虎躍四海九州
作為辦公室負責人員工聚餐沒有叫你，事後又在員工群討論，遇到這樣的事情的確很惱火，說明大家都不給你面子。但是另一方面惱火也沒用，得想想為什麼會發生這種事情。第一是員工集體的不喜歡你，說明你平時做人可能有點獨斷專行，沒有拉攏人心，那就要從自身方面改進了，不要每天擺副領導的樣子，多關心員工等等。第二方面，是你在認真的工作做事情，做事情有原則，不同流合汙，所以大家不喜歡你。要是這種情況的話這還是保持自我吧，清者自清，做真實的自我。
北漂的菲姐
以前我是我們市場部負責人，有時候部門聚餐活動或者同事間組織的活動不叫上我，我自己心裡感覺很難受。但後面私下和我部門的幾個同事聊天瞭解情況，我問小張:“為什麼你們聚餐的時候不叫我呢？”小張回答：“在部門中，我們和其他同事是平等的，而和你是不平等的，很多時候你能決定我們工作的績效，這樣如果聚餐你在，你就是整個活動的焦點，這樣大家都覺得這個活動失去了本來的意義。”我在問小李:“為什麼你們是私下組織KTV活動不叫上我呢？”小李：“我們平時活動都是AAA制，而如果叫上你，我們誰來找你收錢呢，如果叫上你，很多時候都是你出錢了，這樣我們不能老讓領導你花錢呀！”。
博弈旗幟
辦公室同事被開除，原因竟是因為這，職場有時候太離譜！
- 我見過比這更離譜的事情，一個員工在微信群裡彙報工作時，回答了一個“嗯”字，第二天老闆居然把他開除了。原因說辭竟然是：不尊重人。這個同事的確也很冤，平時都挺積極，只能說遇到了一個吹毛求疵的老闆！
- 這個案例，我跟很多朋友分享過，想聽聽他們的看法，有人贊同有人反對。贊同是因為職場需要有應該的職場禮儀，這樣才有明確的體系和制度；反對是因為老闆不夠人性，太過絕對，應該再給那位同事一個機會！
- 我的立場是，給一個機會但必須要給員工說明你對此事的看法，說出你明確的回覆要求和規範，而不是一杆子打死！
如果我是負責人，面臨員工非正式規定的問題，怎麼處理？一個人可以開除或者給一次機會，那如果是一個團隊呢？就如本題的情況。
- 面對這種情況，我的第一個想法是先讓他們討論，群裡先不做回應，但會提醒上班時間不允許討論工作以外的事情。針對聚餐本身也不做批評或者採取更嚴厲的措施，如果這樣只會增加大家對你的反感。但必須強調公司制度，即時杜絕員工永無止盡的非正式討論。
- 面對這種情況，我的第二步是先想想自己是不是有什麼事情讓他們對自己產生了反感，或者公司有什麼問題導致他們反感。都已經通知了團隊聚餐，但仍然私下聚，這個關鍵原因一定是有的。列出來，針對這些問題有一個初步的解決方案。
- 第二天找到幾個組織聚餐的核心人物，根據情況2-3名同事就行。（別說自己不清楚，如果這點觀察能力都沒有，你也不用做負責人了）與他們進行私下的交談，最好是一對一，通過他們瞭解真實的原因。這個時候氛圍可以輕鬆一些，先聊聊工作需要什麼支持等等。然後找個合適的機會說出自己的苦惱，讓他們感同身受，而不是一上來就劈頭蓋臉的批評。
- 通過溝通，大致瞭解了核心原因。如果是自己工作上的原因，可以在工作群裡做一個公眾的溝通說明，說明當時我這樣說這樣做的背後原因是什麼，讓他們真正理解這一切都不是針對他們。如果是公司的原因，這個時候就需要組織員工開一個正式的會議，說明公司有公司考慮，無規矩不成方圓。儘量先讓每個員工說出自己的心裡的想法，一定要讓他們自己說。溝通順利，然後再組織大家一起聚聚餐，喝喝酒，這樣團隊的氛圍一定會有變化。
- 針對類似員工“公然違抗”的行為，處理一定要及時，不能聽之任之。第一步，先制止情緒的蔓延；第二步，找到核心原因；第三步，溝通解決，讓員工認同；第四步，溝通後，給員工釋放自己的機會，扭轉新的工作氛圍。
鑄儚中國
這樣證明大家不是很信任你咯，只能這樣說。
但是對於這個局面也是能改變的。
茉莉結合實際案例和你分享一下
第一，實際案例
茉莉剛剛入職這個公司的時候，就是秘書，秘書顧名思義就是和領導在一起工作比較多。然後領導也是一開始就抓住我拼命說工作的事情。然後好了，很多同事估計覺得我是領導的爪牙，我作為新同事也要和大家活絡一下的，但是明顯覺得同事不想和我說話。
後來我知道，我領導在同事間的風評並不好，被很多同事標籤為苛刻的人，所以特別是領導不在的時候，大家就自動代入，覺得茉莉在辦公室替領導在監視著大家。
第二，應對方法
大家不喜歡茉莉，也是另外一個人事員告訴我的。茉莉知道後也沒有刻意去和同事交際。首先是我得了解我的工作內容，然後對自己的工作熟悉先。至於同事間的關係，我更多是和大家友善相處，後面我再進行逐個的有效溝通。
比如說，當時辦公室就有個是領頭的姐姐，已經在公司20年了，一直和我的領導合不來。所以她更加不待見茉莉。我也不著急，每天早上也就是見到打個招呼，下班說句再見。工作上又不懂的，該問誰問誰，該怎麼做就怎麼做。
就算是她為難我，我也是直說，我就告訴她，姐姐，我來也是打工而已，我也不是領導，按照流程做事，就是這麼簡單，至於你有什麼不開心的，你說出來我無所謂，但是不要針對我個人。
經過這次後，茉莉還是僅僅在於和她打招呼，其他我不會管，所以也好了很多，這個同事自從那次以後就和我好好說話了。然後其他同事見狀也開始和我好點。
當然現在很多同事和我的關係也挺好的。
第三，題主情況
針對題主這次的情況，我覺得你不用著急，你就讓他們吃飯先。然後你在組織一次，這次大家去不去無所謂了，你就是表態，讓大家知道你還是想組織一次團建的。再怎麼說，在這個聚會上，他們之間都很熟絡的，估計唯一就是你和大家不算那麼熟絡而已，尷尬的大比例會是你，不是他們。所以團建一次，就當是一次破冰行動，你也可以安慰自己，這個也是一個做做樣子的活動而已，不需要太介意。
綜合來說，職場的人際關係，大家就保持在一定的距離就好了，不需要太熟也不需要太疏遠。重要的是，你作為負責人，他們能按照分配的任務開展工作就是了，其他的事情，特別是員工之間的感情，不需要過多的干涉和強求。
Molly小秘書
作為辦公室負責人，聚會不叫你，聚會完以後，在群裡面討論，故意煞你的威風，當眾羞辱你，你感到很憤怒，這是很正常的。但你能不能先弄明白，是誰組織了這一次聚會？
你認為比你職務小的人，能夠繞過你去組織這一次聚會嗎？
一般來說，不能。但也有例外，就是他背後有人。
所以，從你給出的條件來判斷，你既是辦公室的負責人，而辦公室裡面又有比你職務大的人組織這一次聚會，以此來羞辱你，挫你的銳氣，煞你的威風，那你極有可能是一位辦公室副主任。
當然，你甚至可能是一位岌岌可危的辦公室正主任。
其實這種細節我們不用去細辯，就你目前遇到的危機來講，是有人逼你走，他在用這種手段來告訴你，你走了，對大家都有好處，你不走，他就會一直給你穿小鞋，籠絡各方勢力來孤立你，架空你，給你設難題，不配合你的工作，並且長期製造流言，讓領導知道整個辦公室的人都不歡迎你。
哪個地方都有明爭暗鬥，有，是正常的，合理的。沒有，才是不正常的，現在你要想的問題不是怎麼辦，而是你走不走，因為很明顯，這種情況已經不是你一個人覺得不自在，而是你之前的工作風格已經觸及（甚至觸犯）到了很多人的利益，他們已經集結成了勢力，把逼走你作為唯一的目的，與其當一個被架空的辦公室副主任、主任，不如真的走了來得輕鬆自在愉快。
夢裡瀾濤
太正常了。這個問題我深有體會。這個職位本身就不太招人待見。
作為辦公室負責人，同事聚會不叫你，一來是由於級別不同，同事聚會喝酒唱歌，圖的是一個開心快樂。作為你的下屬，他們在一塊吹牛開玩笑甚至是吐槽單位，你不適合在場。儘管你一再強調不要把工作帶到生活中去，但是又有幾人真正能夠做到。所以別人不叫你，是為了能夠開懷暢飲，自由交談。除了一些團建活動，私人聚會活動極大可能不會叫你。
第二個原因可能是你不精於人情世故。按說做到辦公室主任這個位置了，對於人際關係應該精得跟狐狸似的，所以這個原因的可能性不大。
綜上所述，還是由於尷尬的位置和上下級關係的原因。試問你想跟兄弟們開懷暢飲的時候，希望他們帶上老婆嗎？
淺海深處
大家好，我也就是一個普通職員，公司綜合部。
這個問題看怎麼一個情況下了。
1：比如你有重要的事，比如值班，出差去了，家裡確實有很重要的事要處理……領導知道你目前的情況之前也跟你說明了，那也可以理解的。特殊情況嘛，沒什麼覺得大不了的。
2：就是你在正常的工作情況下，如果發通知都通知到了，唯獨沒有叫你，就你一個不知道。我覺得要不就是你自身問題，要不就是領導對你有意見或者其他看法了。自身問題可能是你本身不太愛交流或者去了產生尷尬的氛圍，領導覺得不叫你會更好，不過這會使你覺得很尷尬的，畢竟同事可能會另眼看你的對吧。如果是領導對你有意見了，我覺得你就要主動去找領導私下溝通下了，聊一聊最近怎麼了，有哪裡做的不對的，本身有哪些問題，有問題就要溝通嘛不然你也難看領導天天見面也難看，不是原則性問題，就要尋求解決方法。和睦相處才能把工作做好，出效率。
當然了我吧，有時候覺得聚會看場合，有些不必要去的比如私下聚會，吃吃飯，打打牌，唱唱歌，耗費精力的，能推辭就推辭，只要不影響原則的前提，可以理解的。
脊樑挺起來
答案關鍵詞：1、問題較嚴重，理由；2、如何破局
1、首先，我認為問題是比較嚴重的；如果大家都知道你要組織團建，還這樣提前聚餐了，我認為問題是比較嚴重的，從他們的角度來說，肯定是不認可你的，而且還在聚餐後群眾討論，說明你的存在感也比較弱。可想而之你在日常的管理中的風格應該是比較好說話的，但是很多時候，對於他們不願意做的工作，又是上級的指示，智能照搬，所以他們對你的態度就是既不喜歡你，也不怕你。
這會導致你在後期的管理工作中肯定是比較累的，往往自己就是一個吃力不討好，兩頭受氣的管理者，所以我認為問題是比較嚴重的。
2、如何破局？
其實改變自己的管理風格是最有效的解決途徑，讓自己變得強勢起來，鐵腕治理，定明確的指標、規章，如果不按規則辦事，直接處理，建立威信。但是自身的管理風格往往很難在短期內變化，所以，我為你想了一下以下的思路：
（1）、找突破人員
每個小團體都有相對好說話之人，要找到這樣的人，然後通過鼓勵，表揚等方式，漸漸讓他對你產生好感，能幫你知道一些信息，方便你瞭解團隊的動態，提前制定一些如果
（2）、找刺頭
每個小團體都有組織者、中心者，管理人員一定要明白誰是刺頭，如果他的工作能力比較強，並且業績也是不錯的話，我建議可以給他更多的職能，讓他能站在管理者的角度思考問題，提升同理心；如果能力不行還負能量的話，不要猶豫，直接清除出隊伍，否則後期會非常難管理
孫胖的筆記
遠看山有色，近聽水無聲……………
橫看成嶺側成峰，
遠近高低各不同。
不識廬山真面目，
只緣身在此山中。
作為負責人組織聚餐是為了福利大家，既然大家已經享受到快樂，何不就坡下驢？負責人的宗旨是正確的引導大家學習、工作、成長！領導與下屬之間沒有共事彼此不會成長，也不會拉進上下屬之間的親密關係！多多磨合能增進感情！成長是需要實踐過程的！讓下屬遷就領導，這樣的領導大家最好躲遠點！
慢牛牛之漫遊優
開門見山，這種情況一般不會是一兩個人的決定，這就至少說明辦公室裡大部分人都是不想叫你的，這得從你自身找原因了！
第一從性格方面找下原因，比如自己是不是說話比較直爽，是不是有點小氣，對錢看的比較重！
第二從行為上找下原因，比如自己是不是喜歡背後說別人小話，是不是總喜歡吹噓自己的能力，是不是對同事總是一副高高在上的樣子，吃東西是不是很挑剔，認為什麼餐廳，什麼菜品都配不上你！
這個問題在當今社會的職場中應該是普遍存在的，有些人由於性格方面問題很難融入到群體活動中，但自己有很難發現！所以這樣的人必須反思自己，首先管好自己的嘴，其次做人要隨和，不要總是表現出自己與眾不同，最後就是不要把錢看太重！
