華略創智
華小略說
來勢洶洶的新型冠狀病毒感染的肺炎疫情，讓這個冬天格外寒冷，攪亂了春節本應歡慶的氛圍，也打亂了經濟運行的本來節奏。具體來看，突如其來的疫情，確實對零售、餐飲、交通等人群聚集性行業帶來了直接衝擊，經濟面臨較大下行壓力。但不應忽略的是，經濟體系自身擁有的修復向好的內生力量，以及我國經濟長期向好的基本面。
今年的疫情如此突然，給很多企業和家庭打了個措手不及。因此，有人擔心疫情結束後的經濟走向，疫情之下，經濟下行風險承壓來自四個方面：
一是短期。疫情的特殊性，讓較少流動成為最好的應對舉措。這對商業無疑造成巨大沖擊，有預測認為，短期內這將對零售業造成至少對摺的回落。對於在外部衝擊中剛剛有所緩和的中國經濟，無疑是一個考驗，消費和投資一季度受影響已是一個必然事件，必須做好一季度甚至二季度經濟繼續下行的準備。
二是企業。企業的生產是一個連續的過程，假期之後人員返工難，生產秩序也會受到影響，若企業有感染者勢必會影響企業正常生產。這些對於企業都是巨大的成本，尤其是對中小企業和商業主，工資、房租等固定成本，都會成為他們難以承受之重。
三是外部。世界衛生組織將此次疫情認定為“國際公共衛生緊急事件”，這是必要的，也有利於全球更好地共同阻止此次疫情。但是，連鎖的反應是撤僑、縮減航班、限制簽證和旅行，甚至封鎖邊境，這對於中國的對外交流和進出口，顯然是不利的。
四是市場。近期與中國資產相關的A50期指12小時暴跌近8%，人民幣急挫600點，全球股市出現全線暴跌，蟄伏的各種“唱空中國”的聲音甚囂塵上。
這些影響是存在的，也是必須正視的。但我始終認為，我們應該樂觀，即使是謹慎的樂觀，也是樂觀。理由有三：
第一，這是個短期事件，是暫時的，不是世界末日，疫情已經得到了顯著控制。大家可以回顧一下，當年的SARS期間我們是如何挺過來的，經濟參數也可以參照。只要消費能力在，沒有消費的“消費”，後期還將消費，動力依然強勁。
何況，我們只是餐飲、旅遊等面對面的消費直接損失最大。加上網絡零售不減反增，這也有對沖效應。至於外貿的影響，如果是短期的就不必過於擔心，政府出臺必要舉措保障正常生產秩序，中國製造大國的地位依然不可撼動。
第二，對於未知我們越清晰，就越有信心。未知只有在未知時影響才最大，隨著時間的推移，恐慌會逐漸消去、生產秩序會很快恢復。
第三，我們有足夠的應對經驗，也有足夠的人力、物力和財力承受這種壓力和損失。
當然，樂觀並不是來自於這種一一對應的解釋，而是中國企業表現出的創造力，以及中國經濟長期向好的基本面。
我們要清醒地看到，凡事都有兩面性，就如非典催生了淘寶，讓阿里等互聯網企業一路開掛，開啟了一波數字經濟浪潮一樣。從來沒有一成不變的紅利，發展總是在變化中找到生機。
1. 生命健康。疫情之後，生命科學必然會得到像數字經濟一樣的重視，也註定了生命健康產業的勃興。數字不過是一種工具和手段，健康才是人類奮鬥的起點和目的，數字經濟和生命健康產業兩撥科技產業浪潮交匯才有好戲看。
在這一點上，我贊成陳薇院士的觀點，不要等疫情來了才去重視，我們要在生物醫藥、基因編輯等生命健康領域支持一大批能坐冷板凳的科學家長期研究。
我們還要傾注必要的資源，改革體制機制，支持培育一大批在生命健康領域的企業做大做強。
2. 在線醫療。疫情為在線醫療提供了一次難得的協作機遇。稀缺的醫療資源，防控下的限制流動，如何利用在線醫療下沉支持基層醫療系統，得到了一次很好的演練。
當下正是抗擊新型冠狀病毒感染的肺炎的關鍵時期，為減少人員不必要的流動，不少地區以及企業都已陸續開通了互聯網線上問診。
阿里健康數據顯示，其提供的在線醫療平臺的輕問診服務上線24小時，累計訪問用戶數近40萬，其中97%的訪問量來源於湖北省，其中64%的用戶集中在武漢市。
我們欣喜地看到，阿里健康、丁香醫生、微醫等一批企業在此次疫情中發揮的重要作用和嘗試。它們值得被看好。
3. 在線教育。這無疑是一次重大風口。有人開玩笑，教育部門沒能真正禁止的課外輔導被疫情禁止了。眼下孩子開學顯然成了問題，孩子已接到通知節後在家上課，本就露出苗頭的在線教育，何不快速反應、乘勢而上？我相信機會的時間窗口不多，用好的企業必然有大發展。
4. 家庭娛樂。我不叫它在線娛樂或在線遊戲，是因為迄今為止，除了遊戲，還沒有很好的能供一家人的產品和服務。經過與我家“小神獸”的切磋，發現還是傳統的五子棋、跳棋、飛行棋最受歡迎。
直到今天才發現，原來我們的娛樂手段如此匱乏。王者榮耀還是麻將？寓教於樂還是VR體驗？在豐富家庭娛樂的載體上，還有什麼可以創新的，讓家庭娛樂的產品“火”起來，值得期待。
5. 廚房事業。疫情之下，待在家裡成本最低，也是防控疫情的最好方式。但不出門，“菜籃子”成了問題，蔬菜配送到家得到前所未有的關注。
傳統菜市場成了大家避之不及的場所，線上買菜則成了突破口。無論是盒馬鮮生、叮咚買菜、蘇寧菜場還是每日優鮮，都卯足了勁來調度春節供應。
且不說阿里等大佬們的菜場事業，叮咚買菜、江山的“蘿蔔白菜”正風生水起。春節期間，“蘿蔔白菜”訂單爆棚，這對企業的採購、倉儲、配送、服務體驗和管理都是巨大考驗，挺過這一波，用戶量、對企業的信任、口碑都將是新的層次、新的水平。
6. 政府管理。不能聚眾開會，就把會議開在釘釘上。高效決策、高效執行，讓基層有更多時間為百姓辦事，這就是簡政。
企業能，政府為什麼不能？如果我們將此作為一個契機，優化管理流程，讓幹事的部門能決策，讓監督的政府好監督，讓具體的事情不用指示，讓沒有結果的會議再也不出現，這就是降低制度性交易成本。
7. 國家治理。中央反覆強調治理現代化任重道遠。當下新型冠狀病毒感染的肺炎疫情與2003年的處置相比，各地都有很大進步，但也暴露出不少問題。
可現代化不是一蹴而就的，現代化的根本是人的現代化，缺了人這個載體，現代化不可能實現。疫情能教育政府，也能教育大眾，這就是負面事情背後的進步邏輯。我們大可不必喪氣，遇到事我們不怕事，相反這恰恰是我們做好事的考驗和契機。
8. 資源共享。共享經濟這幾年很流行，也實踐了若干領域，可很多模式最後都銷聲匿跡，但這個理念絕對有益。疫情之下，不出戶要求的資源共享是更廣泛的，就如知網維普免費開放一樣，資源共享必然催生更多創新。
資源共享的關鍵，抹平了權力機會差距，讓消費者有可能成為生產者，讓生產者變成創新者，讓協同創新發揮最大的效用。
就這次疫情來說，如果沒有信息和數據的及時共享，就不會有現在的防控效果。也正因為前期信息數據共享不暢，導致我們付出了更大的代價。最重要的是，資源共享的巨大意義還在於對創新中國的重要作用。
正如，果農讓牛頓坐在樹下一樣，一棵果樹、一個蘋果的共享讓世界運轉為之清晰。加快資源共享的步伐，讓創造的機會平等起來，指不定在中國的某個地方一位創新者正冒出一個改變世界的點子。
最後，還想說的一點是：在這次疫情中，公眾表達體現的淋漓盡致，也為提高社會治理效能提供了一個絕佳的觀察窗口，必須珍惜。
昨天深夜，看著朋友發的李蘭娟院士再次前往武漢疫區的照片，我眼淚幾欲奪眶而出。十來年前有幸和她一同去德國考察，再見其照片，無限感慨。
想起了《悟空傳》的那句話：
“大聖，此去欲何？”
“踏南天，碎凌霄。”
“若一去不回……”
“便一去不回！”
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