花園口IT老王
你好，我們是做企業管理培訓的商學院。
學院的管理模式是基於阿米巴管理改進的自主經營管理模式，各部門獨立核算，自負盈虧，一個部門相當於一個小公司，五臟俱全，整個學院作為我們的大平臺，給我們提供教資、人事與財務。
自主經營主要是8大舉措：
1. 通過下放經營權，大大調動員工積極性
2. 通過獨立核算，實現人人都為自己幹
3. 通過自負盈虧，讓每個員工關注成本和利潤
4. 通過自主經營，讓員工每天充滿目標感、成就感
5. 通過增量管理，實現每年目標和利潤大幅增長
6. 通過機制搭建，賽馬不相馬，公平競爭，優勝劣汰
7. 通過加強管控權，規則內的事情自己說了算
8. 通過責任下放，讓管理變得簡單，解放老闆
股權戰略學習顧問
管理的核心其實就是完成目標，完成階段性目標，完成季度性目標，完成年度目標，完成人生目標。那麼，怎樣才能完成既定的目標呢？
從公司管理的角度來說，無非是產品研發目標、市場銷售目標、公司盈利目標，其他的任何工作都要圍繞著完成這些目標來服務，因此，不合格的管理策略是眉毛鬍子一把抓，主次不分，結果該乾的事沒有幹成，不該乾的事幹整天在忙活，所以，從領導的角度來看，管理的核心定位就是要抓住核心問題，重點解決錢、人、事、權的分工合作，每個人每個部門的職責權利任務目標要清晰，然後設定完善的監督機制，確保每個階段性任務都能夠在管控的角度來完成並有替補方案如此，做到這樣就是一個及格的管理或者老闆了；
優秀的老闆還會在此基礎上不斷的挖掘企業潛力，複製到其他地域去更大規模的拓展企業生存邊界。
而卓越的老闆則會大幅度的增加企業現金流、控制成本的同時更大的運營企業安全，以企業安全發展為生態佈局整個產業和企業自信自立，成為國家和民族的驕傲。
馬向文華
管理就是管人和管事，人管好了事也就做好了。
我們的領導常常和我們說:
1.有需求要向上溝通，提需求的人一定要提前做好充分準備
2.職場上不要有“玻璃心”，我對事不對人；
3.多給我提意見，多思考業務痛點，並努力落地變成一個可執行的流程；
4.如果某件事非我不可，請主動約我時間進行討論；
5.團隊內部成員之間會出現紛爭，對業務會起阻礙作用，要主動消除內部噪音；
6.解決事情本身；解決事情本身；解決事情本身；
7.所有的人可以當面挑戰我的決策，是當面，不要背後議論。
員工構成是公司重要資產的一部分，優秀的領導推動公司資產的昇華。
有溫度的小鎮青年
我們公司是一個待種機構，從事國際商業信息化的前沿科技公司，我們分八個精幹班組，每組十二人，六男六女，分正副組長各一人，每位職員必須具備高學歷，必須通過專業技能等特殊綜合訓練、具備精通四國語言和收集科技情報的能力，工作時間自行掌握。
遍地黃金888
我們這上班可以遲到，不可以早退。也沒有考核，幹好幹壞都一樣，沒有什麼壓力。也沒有什麼管理模式，都是自由發揮，這是不是很獨特。最後一句我們是外企，世界五百強的。
我的大大芒果
使用供應商，加強對出版物管理使用
麥蔻3
你公司多大規模？在什麼發展階段？
OKR播種機譚家和
人性化管理，嚴格把控
鄉村小劉三菱電機
複製。一家公司百分之七十是複製，百分之三十是創新。對於好的，有效的方法，以文字方式確認為流程。
susan333
落實規劃，認真貫徹實施工作中的重點
