
光頭在線
每週定時召開例會，是總結上一週的工作進展，分配下一週的工作任務，會議目的是為規範單位管理，提高各科室的執行力和加強各部門的工作計劃性，促進溝通統一思想，通過會議及時瞭解單位上在工作中存在的問題，加強協調各科室的工作力度，這樣很合適的，適應了習慣了就好，只要提前到會議室做好彙報材料，報告上週的工作情況，計劃本週的工作內容即可。
傻大姑
這個肯定合適，而且很有必要，當然開會得拿捏住時間，不要開口水會。
首先，開例會有助於公司瞭解大家的動態，畢竟一週過去了，每個人的工作完成度怎麼樣，工作中遇到了什麼問題，有沒有什麼好的解決措施等等，都可以在會議上討論議定。
其次，開會也能使你瞭解整個公司的運作情況，如果發現公司搞不動了，好及時找下家，免得浪費時間，蹉跎歲月。
最後，開會要注意不要開口水會，開會議定的工作一定要保證落實，不要把例會來成批鬥會，不然，開會就是在自掘墳墓。
貧困山區的亮光
每週開一次例會太正常了，我們公司都是每天晚上開一次例會，對當天的工作進行總結，同時對明天的工作進行統籌規劃。
例會就是例行公事，不用注意啥，一般情況下都是領導在說，帶上本子和筆，把腦子帶上就行。會上可以根據自己的情況，和領導勾通，如實彙報就行。
我覺得不是很忙的話，一星期一次例會完全沒有問題，如果忙的話，例會還是一天一次的好，這樣有什麼問題也能夠及時解決。
最後，不管什麼事，只要自己用心做好就好，不會的虛心讓人請教，加油！
不在虛度時光
我覺得很正常，基本上稍微有點規模的公司都是每週開一次例會吧，就是所謂的周例會。需要注意的是，提前準備一下會議報告材料。一般是以播放PPT的形式做彙報，至於彙報的內容，就是總結過去一週你的基本工作情況，KPI關鍵指標數據，簡單來說就是工作完成情況，如果完成的較差，需要分析原因，並闡明你今後的打算，怎樣改變現狀等等。另外工作中發現的問題以及建議都可以做為工作彙報內容，最後就是下週工作計劃彙報，儘量寫的務實一些，讓領導看到你是做事情的人。以上是我個人的經驗分享，希望能幫到你！
風雨3039
單位每週開一次例會，合適，而且也正常。
例會，通常是單位或者組織依據約定的慣例每隔一定週期舉行一次的會議。其目的是實現組織有效管理，促進單位各部門或者個人與個人之間的溝通效率。
例會需要注意的事項，通常有以下幾點：
1、會議時間。
2、會議地點。
3、會議主旨或者流程。
4、會議秩序。
5、如果需要發言，則要提前做好準備工作。
