陈昭铭
不能，我就在那上面找个代运营，刚开始交流的时候服务很到位，说是多少天可以卖出货，可是交了钱就没反应了，找半天都没人回应，也没人下单，做什么事都要自己做出努力去调查，找资料学习，不要想着交钱就能挣钱，这些都是骗人的，说是教你运营，过了好多天也没建，还不如看平台的运营技巧，在里面吸取经验，再结合自身设置
野沙参折耳根
自从拼多多平台用户破3亿之后，传统零售商家看到此商机纷纷入驻拼多多平台，但因拼多多平台规则尚不成熟再加上传统商家没有运营电商平台经验，如何做好拼多多店铺让很多商家不知所措，同时众多拼多多代运营公司也应运而生，以解众商家燃眉之急。判断代运营公司靠谱不靠谱主要有以下几点
第一，一定要是有多年运营经验的公司，最起码要有5年以上，马云曾经说过一个公司能存活5年已经很了不起了，选择这样一家公司帮你运营店铺最起码公司是不至于倒闭的，如果选择个人或者刚成立不到一两年的公司是会有跑路和倒闭的风险。
第二，公司盈利一定是以团队运营项目为主，而不是以销售团队营销为主。现在代运营公司分两大类，一类是营销型公司，就是销售人员多，运营人员就没几个，另一类是运营型公司，主要是看项目，项目能不能做起来产品是关键，所以这类公司在接项目的时候，会考察产品的优势，而不是一味地让你交费用。那判断这一点的关键，如果你离运营公司不远可以直接到公司考察，如果运营团队在50人左右那已经很不错了。如果销售人员多，那就不用谈了。
第三，具备以上两点，基本上是靠谱的，还有一点就是后期运营是不是利益捆绑的，现在正规的代运营公司都是以基础服务费加销售额提成的模式合作，这种模式是最合理的。
科技的bug
代运营模式，和阿里巴巴的商业模式是一样的不过的是现在的拼多多更像是早期地淘宝，再加上当前快递业的服务的提升。才导致了拼多多有了在电商业的一片天地。
然而的是拼多多当前的用户人群并没有像阿里与京东一样普及，再说了！仅仅在代运营领域京东也在做这样的探索。那至于阿里这座大山也是拼多多一时之间无法超越的
不过既然是代运营，那么自然是离不开快递公司的加持。而拼多多当面所有的物流公司也是与菜鸟驿站与京东物流展开的合作。
也就是说当前的拼多多是快递领域是依靠与阿里与京东的，当然相比较而言，拼多多可以通过培养其他的快递公司来对抗，菜鸟驿站与京东物流的，但是如果做物流的那也就意味着，高额投资的话，那么拼多多本身的盈利能力就是与阿里与京东相比而言是比较差，还有就是拼多多的商品都是比较低端品牌。而价格便宜，而拼多多又是代运营的模式。就是拼多多在后续的造血能力可能是供不上业务发展，尽管它可以通过大规模融资，来解决资金不足的问题。
在消费升级的背景的当前状态来说，而拼多多又是不能去做这方面相关的业务，因为毕竟拼多多在高端市场上来说可以没有任何的结果。
而说到消费升级，那在那个时候京东的一直商业理念就符合当下，而阿里旗下的天猫也在自营的模式上一直追赶京东（毕竟阿里的单品的利润比京东来较低，而相反自营也会加强消费升级的品牌建设）
而拼多多不过说仅仅做代运营，是不能够满足当前人们的需求的。在物流方面上不加速追赶阿里与京东的话，在将来也会成为拼多多一大败笔。甚至也会影响到拼多多的近期的发展。就是拼多多在代运营领域超过阿里，在当前消费升级下，那拼多多又该做怎样的转型，毕竟拼多多在高端市场上确实是名声也不好，快递体验也与京东阿里存在巨大的反差。由于是消费升级上面。
印象同学
拼多多从成立开始，一直定位于三四线甚至于五六线城市。它的产品定位也是以廉价产品为主。我个人从事电商行业已经有6年了，其实我觉得在这种以廉价产品为主的平台上，更多的是要注意自己的货源，你有更好的货源，然后再有一个差不多的运营就可以做得很好。在电商圈里面有一句话就是说，在真正优势的货源面前，一切的运营手段都是扯淡。说起代运营这个行业已经存在了很久，我个人认为代运营呢是可以让你快速成长的一个过程，但是在代运营的这段时间里啊，你要不断的自己去学习，自己去掌握一些相关的运营知识，因为代运营它能给你做到的一个订单量，或者说一个成交金额是有一定的瓶颈的，而且你的利润还要和代运营的人或者代运营公司进行分成。可以通过单运营去快速的积累店铺的成交和店铺的客户，当有了一定的成交客户之后，你的自己的运营知识也有了一定的积累之后，再转为自己运营。希望我的回答对你有所帮助。
马什么梅啊
这当然是可以的，
自从拼多多平台用户破3亿之后，传统零售商家看到此商机纷纷入驻拼多多平台，但因拼多多平台规则尚不成熟再加上传统商家没有运营电商平台经验，如何做好拼多多店铺让很多商家不知所措，同时众多拼多多代运营公司也应运而生，以解众商家燃眉之急。
判断代运营公司能不能做大做强主要有以下几点
第一，一定要是有多年运营经验的公司，最起码要有5年以上，马云曾经说过一个公司能存活5年已经很了不起了，选择这样一家公司帮你运营店铺最起码公司是不至于倒闭的，如果选择个人或者刚成立不到一两年的公司是会有跑路和倒闭的风险。
第二，公司盈利一定是以团队运营项目为主，而不是以销售团队营销为主。现在代运营公司分两大类，一类是营销型公司，就是销售人员多，运营人员就没几个，另一类是运营型公司，主要是看项目，项目能不能做起来产品是关键，所以这类公司在接项目的时候，会考察产品的优势，而不是一味地让你交费用。那判断这一点的关键，如果你离运营公司不远可以直接到公司考察，如果运营团队在50人左右那已经很不错了。如果销售人员多，那就不用谈了。
第三，具备以上两点，基本上是靠谱的，还有一点就是后期运营是不是利益捆绑的，现在正规的代运营公司都是以基础服务费加销售额提成的模式合作，这种模式是最合理的。
板牙YBoss
拼多多靠代运营是很难做大的，目前，市场上很多的代运营公司对于拼多多的代运营都是通过上货软件盲铺商品的，有些店铺甚至会上架万件商品，五花八门，百货商品同时上架，专注性差。再者说，代运营公司不仅仅只运营一个店铺，所有的客户加起来，几十个到几百个，甚至是几千个。负责任的公司会统一安排，但是只能挣些小钱，毕竟力不从心。而一些不负责任的公司则是软件一键上货，自然不会有好的效果。只有专注于一类产品，且用心运营，势必会有很好的收益，拼多多平台本身也是后起之秀，而它的发展也是有目共睹，平台的发展还是很好的，只要用心去做，再加一些运营技巧，势必会好起来的。
微聚点
坦率的告诉你， 不靠代运营，不可能做大。
用脚趾头都能想的明白，他们能帮你做代运营让你赚钱，为什么不自己去运营赚钱？
跟你说，如果 100个代运营，基本上99个是骗子。
这是我的看法，因为哥上过他们的当，水深的很。
做事还要靠自己，靠别人，是不行的。
善行网商和申
拼多多从创立开始，面对的就是三四线城市的用户，具体体现在产品价格的优势，这有两个方面的要求，一是在产品供应链端要求成本控制能力强，产品成本有优势。二是在产品销售端定价要有强大的竞争力。从这两方面来看，销售的利润空间不可能很大，那么要求在运营、推广、管理等各方面都要严控成本。结果是靠代运营模式，可分配的空间非常窄，因此赚钱的空间也不会大。从这个角度出发，代运营发挥的作用有限。
其次，代运营解决的问题主要是平台运营的能力，除此之外，还需要产品竞争力，价格竞争力，推广等等，在产品端过硬，成本有优势的基础上，有一定的空间。
最后，电商运营是一个企业综合竞争能力的集合，各环节之间的配合很重要，单纯平台运营能力强，其他环节跟不上的情况下，做大不容易。
商业红利研究院
专业的人做专业的事，代运营的出现是必然的。现在的各种电商平台如雨后春笋般，作为商家不可能样样都去钻研。一个产业链我们只需做好专业的那一个版块。个人建议~~
氢脉科技
代运营这么牛逼的话，自己去多开几家不就好了，做不大
