中國平安保險（集團）股份有限公司於1988年誕生於深圳蛇口，在各級政府及監管部門、廣大客戶和社會各界的支持下，成長為我國三大綜合金融集團之一，在《福布斯》“全球上市公司2000強”中名列第10位，居全球保險集團第一；在美國《財富》世界500強名列第29位，蟬聯中國內地混合所有制企業第一。
從創立到今天，少則已有二十個年頭，但企業創始人仍在掌舵的，在中國大陸，只有中國平安的馬明哲一人而已。
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作為中國平安保險集團股份有限公司的創始人，公司自1988年成立開始，馬明哲便用20年的時間，帶領中國平安從無到有，從小到大，從僅有13名員工的單一財產險公司到中國三大綜合金融集團之一。如今，平安年營收高達6199.9億，淨利潤651.78億，集團總資產5萬億。在《福布斯》的全球500強中，平安位列第32位，他一馬當先，摘奪混業金融王冠。
蛇口後生，車伕逆襲
馬明哲於1955年生於吉林，因父親參軍而舉家南遷。少年時代的馬明哲飽嘗人間冷暖，父親早逝，與母親相依為命。他初中畢業後做了一名水電工，後被調到深圳蛇口，成了蛇口工業區總經理袁庚的司機。
1988年3月21日，央行正式發文批准成立平安保險公司，由中國工商銀行和招商局蛇口工業區有限公司共同出資的“平安保險”正式掛牌成立，年僅32歲的馬明哲被破格提拔為“平安保險”的總經理。
成立之初只有13名員工和一個破舊的辦公室，團隊規模小，工作任務重。平安保險雖然是股份制企業，但由工商銀行持股51%，招商局蛇口工業區有限公司佔了49%，股權結構高度集中，使馬明哲施展才能的舞臺非常有限。
早年的馬明哲好似一把利劍，鋒芒畢露。他經常出去考察，學習經驗。在臺灣，他發現壽險的發展空間比商業保險大；在香港，他發現銀行除了存貸、信用卡，還能代銷證券、保險，又萌生了做綜合金融的念頭。因此他一邊是發展容易通過的壽險業務，一邊是謀劃股份制改革。
掌控公司，快速奔馳
他以成立員工風險基金為由推動員工集體持股，與企業俱榮俱損，成功稀釋了原有股東的影響力。1992年，他成立平安職工合股基金公司，馬明哲以新公司負責人的身份擔任平安董事長，實現了管理權的掌控。
1992年，“平安保險公司”改名為“中國平安保險公司”。第二年，便是馬明哲人生的另一個轉折點。員工集體持股計劃發展至2004年，當平安登陸港交所時，員工的持股比例已經達到14.5%，催生了平安內部超過2萬名受益者。這次IPO中，平安融資143億港元，創造了年度亞洲最大的IPO。
在他的帶領下，這家誕生在蛇口、最初只在一個區域經營單一產險的金融保險企業，創立30年後，已經手握普遍意義上的“金融全牌照”(銀行、證券、期貨、保險、基金、信託、租賃)，成為中國金融牌照最齊全、業務最廣泛的綜合金融集團， 市值和品牌位居全球同業前列。
馬明哲的經營秘訣
平安能夠踏著鋼絲急速奔馳，背後的團隊功不可沒。馬明哲求賢若渴，他看人不拘一格，各行各業的精英他都要，在數年內吸納了50多位外籍精英進入管理層，這個數量佔國內保險行業的90%。
在報酬上，馬明哲也很是捨得。他為這些人才提供世界500強頂級經理人級別的薪酬，平安的人力成本也因此為國內業界之最。但馬明哲認為這些付出很值得，他們為平安帶來的收益，足夠平安為他們發500年工資。
從全員持股計劃中就可以看出，馬明哲有很高的眼界格局。他懂得用人之道，用高薪、股權激勵來留住人才，吸引人才。保險業90%以上的優秀人才都在他的麾下，這也是平安可以如此強大的重要原因。
對於優秀的管理人才，企業家們都願意付出更多的報酬和獎勵來招攬和挽留，這包括彈性較大的薪酬和股權激勵等各種形式。人才是一切的根本，優秀的人才會為企業帶來意想不到的價值！如李嘉誠的左右手霍建寧為他狠賺1600億，其薪資每年高達2.74億港元。而很多企業如今正面臨招人留人難的問題，想給自己員工做股權激勵卻不知道怎麼做？作者9年管理經驗，今天給大家分享股權激勵的幾種類型，共同進步。
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