學才識徳
家族企業不都這樣嘛，管理者都是親連親，正常，也很多見，所以這樣的企業發展壯大不太容易
水城超子
你好，這種情況很正常。我在這種類型公司待了3年，做的是財務工作。公司的中高層基本上是老闆的妹妹，堂妹，小姑子，副總的外甥外甥女等，總之就是非常典型的家族企業。
但是說實在的，這種企業也不可怕，公司就是公司，有它的制度存在，不管是誰，老闆都不會允許他或她來破壞這個制度。當然，老闆會特殊允許他們偶爾犯點小錯誤，但是損害到公司利益的，絕不姑息。這就是老闆，老闆的格局絕對不是扶貧，而且為了一起更好的走向未來。
所以說，你別管誰是誰的誰，好好做你的事，學會說話，學會溝通，你就會順風順水。
以上個人觀點，希望對你某用。
元寶小姐那些話
典型的家族式企業，一般家族式企業在發展的初期都是如此，既可以增加凝聚力，又節約了成本，大家勁往一處使，有利於企業的迅速發展。
當然，企業發展的一定規模後，家族式企業的弊端就會顯現，闢如，管理方式的落後，人力資源的不足，必然會倒逼企業引進新鮮血液，加強企業管理。
良駒行萬里
感覺你現在是在一個家族企業裡上班！在家族企業裡生存指的是家族成員，或者是在家族企業裡工作。家族成員在自己的家族企業工作處於雙重身份，既是資方成員，又是企業員工，假如是家庭主要成員，還有轉換身份，繼承家族企業當老闆，類似於這種情況筆者沒有資格參加討論，主要談談如何在家族企業打工。
我國的中小型企業，許多就是家族企業，在家族企業裡工作很正常，如何幹好工作談幾點建議供參考；
一：擺正心態，互相尊重。家族企業裡就業，許多人是本家親戚，鄉鄰，熟人圈子裡，切記老闆是經濟利益最大化，私企最大的特點“六親不認”，不要自恃與老闆有關係，去仗勢欺人，不認真工作，私企老闆資產是自己多年的心汗錢，企業的經濟利益高於一切，“認錢不認人”，任何人破壞了企業生產經營，都會受懲罰。
二，在家族企業打工，要避免參加家族內鬥，踏實的幹好本職工作，掙自己應該有的錢，至於家族成員之間權力之爭，不站隊，不評論，靜觀其變。三，在家族企業裡打工，不要回憶過去，不能把自己過去了解老闆的隱私，童年，學生時代的故事當作資本外瀉。特別是不能有仇富心態，感到心理不平衡，家族老闆照顧不周，可以跳槽，背地裡發牢騷害人害己。
採購私享匯
我認為有利有弊，領導層相互熟悉，也深知對方的能力，因此在安排工作時會免掉很多麻煩。大家彼此信任，工作也可以迅速的開展起來。所以企業早期用家人比較合適！
但這樣的情況會讓領導層看起來像一個堡壘，容不下其他人。更不要談在家族企業的改朝換代時會用上一個不是自己家人的員工去接手企業。新的經營觀念和思維方式難以介入現有的領導層，這一點對企業來說才是最大的問題。
淘小鋪資深掌櫃張大清
我覺得是我的理解有問題，還是你的表述有問題？
我理解的，你們企業是這樣的架構。
副總辦公室主任組長都是一家人，那總經理財務部，倉庫老大是另一家人，董事長銷售部，採購是第三家人。
這是一個極度健康的企業，大家互惠互利，相輔相成，如果沒有猜錯，你所在的幾家企業應該有很多年了吧。
小小團長
1、直觀來看你指的應該是家族企業，這樣的企業是非常常見的。世界上80%的企業都不同程度上具有家族企業的特性，財富500強企業三分之一都是家族控制的。
2、從企業角度來看，以家族成員為骨幹力量經營企業，尤其是初創企業或中小企業，有利於企業財產安全和經營的把控，以血緣關係建立起來的組織優點是信息傳遞通暢迅速，信任機制較容易建立，弊端是企業的發展受成員的能力的限制，與非家族成員之間的關係比較鬆散，不利於企業的長遠發展和規範化，團隊職業化水平較低。
3、家族企業要長遠發展或者做大做強，需要進行規範化建設，注重人才能力培養和提升，團隊職業化程度要提高，根據需求引進各種專業人才，家族成員也需要進行職業化培養和規範管理，能者上庸者下，保持企業的活力和健康發展。
4、家族企業更要注重企業文化和團隊凝聚力的打造，注重標準化流程和組織建設，營造良好的工作氛圍，最大程度減少企業人才流失，建立良好的人才培養體系和晉升機制。
5、嚴格來說，家族企業只是一種特質，具有階段性和普遍性，根本上說和其他性質的企業一樣需要良好經營，為社會持續創造價值。
企業管理寶哥
初創階段是好的，上陣父子兵，人心齊，泰山移。當企業發展到一定階段後，人的進取心、知識結構、薪資分配等因素會暴露出短板，必須要改革引入新鮮血液，規範企業行為和增強活力。
原野9989
一般情況下，這家企業就是家族企業。在早期的發展中，因其強大的凝聚力會加速企業發展。然而當發展到一定時期，特別是中後期，家族企業必須引進職業經理人，為企業注入活力，原來不能勝任工作的家族成員該退出就退出。這是中國家族企業發展的基本規律。
雨葳她爸
我不會在這樣的公司待，首先成長空間有限，天花板很快就到了，人際關係太複雜，公司一般內耗會很多，我不會把時間放在這樣的地方，個人的見解
