yuanyuanaiyl
哥們，說句不太好聽的話，你覺得這幾個崗位都能做，這只是表現的層面，事實上，當你深入去做的時候，你會發現，可能你一個都做不好。
先說人力資源：你知道人力資源要幹些什麼工作嗎？可能你就覺得就是人員登記一下啊、員工請假、面試人員接待等等。做當然沒有錯，但是這只是非常表面的一些工作。真正的人力資源需要你為公司制定一些規則，一些人員晉升的通道，考勤工作考核等等。特別是員工的晉升通道，你如何來設計？這裡有很大的一個學問。
然後再說辦公室：辦公室確實要做的工作並不是很複雜和有多大的難度，但也正因為沒太多技能含量，可上升空間不大，也容易被替換。
最後說運營：我就是做運營的，任何一個細分細分領域，運營都不是一件簡單的事！比如電商運營，真的那麼容易做好嗎？
所以，這三個崗位，能做好一個都不簡單了。也要引起重視。
智卓見
要從運營，辦公室，人力資源選一個職位上任，選哪一個好？
綜合分析評估，運營崗位較好，可以優先選擇。
一、分析三個職位的職責和地位：
1、辦公室 ：
職能：是一個統籌和協調性的部門，主要發揮的是承上啟下的功能作用，對上負責老闆和領導，高層的工作行程、接待收發、文件起草、信息傳達、資 料彙總、行政後勤等。
地位：辦公室對外是一個展示企業的窗口，對內是一個協助領導工作的部門。一般是做一些輔助性的工作，工作內容比較雜，多半無實權，多是處於打醬油的角色。
上升通道：辦公室副主任、主任、副總......
2、人力資源：
職能：主要是負責人力資源、人事管理的工作，主要是解決企業人的問題的部門。具體工作職責包括：人力資源的六大模塊（人力資源的規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利、員工與勞動關係）。
地位：人是企業的核心，人力資源是企業非常重要的部門，屬於具體的職能部門，也被很多人稱為打雜的部門。因為人力資源的工作性質決定了它在企業的地位和作用，一個員工從進入企業、安排入職、培訓上崗、評估績效到員工請假、調崗、離職等整個過程，都離不開人力資源部門。
上升通道：主管、經理、總監、副總............
3、運營：
職能：一個企業的運營管理，是企業管理體系的重要組成部份。根據企業的經營目標和方針，負責公司的市場運作、業務和產品的推廣，協調各部門運作、維護客戶關係等。特別是現代互聯網時代，企業對運營的重視越來越重視。它涵蓋了設計研發、市場、營銷、製造等多個部門的職能，通過整合多種資源達成企業整體目標。有的企業還設有運營官等高層次職位。
地位 ：運營是企業中重要的業務部門。也是核心組成部門。它不是打雜性的部門，一般企業的老闆和領導都看重的部門，是比較有實權的部門。是高薪的職位，當然也是有挑戰性和有壓力的職位。
上升通道：主管、經理、總監、副總......
總結：
1、運營、人力資源、辦公室工作職責各不相同，但也有相同點：都有協調的工作職能，都需要有較強的溝通組織、協調安排、組織策劃、管理能力。
2、運營、人力資源、辦公室工作都是屬於管理類職位，運營偏重於技術類，辦公室和人力資源偏重於管理類。
二、如何選擇職位？
1、要根據自己的專業和特長來選工作。根據自己擅長的東西來選擇工作職位。就算老闆相信，自己也認為這三種工作都能做，對比而言，還是可以選出更能發揮自己、實現自身價值的職位。
2、要根據自己的性格和愛好選擇。工作重要的是開心，如果勉強的應付式的工作不做也罷。管理類、協調性工作更適合外向型性格。
3、根據自己未來的定位和發展目標方向來選擇。可以從職位的上升通道、就業需求等來尋找自己未來的發展方向。想想自己，三年、五年後在什麼位置就清楚自己的選擇。
4、根據企業對部門的重視程度和發展潛力來選擇。老闆和領導比較重視的崗位，容易得到更多的資源配合，說話更有話語權，更容易得到關注和認可，工作起來就更為得心應手。
三、綜合評估：
綜合評估三種職位的優劣勢、發展潛力、在企業中的重要性、重視程度、薪資水平等因素分析，運營工作是很好的選擇，然後就是人力資源工作，最後才是辦公室 的工作。
別人要的結果不一定是自己要的結果，只有自己的認知最真實最準確，選擇哪一種職位，最終是靠自己分析、判別、決定。
自己認準的路就大膽去闖，無論前途風雨霜雪，無論道路荊棘坎坷。相信付出總有回報，風雨過後見彩虹。堅守初心，方得始終。
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大地驚雷LEI
老闆能讓你自由選擇崗位，說明老闆很認可你的能力，也非常的器重你。這個時候，你應該選擇一個比較好崗位，選擇一個最合適你的崗位，爭取在這個崗位上幹出好的業績，不辜負老闆對你的信任。那麼，不同的崗位如何進行選擇呢，雖然你覺得自己都能做，但還是要有所側重。
第一、根據所學專業來選
隨著我國經濟社會的發展，教育水平得到了普遍提升，很多人都是大學畢業，或者學習了相關的專業。運營、辦公室、人力資源屬於不同的部門，對專業的要求也不同。所以在選擇的時候，你首先要考慮最接近你所學的專業。雖然很多人跨專業就業也取得了成功，但是畢竟在自己本專業內紮紮實實幹下去，更容易取得成績，更容易脫穎而出。
第二、根據性格特點來選
很明顯，運營、辦公室、人力資源之間有很大的區別，對於性格特點要求也不同，運營需要很好的交際能力，辦公室需要比較靈活，同時還要耐得了煩，人力資源需要很成熟穩重，辦事比較老道。所以，根據你的性格特點來選擇崗位，在今後的工作中才能如魚得水。
第三、根據公司實際來選
每個公司的側重點不同，因此，不同的部門被重視的程度不一樣。比如，銷售為主的企業，肯定運營是他們最核心的部門。有的企業以穩妥為主，那麼辦公室則比較重要，有的公司人員結構非常穩定，人力資源則會比較輕鬆。所以，你要對公司的整體情況進行了解，熟悉他們的內部的運作流程，爭取找到一個最能夠突出自己價值的崗位。
希望對你有所幫助。
憑欄思君VIP
我們也不長篇大論，直接說重點：
公司的部門做大致區分，就兩種：業務部門和職能部門。
職能部門的重要性和地位低於業務部門。
有個理論叫微笑曲線，在一個行業中，價值最大的地方往往體現在兩端，即研發和營銷。價值最低的地方在中間，即製造生產相關。
現在市面上的招聘信息隨便一看，運營的價格遠高於後兩個。行政和人事如果在小公司經常要麼身兼多職，要麼可有可無。
所以，這三種，運營的現有價值和長期價值最高，但挑戰也大。
易正能量
你是那個也幹不成，不瞭解自己的專能可不行。專才能好，自己那方面經歷長那方面就專。公司不是練的平臺，是發揮的平臺。
唔晤唔
用工作能力來證明給老闆。
明子日常
建議你選運營管理，這是核心部門。其餘的普通部門就可去可不去！
