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和朋友合夥開店做生意，不但要有一個非常大度不斤斤計較的良好心態，還要在開店之前就訂立一個有關投資開店的風險和利潤分擔的規章制度，這樣才不會在開店後的經營中產生不必要的分歧，因為在金錢面前，就算是親生的父子和兄弟也會產生矛盾的。
關於合夥投資開店對於風險和利潤分擔的規章制度，必需在開店之前就要白紙黑字的制訂下來；因為，在開店之前，誰也不能斷定這個將要開的店到底是賺錢的還是虧本，所以，在規章制度裡制訂的最公平的辦法應該是：投資參股的資金與開店所承擔的風險和利潤的回報是相對應的，比如：在你投資15萬，朋友投資10萬的情況下，如果店面每年產生了10萬的純利潤，你們所投資的25萬所產生的收益率應該就是40%，這樣，你投資的15萬在每年就可獲得6萬元的股金分紅，而你朋友就只能獲得4萬元的股金分紅；當然，如果是店面出現了虧本的情況，也是按投資參股的資金多少來分擔的。
但是，合夥投資開店，自然少不了要給店裡工作的員工分發工資；如果你這個店裡其它的工作是請員工來做的，而店中最重要的日常管理工作，是由你和朋友來共同完成的，你們所得到的工資當然是同樣多的；如果你只是投資了15萬做為乾股，而店中的日常管理事務都是由你朋友去全權打理的，那你們這個店在收益中自然也要給你朋友分發工作的工資；而你雖然也投資參了股，卻沒有參與店中日常的工作，當然也就只能得到每年的股金分紅，沒有另外的工資分發了。
從你的描述中得知，你和朋友合夥開的這個店子，雖然能實現年入10萬的純利潤，你也很大度，在自己投資15萬比朋友投資的10萬多的情況下，也能將所獲得的利潤對半平分，但是，你的朋友還是想退出撤資走人；我認為，根本的原因可能就是你投資的可能是乾股，而店中日常的管理工作是由你朋友在全權打理的，但你卻沒有對朋友付出相應的工資報酬，所以，你朋友才會心生怨恨從本該實現盈利的店中撤資走人；因為，在這種情況下，他的怨恨和不滿是很有道理的：1，店子能夠實現盈利是在他的辛勤和精心管理下取得的；2，憑他的管理能力，就算給別人打工，也完全可以獲得每月至少5千元的工資，這樣他一年也有6萬元的工資收入，還不用承擔投資的風險。……
所以，為了體現公平、實現和諧，你們必需白紙黑字的制定出一些與開店相關的重要規章制度，比如：1，投資參股的資金必需和開店風險和利潤的分擔相對應；2，在店裡所從事的日常工作中，按工作的重要性和勞動時間的長短以及勞動強度的大小再分發出相應的工資；只有這樣，才會讓你和朋友的合作變得更愉快更長久。你認為呢？
知足常樂1284922
做事情的時候一定要定好規矩，不然會失去朋友，15+10=25你們創業資金是25萬，15/25*100=60%這是佔的份額，剩下的40%是你朋友的，分紅時可以拿出5%的份額，給你朋友。
為何這麼做，因為企業想發展需要與合作伙伴共贏，別看這5%的份額，可不是一個小數目，
企業不掙錢的時候會有合作伙伴退出，止損。
企業掙錢的時候合作伙伴就要分賬了，分賬是一個很有意思的事情，很多企業做的不錯最後倒了，為何基本都在分賬的時候出現的問題。
你們屬於6/4分賬的基礎上，你讓出的0.5給合作伙伴，合作伙伴會非常高興，而且願意付出，前提你會灌輸心靈雞湯，不然會讓他感覺你是應該的，比如這個月淨利潤10000 你分5500，合作伙伴分4500，如果是6/4，你6000，他4000，從數據上看你會發現很有意思，6-4=2這是你比他多2000啊，心裡會出現波動，實際也就是1000塊錢的差距，這就是數據樂趣，為何讓你多給他5個點，讓他感覺到差距不大，就是這個原因。
經商不管是對外對內，作為一把手一定要衡量一切，切莫在錢的問題上與合作伙伴玩心眼，窩裡鬥遲早帆船，對於客戶來說一定要說一就是一，不可能隨意改動。
最後，祝你事業飛黃騰達吧！
村中有村
題主你的問題就有毛病，你問如何平分？你都講平分了，還要如何呢？
因為這根本就不能平分啊！
你的15萬佔60%，你朋友的10萬佔40%，利潤分成的時候就應該按這個比例分配。有答主回答可以給出5個點的獎勵，我卻認為這是不必要的，因為你們是合作伙伴，並不是僱傭關係，為什麼要給5個點的獎勵？你多出了5萬並不是說只有你是老闆，他也是啊，只不過你的話語權更大一點，畢竟每個公司每家店都需要有個能主權的人。
現在你朋友想要撤資，要走10萬，把店留給你。這麼粗暴的嗎？並不是說投了多少錢，想走的時候就能拿回多少錢走，經營得好的話，可以拿給他20萬；但經營得不好，你可以只給他1萬讓他走人。
如果你的店經營得好，給他10萬，你賺了，畢竟店是你一個人的了，以後的利潤自己一個人吃；但你的店面臨倒閉了，那你簡直就是在做慈善啊，開店失敗後，你朋友一分錢不虧，你卻獨守空店，等待倒閉。
零壹愛兒加
首先確定投資金額是原始投資的還是追加投資的。要是原始投資的話肯定是按比例分配，3/5對2/5。要是追加投資的話，要以追加投資的時間為節點，把前期的分配方案和利潤結了，再重新進行分配。
其次利潤的結算要扣除人工費用和管理費用。合夥者可能各人付出的勞動和管理精力不平衡，要是大家都參與而區別不大的話，這一方面的費用可以忽略不計。要是隻是一部分人參與管理的話，要從利潤中扣除這些人的報酬給予本人再進行分配。出設備、場地、交通工具者要給予相應的報酬再結算分配。只有面面規劃清楚，報酬合理，合夥生意才能長久。
輝際1
我覺得你這問題不對呀，如何平分？平分就是一人5萬啦，還咋平分？
我覺得你想問得應該是如何分才公平？這個就看你們期初怎麼約定的，有約定按約定分，沒約定按投入比例分，你佔6成，你朋友4成。
這個最好有白紙黑字寫清楚，親兄弟都要明算賬的，一牽扯到錢，也許你們倆沒什麼，但還有家裡人。把賬算明白，該拿多少拿多少。這世界越來越缺乏信任了。不要因為小利影響了友誼。
灬丶Zoy__
這是兩個問題，
1：關於利潤分配的問題，合作開店之前應該有協議，怎麼分利潤，這是分利潤的問題，和轉股份沒關係。
2：關於撤資轉股份的問題，在合作之前不知道你們有沒有交流過這個問題，如果有，則按照之前談的方案進行，如果沒有，則按照股份比例的問題進行轉讓，你朋友佔了40%的股份，現在對你們這家店進行估值，假設估值30萬，則按照12萬的錢給他，假設估值20萬，則給他8萬。
劉先森理財深呼吸
1.很多人勸你怎麼分錢，但是我勸你先拖著，萬一第二年掙得再多呢，他急需用錢的話，那你就借給他點兒。
2.他覺得不掙錢，就想撤資。要我說，先經營著，先拖一年，等你手頭寬裕再來辦理這些事，做人嘛。
3也許他是為你著想，或許發現了商機，該放手就放手。
都會給人留餘地的，好好說，好好聊。
轉角遇到牛拉車
合夥開店協議和利潤如何分配真的要合理的調整好，即便是親兄弟也要明算賬。
在剛開店的時候，可能因為不能準確的預計開店的效果，兩個人在利潤分配上就比較模糊隨意，覺得只要有錢了大家平分都可以，但是真正到了賺錢了甚至賺大錢了，心態就不一樣的，有些人覺得我為店裡操心的多我應該多分，有些人覺得我投的多我應該多分，但是吵來吵去最後都不歡而散，我見過好幾個合夥開店的朋友出現這樣的情況，有些投本多的幹活少，有些投本少的也幹活少，兩人合夥根本沒有把工作和利潤做很好的細分。
就比方說樓主合夥開店，你投15萬，朋友投10萬，年利潤10萬，你們利潤是平分的，為什麼是平分的，難道是因為朋友比你做的多，所以就平分，這個尚可以理解，如果不是為什麼平分，從商言商不是講什麼江湖道德義氣。
在說說你朋友突然撤資，前期有沒有什麼協議和規矩，比方說一方撤資，本金只能退還多少的比例，如果不提前做規矩，其實對雙方都是一種隱形的風險，如果沒有誠信和協議在裡面，生意怎麼能夠做好，現在你朋友全額拿走本金還分了5萬元利潤，拍拍屁股走人不用承擔風險，現在你接盤經營風險就顯著增加的，我建議和你朋友好好商量，而且自己權衡朋友撤資後會不會對經營有影響，如果沒有就自己單幹吧。
樓盤網
拿5萬給朋友就平分了啊
頭號驚奇
誰管理，誰經營，還是你朋友只投資不參與經營。我和朋友合夥開店，他少我多，我出去上班，他管理，給他開工資，然後在平分，幹了一個月生意還行結果心生歹意，想把我踢出去，我也同意退出，可是得寸進尺。又不想給我錢，他又沒錢週轉。現在又想和我一起幹我不同意。真是不要臉啊。經量有個協議或合同。
