用户2324151267
和朋友合伙开店做生意，不但要有一个非常大度不斤斤计较的良好心态，还要在开店之前就订立一个有关投资开店的风险和利润分担的规章制度，这样才不会在开店后的经营中产生不必要的分歧，因为在金钱面前，就算是亲生的父子和兄弟也会产生矛盾的。
关于合伙投资开店对于风险和利润分担的规章制度，必需在开店之前就要白纸黑字的制订下来；因为，在开店之前，谁也不能断定这个将要开的店到底是赚钱的还是亏本，所以，在规章制度里制订的最公平的办法应该是：投资参股的资金与开店所承担的风险和利润的回报是相对应的，比如：在你投资15万，朋友投资10万的情况下，如果店面每年产生了10万的纯利润，你们所投资的25万所产生的收益率应该就是40%，这样，你投资的15万在每年就可获得6万元的股金分红，而你朋友就只能获得4万元的股金分红；当然，如果是店面出现了亏本的情况，也是按投资参股的资金多少来分担的。
但是，合伙投资开店，自然少不了要给店里工作的员工分发工资；如果你这个店里其它的工作是请员工来做的，而店中最重要的日常管理工作，是由你和朋友来共同完成的，你们所得到的工资当然是同样多的；如果你只是投资了15万做为干股，而店中的日常管理事务都是由你朋友去全权打理的，那你们这个店在收益中自然也要给你朋友分发工作的工资；而你虽然也投资参了股，却没有参与店中日常的工作，当然也就只能得到每年的股金分红，没有另外的工资分发了。
从你的描述中得知，你和朋友合伙开的这个店子，虽然能实现年入10万的纯利润，你也很大度，在自己投资15万比朋友投资的10万多的情况下，也能将所获得的利润对半平分，但是，你的朋友还是想退出撤资走人；我认为，根本的原因可能就是你投资的可能是干股，而店中日常的管理工作是由你朋友在全权打理的，但你却没有对朋友付出相应的工资报酬，所以，你朋友才会心生怨恨从本该实现盈利的店中撤资走人；因为，在这种情况下，他的怨恨和不满是很有道理的：1，店子能够实现盈利是在他的辛勤和精心管理下取得的；2，凭他的管理能力，就算给别人打工，也完全可以获得每月至少5千元的工资，这样他一年也有6万元的工资收入，还不用承担投资的风险。……
所以，为了体现公平、实现和谐，你们必需白纸黑字的制定出一些与开店相关的重要规章制度，比如：1，投资参股的资金必需和开店风险和利润的分担相对应；2，在店里所从事的日常工作中，按工作的重要性和劳动时间的长短以及劳动强度的大小再分发出相应的工资；只有这样，才会让你和朋友的合作变得更愉快更长久。你认为呢？
知足常乐1284922
做事情的时候一定要定好规矩，不然会失去朋友，15+10=25你们创业资金是25万，15/25*100=60%这是占的份额，剩下的40%是你朋友的，分红时可以拿出5%的份额，给你朋友。
为何这么做，因为企业想发展需要与合作伙伴共赢，别看这5%的份额，可不是一个小数目，
企业不挣钱的时候会有合作伙伴退出，止损。
企业挣钱的时候合作伙伴就要分账了，分账是一个很有意思的事情，很多企业做的不错最后倒了，为何基本都在分账的时候出现的问题。
你们属于6/4分账的基础上，你让出的0.5给合作伙伴，合作伙伴会非常高兴，而且愿意付出，前提你会灌输心灵鸡汤，不然会让他感觉你是应该的，比如这个月净利润10000 你分5500，合作伙伴分4500，如果是6/4，你6000，他4000，从数据上看你会发现很有意思，6-4=2这是你比他多2000啊，心里会出现波动，实际也就是1000块钱的差距，这就是数据乐趣，为何让你多给他5个点，让他感觉到差距不大，就是这个原因。
经商不管是对外对内，作为一把手一定要衡量一切，切莫在钱的问题上与合作伙伴玩心眼，窝里斗迟早帆船，对于客户来说一定要说一就是一，不可能随意改动。
最后，祝你事业飞黄腾达吧！
村中有村
题主你的问题就有毛病，你问如何平分？你都讲平分了，还要如何呢？
因为这根本就不能平分啊！
你的15万占60%，你朋友的10万占40%，利润分成的时候就应该按这个比例分配。有答主回答可以给出5个点的奖励，我却认为这是不必要的，因为你们是合作伙伴，并不是雇佣关系，为什么要给5个点的奖励？你多出了5万并不是说只有你是老板，他也是啊，只不过你的话语权更大一点，毕竟每个公司每家店都需要有个能主权的人。
现在你朋友想要撤资，要走10万，把店留给你。这么粗暴的吗？并不是说投了多少钱，想走的时候就能拿回多少钱走，经营得好的话，可以拿给他20万；但经营得不好，你可以只给他1万让他走人。
如果你的店经营得好，给他10万，你赚了，毕竟店是你一个人的了，以后的利润自己一个人吃；但你的店面临倒闭了，那你简直就是在做慈善啊，开店失败后，你朋友一分钱不亏，你却独守空店，等待倒闭。
零壹爱儿加
首先确定投资金额是原始投资的还是追加投资的。要是原始投资的话肯定是按比例分配，3/5对2/5。要是追加投资的话，要以追加投资的时间为节点，把前期的分配方案和利润结了，再重新进行分配。
其次利润的结算要扣除人工费用和管理费用。合伙者可能各人付出的劳动和管理精力不平衡，要是大家都参与而区别不大的话，这一方面的费用可以忽略不计。要是只是一部分人参与管理的话，要从利润中扣除这些人的报酬给予本人再进行分配。出设备、场地、交通工具者要给予相应的报酬再结算分配。只有面面规划清楚，报酬合理，合伙生意才能长久。
辉际1
我觉得你这问题不对呀，如何平分？平分就是一人5万啦，还咋平分？
我觉得你想问得应该是如何分才公平？这个就看你们期初怎么约定的，有约定按约定分，没约定按投入比例分，你占6成，你朋友4成。
这个最好有白纸黑字写清楚，亲兄弟都要明算账的，一牵扯到钱，也许你们俩没什么，但还有家里人。把账算明白，该拿多少拿多少。这世界越来越缺乏信任了。不要因为小利影响了友谊。
灬丶Zoy__
这是两个问题，
1：关于利润分配的问题，合作开店之前应该有协议，怎么分利润，这是分利润的问题，和转股份没关系。
2：关于撤资转股份的问题，在合作之前不知道你们有没有交流过这个问题，如果有，则按照之前谈的方案进行，如果没有，则按照股份比例的问题进行转让，你朋友占了40%的股份，现在对你们这家店进行估值，假设估值30万，则按照12万的钱给他，假设估值20万，则给他8万。
刘先森理财深呼吸
1.很多人劝你怎么分钱，但是我劝你先拖着，万一第二年挣得再多呢，他急需用钱的话，那你就借给他点儿。
2.他觉得不挣钱，就想撤资。要我说，先经营着，先拖一年，等你手头宽裕再来办理这些事，做人嘛。
3也许他是为你着想，或许发现了商机，该放手就放手。
都会给人留余地的，好好说，好好聊。
转角遇到牛拉车
合伙开店协议和利润如何分配真的要合理的调整好，即便是亲兄弟也要明算账。
在刚开店的时候，可能因为不能准确的预计开店的效果，两个人在利润分配上就比较模糊随意，觉得只要有钱了大家平分都可以，但是真正到了赚钱了甚至赚大钱了，心态就不一样的，有些人觉得我为店里操心的多我应该多分，有些人觉得我投的多我应该多分，但是吵来吵去最后都不欢而散，我见过好几个合伙开店的朋友出现这样的情况，有些投本多的干活少，有些投本少的也干活少，两人合伙根本没有把工作和利润做很好的细分。
就比方说楼主合伙开店，你投15万，朋友投10万，年利润10万，你们利润是平分的，为什么是平分的，难道是因为朋友比你做的多，所以就平分，这个尚可以理解，如果不是为什么平分，从商言商不是讲什么江湖道德义气。
在说说你朋友突然撤资，前期有没有什么协议和规矩，比方说一方撤资，本金只能退还多少的比例，如果不提前做规矩，其实对双方都是一种隐形的风险，如果没有诚信和协议在里面，生意怎么能够做好，现在你朋友全额拿走本金还分了5万元利润，拍拍屁股走人不用承担风险，现在你接盘经营风险就显著增加的，我建议和你朋友好好商量，而且自己权衡朋友撤资后会不会对经营有影响，如果没有就自己单干吧。
楼盘网
拿5万给朋友就平分了啊
头号惊奇
谁管理，谁经营，还是你朋友只投资不参与经营。我和朋友合伙开店，他少我多，我出去上班，他管理，给他开工资，然后在平分，干了一个月生意还行结果心生歹意，想把我踢出去，我也同意退出，可是得寸进尺。又不想给我钱，他又没钱周转。现在又想和我一起干我不同意。真是不要脸啊。经量有个协议或合同。
