學才識徳
【安妮有話說】非常明顯，這是典型的家族企業模式。
家族企業，最明顯的特徵就是公司所有重要的崗位都是自家人，通常來說，企業家族都是核心管理者直系親屬化，中層管理隔代親屬化，基層管理親友化，普通員工邊緣化。所以才出現了你看到的從副總到小組長都是一家人。那麼這樣的企業到底怎麼樣呢？下面我們就來簡單談談吧！
一、為什麼會有家族企業
1、創業初期資金募集需要
很多優秀的企業家，在創業初期資金非常有限，為了有足夠的創業基金，一般會找親戚朋友借錢、或者找銀行貸款。但是銀行貸款對客戶的資質要求非常高，資質好的話能貸到的金額也不是很多，資質不好的話一分錢也貸不到。如果想要大額貸款必須要有資產抵押，但是很多創業者是沒有什麼資產抵押給銀行的，所以和親戚朋友借，成了不得已的選擇，但是朋友出於種種考慮，慷慨解囊的人屈指可數，能借的人也不會借太多，到最後還是要靠親戚。所以很多創業者最初的創業基金都是親友給的。這就為今後家族企業埋下了伏筆。
2、創業初期合夥人的選擇
有的創業者，在資金不夠的情況下，或者想找人一起承擔創業風險，就會產生尋找創業合夥夥伴的想法。一般都會從朋友和親戚中選擇，因為陌生人根本就不會相信你。但是經過綜合考慮，出於可信度的選擇，親戚相對會更容易得到信任，畢竟有血緣關係在，總覺得親戚還是比外人可靠。哪怕將來發生什麼矛盾，也好藉助家族長輩協商解決，朋友就不一樣了，不可控因素太多。所以最終和親戚組成了創業合夥人，成了家族企業初期創始人。
二、家族企業的優勢
1、團結、凝聚力強
這種情況在中國尤為明顯，不管平時在家族中怎麼吵鬧，當面臨來自外界的威脅時，家族就會迅速團結起來，一致對外。因為有句老話“不管怎麼說，我們是一家人”。在這樣傳統環境的影響下，一家人在一起做生意會比一般合夥人更加團結，因為是一個家族，一榮俱榮、一損俱損。
2、人員穩定、忠誠度高
家族企業在用人方面，會優先考慮自己家族中的人。家族中的人忠誠度最高，不會出現輕易跳槽的現象，更不會出現出賣公司、背叛公司的行為，因此流失率很低，至少管理人員流失率極低，只要公司在，家族的人就會為公司到老，並且出於自己下一代的考慮，會對公司絕對忠誠，以換取子女將來進入公司工作的機會。所以人員會非常的穩定，老闆不會太擔心員工忠誠度的問題。
3、薪資福利有優勢
家族企業，因為一起創造一個商業帝國，所以不會有我是為老闆打工這種想法，相反的，他們是為了自己打工，因為家族企業還有一個特徵是“風險共擔”。因為有了“風險共擔”，所以薪資激勵也非常不錯，會比普通的公司要好很多，反正“肥水不流外人田”。
三、家族企業的弊端
1、優秀人才難以得到重用
因為家族企業管理層都是“自家人”，所以企業所有事的決策權都在自家人手裡，很多現代企業的優秀管理模式會被邊緣化，得不到重用，尤其是在人才任用上，人力資源是講人效、講究有能者居上，這就會觸犯家族中某些人的利益，因為家族企業雖然不缺乏優秀人才，但是不缺乏無能者。如果沿用人力資源的效能模式，就會影響家族團結，破壞家族企業的凝聚力優勢。所以人才發展培養十分受限，就引起管理水平受到限制，難以提升。
2、利益不明晰
因為是家族企業，各有貢獻，所以很難說明誰的貢獻大，誰的貢獻低，誰也不會承認自己貢獻低。所以在產權劃分上模糊不清，股權沒有計劃到自然人。
3、企業發展受限
家族企業，因為前期的創業激情，大家都會齊心聚力努力發展公司，並且不急得失，創業初期大家也不會主動去說利益這個東西。但是隨著家族的發展，賺到的錢會越來越多，這個時候利益糾葛就會不可避免的發生，前期埋伏的點點滴滴就會爆發，前期是不計得失，後期是分文必爭！所以有的家族企業到最後親人就會反目成仇！
另外一方面，因為人才任用和管理習慣與其他企業不同，其他企業良好的企業的管理模式，人才任用模式在家族企業難以實施，就會在造成人才的缺乏，管理弊端暴露無遺。
結語
面對一個管理者從高到低都是親戚的公司，無疑就是家族企業，家族企業模式各有利弊，不過在家族企業工作難以得到重用是常事，並且隨著規模發展，家族企業的種種弊端逐漸暴露，家族企業如果不能突破自身，將難以應對周邊的發展環境，在市場上逐漸失去競爭力！
安妮是小白
我認為有利有弊，領導層相互熟悉，也深知對方的能力，因此在安排工作時會免掉很多麻煩。大家彼此信任，工作也可以迅速的開展起來。所以企業早期用家人比較合適！
但這樣的情況會讓領導層看起來像一個堡壘，容不下其他人。更不要談在家族企業的改朝換代時會用上一個不是自己家人的員工去接手企業。新的經營觀念和思維方式難以介入現有的領導層，這一點對企業來說才是最大的問題。
淘小鋪資深掌櫃張大清
你好，這種情況很正常。我在這種類型公司待了3年，做的是財務工作。公司的中高層基本上是老闆的妹妹，堂妹，小姑子，副總的外甥外甥女等，總之就是非常典型的家族企業。
但是說實在的，這種企業也不可怕，公司就是公司，有它的制度存在，不管是誰，老闆都不會允許他或她來破壞這個制度。當然，老闆會特殊允許他們偶爾犯點小錯誤，但是損害到公司利益的，絕不姑息。這就是老闆，老闆的格局絕對不是扶貧，而且為了一起更好的走向未來。
所以說，你別管誰是誰的誰，好好做你的事，學會說話，學會溝通，你就會順風順水。
以上個人觀點，希望對你某用。
元寶小姐那些話
1、直觀來看你指的應該是家族企業，這樣的企業是非常常見的。世界上80%的企業都不同程度上具有家族企業的特性，財富500強企業三分之一都是家族控制的。
2、從企業角度來看，以家族成員為骨幹力量經營企業，尤其是初創企業或中小企業，有利於企業財產安全和經營的把控，以血緣關係建立起來的組織優點是信息傳遞通暢迅速，信任機制較容易建立，弊端是企業的發展受成員的能力的限制，與非家族成員之間的關係比較鬆散，不利於企業的長遠發展和規範化，團隊職業化水平較低。
3、家族企業要長遠發展或者做大做強，需要進行規範化建設，注重人才能力培養和提升，團隊職業化程度要提高，根據需求引進各種專業人才，家族成員也需要進行職業化培養和規範管理，能者上庸者下，保持企業的活力和健康發展。
4、家族企業更要注重企業文化和團隊凝聚力的打造，注重標準化流程和組織建設，營造良好的工作氛圍，最大程度減少企業人才流失，建立良好的人才培養體系和晉升機制。
5、嚴格來說，家族企業只是一種特質，具有階段性和普遍性，根本上說和其他性質的企業一樣需要良好經營，為社會持續創造價值。
企業管理寶哥
我覺得是我的理解有問題，還是你的表述有問題？
我理解的，你們企業是這樣的架構。
副總辦公室主任組長都是一家人，那總經理財務部，倉庫老大是另一家人，董事長銷售部，採購是第三家人。
這是一個極度健康的企業，大家互惠互利，相輔相成，如果沒有猜錯，你所在的幾家企業應該有很多年了吧。
小小團長
典型的家族式企業，一般家族式企業在發展的初期都是如此，既可以增加凝聚力，又節約了成本，大家勁往一處使，有利於企業的迅速發展。
當然，企業發展的一定規模後，家族式企業的弊端就會顯現，闢如，管理方式的落後，人力資源的不足，必然會倒逼企業引進新鮮血液，加強企業管理。
良駒行萬里
企業家族式的管理模式，是中國亙古不變的傳統。有利也有弊，好處是一把手安心，不用擔心自己的企業或者生意被別人幹掉。創業之初，應該很好，都是一家人，做事情溝通成本低，效率會比較高。壞處是時間久了，個個都尾大不掉，執行力會打折扣。沒有外人好指揮。
必須折騰
感覺你現在是在一個家族企業裡上班！在家族企業裡生存指的是家族成員，或者是在家族企業裡工作。家族成員在自己的家族企業工作處於雙重身份，既是資方成員，又是企業員工，假如是家庭主要成員，還有轉換身份，繼承家族企業當老闆，類似於這種情況筆者沒有資格參加討論，主要談談如何在家族企業打工。
我國的中小型企業，許多就是家族企業，在家族企業裡工作很正常，如何幹好工作談幾點建議供參考；
一：擺正心態，互相尊重。家族企業裡就業，許多人是本家親戚，鄉鄰，熟人圈子裡，切記老闆是經濟利益最大化，私企最大的特點“六親不認”，不要自恃與老闆有關係，去仗勢欺人，不認真工作，私企老闆資產是自己多年的心汗錢，企業的經濟利益高於一切，“認錢不認人”，任何人破壞了企業生產經營，都會受懲罰。
二，在家族企業打工，要避免參加家族內鬥，踏實的幹好本職工作，掙自己應該有的錢，至於家族成員之間權力之爭，不站隊，不評論，靜觀其變。三，在家族企業裡打工，不要回憶過去，不能把自己過去了解老闆的隱私，童年，學生時代的故事當作資本外瀉。特別是不能有仇富心態，感到心理不平衡，家族老闆照顧不周，可以跳槽，背地裡發牢騷害人害己。
採購私享匯
一般情況下，這家企業就是家族企業。在早期的發展中，因其強大的凝聚力會加速企業發展。然而當發展到一定時期，特別是中後期，家族企業必須引進職業經理人，為企業注入活力，原來不能勝任工作的家族成員該退出就退出。這是中國家族企業發展的基本規律。
雨葳她爸
在中國很多企業存在著唯親適用的管理模式，俗話說得好凡是事有一利必有一弊，首先是親情間容易有信任感，不必有過多猜疑，會放心很多事情，而專注於企業發展。
