陳昭銘
不能，我就在那上面找個代運營，剛開始交流的時候服務很到位，說是多少天可以賣出貨，可是交了錢就沒反應了，找半天都沒人回應，也沒人下單，做什麼事都要自己做出努力去調查，找資料學習，不要想著交錢就能掙錢，這些都是騙人的，說是教你運營，過了好多天也沒建，還不如看平臺的運營技巧，在裡面吸取經驗，再結合自身設置
野沙參折耳根
自從拼多多平臺用戶破3億之後，傳統零售商家看到此商機紛紛入駐拼多多平臺，但因拼多多平臺規則尚不成熟再加上傳統商家沒有運營電商平臺經驗，如何做好拼多多店鋪讓很多商家不知所措，同時眾多拼多多代運營公司也應運而生，以解眾商家燃眉之急。判斷代運營公司靠譜不靠譜主要有以下幾點
第一，一定要是有多年運營經驗的公司，最起碼要有5年以上，馬雲曾經說過一個公司能存活5年已經很了不起了，選擇這樣一家公司幫你運營店鋪最起碼公司是不至於倒閉的，如果選擇個人或者剛成立不到一兩年的公司是會有跑路和倒閉的風險。
第二，公司盈利一定是以團隊運營項目為主，而不是以銷售團隊營銷為主。現在代運營公司分兩大類，一類是營銷型公司，就是銷售人員多，運營人員就沒幾個，另一類是運營型公司，主要是看項目，項目能不能做起來產品是關鍵，所以這類公司在接項目的時候，會考察產品的優勢，而不是一味地讓你交費用。那判斷這一點的關鍵，如果你離運營公司不遠可以直接到公司考察，如果運營團隊在50人左右那已經很不錯了。如果銷售人員多，那就不用談了。
第三，具備以上兩點，基本上是靠譜的，還有一點就是後期運營是不是利益捆綁的，現在正規的代運營公司都是以基礎服務費加銷售額提成的模式合作，這種模式是最合理的。
科技的bug
代運營模式，和阿里巴巴的商業模式是一樣的不過的是現在的拼多多更像是早期地淘寶，再加上當前快遞業的服務的提升。才導致了拼多多有了在電商業的一片天地。
然而的是拼多多當前的用戶人群並沒有像阿里與京東一樣普及，再說了！僅僅在代運營領域京東也在做這樣的探索。那至於阿里這座大山也是拼多多一時之間無法超越的
不過既然是代運營，那麼自然是離不開快遞公司的加持。而拼多多當面所有的物流公司也是與菜鳥驛站與京東物流展開的合作。
也就是說當前的拼多多是快遞領域是依靠與阿里與京東的，當然相比較而言，拼多多可以通過培養其他的快遞公司來對抗，菜鳥驛站與京東物流的，但是如果做物流的那也就意味著，高額投資的話，那麼拼多多本身的盈利能力就是與阿里與京東相比而言是比較差，還有就是拼多多的商品都是比較低端品牌。而價格便宜，而拼多多又是代運營的模式。就是拼多多在後續的造血能力可能是供不上業務發展，儘管它可以通過大規模融資，來解決資金不足的問題。
在消費升級的背景的當前狀態來說，而拼多多又是不能去做這方面相關的業務，因為畢竟拼多多在高端市場上來說可以沒有任何的結果。
而說到消費升級，那在那個時候京東的一直商業理念就符合當下，而阿里旗下的天貓也在自營的模式上一直追趕京東（畢竟阿里的單品的利潤比京東來較低，而相反自營也會加強消費升級的品牌建設）
而拼多多不過說僅僅做代運營，是不能夠滿足當前人們的需求的。在物流方面上不加速追趕阿里與京東的話，在將來也會成為拼多多一大敗筆。甚至也會影響到拼多多的近期的發展。就是拼多多在代運營領域超過阿里，在當前消費升級下，那拼多多又該做怎樣的轉型，畢竟拼多多在高端市場上確實是名聲也不好，快遞體驗也與京東阿里存在巨大的反差。由於是消費升級上面。
印象同學
拼多多從成立開始，一直定位於三四線甚至於五六線城市。它的產品定位也是以廉價產品為主。我個人從事電商行業已經有6年了，其實我覺得在這種以廉價產品為主的平臺上，更多的是要注意自己的貨源，你有更好的貨源，然後再有一個差不多的運營就可以做得很好。在電商圈裡面有一句話就是說，在真正優勢的貨源面前，一切的運營手段都是扯淡。說起代運營這個行業已經存在了很久，我個人認為代運營呢是可以讓你快速成長的一個過程，但是在代運營的這段時間裡啊，你要不斷的自己去學習，自己去掌握一些相關的運營知識，因為代運營它能給你做到的一個訂單量，或者說一個成交金額是有一定的瓶頸的，而且你的利潤還要和代運營的人或者代運營公司進行分成。可以通過單運營去快速的積累店鋪的成交和店鋪的客戶，當有了一定的成交客戶之後，你的自己的運營知識也有了一定的積累之後，再轉為自己運營。希望我的回答對你有所幫助。
馬什麼梅啊
這當然是可以的，
自從拼多多平臺用戶破3億之後，傳統零售商家看到此商機紛紛入駐拼多多平臺，但因拼多多平臺規則尚不成熟再加上傳統商家沒有運營電商平臺經驗，如何做好拼多多店鋪讓很多商家不知所措，同時眾多拼多多代運營公司也應運而生，以解眾商家燃眉之急。
判斷代運營公司能不能做大做強主要有以下幾點
第一，一定要是有多年運營經驗的公司，最起碼要有5年以上，馬雲曾經說過一個公司能存活5年已經很了不起了，選擇這樣一家公司幫你運營店鋪最起碼公司是不至於倒閉的，如果選擇個人或者剛成立不到一兩年的公司是會有跑路和倒閉的風險。
第二，公司盈利一定是以團隊運營項目為主，而不是以銷售團隊營銷為主。現在代運營公司分兩大類，一類是營銷型公司，就是銷售人員多，運營人員就沒幾個，另一類是運營型公司，主要是看項目，項目能不能做起來產品是關鍵，所以這類公司在接項目的時候，會考察產品的優勢，而不是一味地讓你交費用。那判斷這一點的關鍵，如果你離運營公司不遠可以直接到公司考察，如果運營團隊在50人左右那已經很不錯了。如果銷售人員多，那就不用談了。
第三，具備以上兩點，基本上是靠譜的，還有一點就是後期運營是不是利益捆綁的，現在正規的代運營公司都是以基礎服務費加銷售額提成的模式合作，這種模式是最合理的。
板牙YBoss
拼多多靠代運營是很難做大的，目前，市場上很多的代運營公司對於拼多多的代運營都是通過上貨軟件盲鋪商品的，有些店鋪甚至會上架萬件商品，五花八門，百貨商品同時上架，專注性差。再者說，代運營公司不僅僅只運營一個店鋪，所有的客戶加起來，幾十個到幾百個，甚至是幾千個。負責任的公司會統一安排，但是隻能掙些小錢，畢竟力不從心。而一些不負責任的公司則是軟件一鍵上貨，自然不會有好的效果。只有專注於一類產品，且用心運營，勢必會有很好的收益，拼多多平臺本身也是後起之秀，而它的發展也是有目共睹，平臺的發展還是很好的，只要用心去做，再加一些運營技巧，勢必會好起來的。
微聚點
坦率的告訴你， 不靠代運營，不可能做大。
用腳趾頭都能想的明白，他們能幫你做代運營讓你賺錢，為什麼不自己去運營賺錢？
跟你說，如果 100個代運營，基本上99個是騙子。
這是我的看法，因為哥上過他們的當，水深的很。
做事還要靠自己，靠別人，是不行的。
善行網商和申
拼多多從創立開始，面對的就是三四線城市的用戶，具體體現在產品價格的優勢，這有兩個方面的要求，一是在產品供應鏈端要求成本控制能力強，產品成本有優勢。二是在產品銷售端定價要有強大的競爭力。從這兩方面來看，銷售的利潤空間不可能很大，那麼要求在運營、推廣、管理等各方面都要嚴控成本。結果是靠代運營模式，可分配的空間非常窄，因此賺錢的空間也不會大。從這個角度出發，代運營發揮的作用有限。
其次，代運營解決的問題主要是平臺運營的能力，除此之外，還需要產品競爭力，價格競爭力，推廣等等，在產品端過硬，成本有優勢的基礎上，有一定的空間。
最後，電商運營是一個企業綜合競爭能力的集合，各環節之間的配合很重要，單純平臺運營能力強，其他環節跟不上的情況下，做大不容易。
商業紅利研究院
專業的人做專業的事，代運營的出現是必然的。現在的各種電商平臺如雨後春筍般，作為商家不可能樣樣都去鑽研。一個產業鏈我們只需做好專業的那一個版塊。個人建議~~
氫脈科技
代運營這麼牛逼的話，自己去多開幾家不就好了，做不大
