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控制公司有三種情況：
第一、控制股東會，
第二、控制董事會，
第三、控制經營管理層
一、控制股東會：
1、如果是單層股權結構，你佔有40%的股份，是單一大股東，剩餘60%股份分散在多人手中，你對公司具有相對控股權。
2、設置雙層股權結構，你直接持有公司39%的股份，剩餘61%的股權設置為有限合夥人企業直接持有公司股權，你作為該有限合夥企業的GP，並持有1%的股份，那麼你對公司就有了絕對的控制權。
3、設置AB股制度，A類股1股對應1個投票權，B類股1股對應10個投票權，同股不同權在歐美市場用得多，最近中國出臺政策，也支持科技型企業同股不同權的做法。
二、控制董事會
擁有多數董事會成員的提名權，最經典的就是阿里巴巴了，制定的合夥人制度，董事會成員都得來自於合夥人，而該合夥人的入選又十分的嚴苛，最後董事會的權力都集中到了馬雲手裡。
三、控制經營層
比如財務人員、技術人員的任命權，對關鍵崗位擁有絕對的任命權，甚至於掌控公司的公章和營業執照，對於規模不大的公司，這種方法也能夠有效控制企業。在企業控制權爭奪中，雷士照明最後就上演了爭奪公司公章和營業執照的一幕。
控制公司方法有很多種，更多股權問題，關注“壹號股權”
壹號股權
第一種是同股不同權，約定40%股權的投票權大於50%，第二種就如部分上市公司，存在數量眾多的中小股權，大部分並不行使權利，實際使得40%的股權在具體投票中也能擁有50%以上的權利
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