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先冷靜，再思考，然後列舉各種解決方法與思路，做這幾種方法與思路的可行性驗證與風險評估，做好最壞的心理打算與承受力。最後，擇優選擇並付於努力與行動。謀事在人成事在天。盡力而為，心態要好[祈禱]。

采薇幽居蓉

職場困擾常常有，我也曾經歷過這樣的困擾。

一是公司的人事，看起來大家有時候都忙成了狗，卻有很多時間來找茬，對事情能推脫遍推脫。這讓我一度苦惱，因為有些事還真的需要部門間的配合才可以很好的完成。後來我問自己，我做這事是為了什麼，怎麼樣才能將這事做好呢？我就開始去找原因，然後找解決方法。例如知道同事是故意找茬，那我就去找她的需求點，例如她喜歡別人認可，那我就細緻去發現並去讚揚。一來二去久了，關係通了，找茬的就少了，工作也順暢多了。

二是公司的謠言，有些同事眼裡沒活，但一天到晚很有心思去挖掘別人的八卦，並且把這作為談資，讓人很少煩惱。後面我是直接採取不聽不聞不回覆的態度，這樣久了講的人也覺得沒意思了，也就沒下文了。

三是去與留的問題。工作久了，尤其是工資待遇不怎麼樣，人事也一般的時候，總會有對於去留問題的思考。我的做法是，如果短期內沒有更合適的工作，我建議你踏踏實實的紮實自己的基本功，同時將業務的精力全部投入到副業當中，不斷打造越來越有能力的自己。讓自己成為復業型人才，當你的價值高了，選擇權也會更多，自由度也會更大。

以上。

Amy舍樹堂

一場疫情，打亂了我們原來的工作計劃，部分地區疫情嚴重，復工還在觀望。外企管理很嚴格，競爭也很激烈，在這個遍地是人才的社會，有了可以立住腳的單位不容易。

儘管受疫情的影響，一些企業沒有開工，但是很多單位已經開始啟用遠程工作端，在網上辦理部分業務，一些跨過企業的簽約都在網上預約完成，互聯網時代，這些都不是問題。

既然公司不能夠復工，業務可以轉到線上，給上司發送一些自己的工作計劃以及對公司發展的合理化建議，上司會看到你的努力和態度，有需要，機會還是會留給你的，加油！

情感小姐日記

既然不讓復工，肯定有不讓復工的原因，這個作為企業，無論是私企還是外企，都必須去遵守，因為所有的事情都要有主有次，不能因為個別的問題而影響全局。

當然就算是這樣的情況，我們也完全可以讓上司看到自己工作的態度和表現，主要的問題取決於自己的心態，按照問題上提到的，“很多工作開展不了”，那麼也就是說有些工作可以開展，如果這樣，完全可以在能開展的工作方面去展示你的才華和能力，把能開展到工作做完，做好，你的上司也一定能看到的。

“不以善小而不為 不以惡小而為之”----只要把小事做好了，積累經驗，那麼在完全復工以後，你將漸入佳境，完全可以把握好給你的機會。

“成功是留給有準備的人”----如果現在沒有完全復工，說明你有很多的時間，你完全可以利用這段時間去學習業務知識，使自己的能力更加強大，也可以對現有的工作進行總結，發現問題，提出改善計劃，給開始的工作做好準備。

也許把握好以上這兩點，你將不再面對困境，也不會再有職場困擾，以良好的心態去迎接即將到來的工作！

曲折人生重新開始

首先要承認一個事實，全國各地工作開展速度都有所減緩，甚至很多工作都無法開展。

但並不影響個人進行工作的規劃和復工後的準備工作：

從個人工作規劃來講，小劉可根據公司日常作息時間正常居家上班。以規劃性質的工作為主，比如針對未來的工作進行目標設定和實施規劃，並形成可行性文本，遞交給上司，請上司指導。讓上司看到你的態度和你的思維，從而贏得上司對你的好感。

從準備工作來講，小劉可針對復工後的工作進行準備，並定時向上司彙報準備工作的成果，讓上司隨時掌握你的工作情況。比如復工後要進行客戶拜訪，那麼這段時間可以蒐集客戶信息，瞭解和分析客戶具體情況，進而在復工後能第一時間對客戶進行拜訪，贏得客戶的好感。

因此，小劉不要灰心，做好自身準備，就能贏得未來。

希望我的回答對你有幫助，謝謝！

等你到二十八歲

很高興有機會來回答這個問題，有以下幾點建議與你分享：

第一點、時刻做好工作準備

此次疫情波及範圍幾乎遍佈全國，面臨這種情況的不止你一家公司，但是我們首先要明確即時這種情況也要時刻做好準備，因為機會都是給到有準備的人，不要心慌，任何工作的開展都要條理清晰，分清主次。讓自己的工作有序開展，這樣領導才會看到你的自我規劃和時刻準備著的奮鬥精神；

第二點、時刻保持溝通匯報

職場上的溝通協作重要性大家一定不陌生，我們每個人精力都是有限的，領導也不例外，這樣就需要你與上級時刻保持溝通確認信息通常，尤其是當自己的工作出現不清楚、不止如何開展的時候更需要你積極與上級溝通快速解決問題，尤其是有可能會給企業帶來風險的問題，更需要時刻關注。

第三點、給自己一個辦公空間

每個人都有自己熟悉的場景和喜歡做的事情，面對疫情在家辦公，家在我們印象中應該是休閒放鬆的場所，如果你想保持好的工作狀態需要給自己打造一個工作的空間，比如你的書桌上只放和你工作相關的用品，讓自己在這個場景裡面只做和工作相關的事情。

第四點、利用科學管理工具

手機程序裡面會有類似番茄時鐘、每日清單這種時間管理APP充分利用管理工具，大大提升我們的工作效率，也變相的相當於督促自己按時完成機會，如果你按照計劃完成工作任務，你會收到很大的成就感，會形成正能量循環，自己也會變得十分的積極。

以上就是我給你分享的幾點建議，僅供參考。

牡丹花玲瓏

遇到這樣的情況，建議從三方面來考慮：

1.公司層面：

公司目前也遇到了困境，可以積極的去了解同行業情況，國家有關於行業及企業的扶持、補貼等政策，及時把握政策動向。及時提供有關信息，表現出自己對於公司發展的關注。尤其是，如果可以為公司爭取到補貼或者有價值的信息，這是此時公司非常需要的。

2.上級層面：

相信你的上級也和你一樣遇到了困境，這個時候他很需要值得信任的員工的支持。可以保持和上級的及時溝通，從他的渠道瞭解公司的動態及信息，理解上司面臨的狀況。主動提出承擔更多的工作職責，尤其是本職工作無法正常開展的情況下，主動詢問其他力所能及的工作安排，讓上級時刻感受到你的主動積極和忠誠。

3.自我層面：

除了積極瞭解國家政策及積極回應上司的工作安排之外，也要充分利用好這段時間做自我提升。誰也不知道疫情過後到底如何，但是顯然焦慮是解決不了問題的。如果一個人有過硬的能力，相信無論在哪裡都是可以謀生的，尤其是一位優秀且忠誠的員工，企業是很難放棄的。所以，

無論如何，自己不要被目前的困境困住，隨時做好起跑的準備！

加油！

六月朱迪

面臨困境，如何調整心態，走出職場困擾？我有如下建議，

面對疫情這種不可抵抗因素的影響，要保持良好的心態，擺正自己的位置，有些事情順其自然，不要為了提拔而好好表現，只要表現好了，提拔是自然的事，雖然不能復工，工作的事還是要提前準備，通過網上辦公經常與領導和同事保持溝通，做到和平常上班一樣的作息時間和工作狀態，把工作上的問題處理好，領導一定會感知到你的表現，提拔是自然的事。

濤聊財稅

這個問題比較複雜，需要從幾個層面分別分析。

• 首先，不同國際的企業對同一問題因企業文化不同而又不同的處理方式。
  

外企是一個獨特的群體，他的企業文化與國內的私營企業、國有企業有很大的不同。不同的時期，對於同一項工作的要求更不同。

在國企中，當前舉國都在抗擊肺炎疫情，這是一場戰役。任何工作的開展都要以衛生安全為中心，違背了這個原則，就是給國家、社會和企業添亂。

在外企中，不同國家的企業有不同的管理風格和文化。如果公司是日韓等亞洲公司，公司對員工的要求非常苛刻、多數工作任務都是標準化的。此時的小劉，應對與上司積極溝通，提供完成任務的方案和路徑，即便無法開展具體實際的工作，也要上司看到其主觀能動性。

如果公司是歐美的公司，公司對員工的要求是突出個性。此時的小劉，應思考工作的具體情況做出判斷，在自己的管理權限範圍內開展必要的工作，並對上司做必要的總結匯報。

• 其次，不同的業務部門，管理層有不同的要求。

又比如，企業的外聯和宣傳部門是樹立企業形象的部門， 與企業未來的發展息息相關。如果小劉是這類部門的員工，就需要重新調整外聯和宣傳角度，找到當時當下最能與企業文化和生產理念契合的宣傳點，力促上司修改工作方案並儘快實施。

• 第三，不同的上司面對相同的問題，也會有不同方向上的考量。
  

受文化和意識形態的影響，不同國籍的上司對同一問題的關注角度不同。外籍上司通常對中國的國情瞭解的不深入，多數情況下，外籍上司會以企業利益和個人得失為解決問題的前提。在防疫的關鍵時刻，小劉需要與他的外籍上司多多溝通，瞭解上司著急的原因，找到解決問題的契合點。不僅能夠解決當前的問題，更能贏得上司的信任。

木土塞拉

調整好自己的心態。當面臨職業困境時一定要調整好自己的心態，樂觀的去面對遇到的困難。悲觀的人在面臨困難時只會變得越來越消沉，沮喪，最終被困難壓倒，而樂觀的人卻能在面臨困難時找到正確的解決方法，並最終讓自己從困境中走出來。

關鍵字: 跳槽那些事兒 思路 職場