秋風細雨165
在開展工作時,要時時向領導彙報工作的進度,同時把遇到的問題和解決方案向領導彙報,由被動變為主動,讓領導慢慢認可自己的工作能力,這樣個人和領導的心情都會愉快,等自己的能力體現出來之後,相信領導會改變現狀。
浪漫的右前鋒
喵寧和你一起話職場。從題主的表述來看,造成這個現象大概有2個原因:
- 這位領導的掌控欲很強,題主應該要有側重性的應對
- 題主沒有獲得領導的信任,原因可能需要題主自己找了
掌控欲高的領導相處要注意方式方法
從題主描述看,這位領導的特點是強勢和掌控欲強。當然這類型領導在職場裡並不少,如何相處?
其實有一套比較好用的方法,重點是讓領導知道你在幹什麼,打算這麼幹,並提前徵求她的意見。總結而言,就是老人們常說的多請示多彙報。
- 提前做好具體工作計劃,確認領導真實要求:雙方省時省力
- 定期彙報工作進展,讓領導心裡有數:安撫他的擔憂
- 和領導溝通時,注意多彙報結果,少說過程:引導他的關注點
- 努力贏得他的信任:爭取他的授權
如何贏得領導的信任,需要從點滴開始
就算是掌控欲再強的領導精力也是有限的,相信他這種事事插手的做法也並不是針對每個人的。所以題主也需要從自己身上找原因,為什麼領導對你信任不足?
如何贏得領導的信任,需要從點滴開始:
- 任何工作開始前,請花一點時間重複領導的要求並和他確認
- 指定詳細的工作計劃表,並通過郵件提請領導審閱
- 嚴格按照工作計劃執行,排除外部因素影響
- 定期通過口頭、微信、郵件等方式彙報項目進展
- 不要出現低級錯誤,特別是涉及數據時
- 務必做到事事有回應,無遺漏
- 彙報工作,請務必多讓領導做選擇題,少做問答題
喵寧葭郢
這種人往往比較強勢,有很強的控制慾,不好相處,但作為一名職場人,我分享以下自己的看法,孔子說“君子和而不同”,可以有自己的主見,但不能要求所有人都同意自己。遇到這種領導就要改變自己去適用,社會是一個集體,各種各樣的人都會遇到,這也是我的領導之前跟我說的,有時候提高自己適用周圍的環境的能力,處理好周圍的人事關係,可能比業務能力強更討好!
蠟筆小心e
其實這個問題涉及到職場溝通的技巧話題。
出現類似問題,一定要從自身先找原因:
1、自己的工作計劃是否詳細、具可操作性?
2、是否主動按照請示、彙報流程執行?最好書面或通過微信或其他辦公軟件,切記泛泛的口頭式。
3、年度、月度、周度工作計劃要明確。臨時性工作要隨時彙報工作進展情況,不要等領導崔問時再彙報。
試著這樣做一段時間,形成習慣後,你會發現職場中與上司的溝通原來如此easy[捂臉]。
柏藝康
領導在工作中什麼都要插手,這種我認為,第一是多疑,不放心下屬。你就做給他看,讓他知道你是能夠勝任的。第二是這種領導要顯示自己能力強。這種領導呢,第一次插手,你也做給他看看,他還不放心,還要多次插手,你就直接讓給他做,你趁機清閒一下。旺旺這樣的領導幾次之後就能夠明白,他會自己很累的。漸漸的就不會插手了。希望能夠幫助你。
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平塘老石
我把這類領導歸類為官寮式管理,遇到這種領導凡事讓他做決定為好,做好工作中的異常瞭解及報備,好處是隻要做好自己的份內事,壞處是不能展示自己的才能
緣分天空
一切以領導要求為準,但是涉及法律法規原則上的,要曉之以理動之以情的勸說領導,不要觸碰法律。
培訓圈
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小侯的vlog
如果碰到這樣的領導的話,首先你配合執行,鼓舞員工士氣,像領導一樣認真負責,做好每件事,當然自己也得帶頭幹
社會豫R坤哥
開展工作前,可以先跟您的領導溝通你的工作計劃和執行方式,讓領導提前給點意見,統一你們的工作思路和辦法,這樣就能讓你的領導放心,減少插手