中国平安保险（集团）股份有限公司于1988年诞生于深圳蛇口，在各级政府及监管部门、广大客户和社会各界的支持下，成长为我国三大综合金融集团之一，在《福布斯》“全球上市公司2000强”中名列第10位，居全球保险集团第一；在美国《财富》世界500强名列第29位，蝉联中国内地混合所有制企业第一。
从创立到今天，少则已有二十个年头，但企业创始人仍在掌舵的，在中国大陆，只有中国平安的马明哲一人而已。
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作为中国平安保险集团股份有限公司的创始人，公司自1988年成立开始，马明哲便用20年的时间，带领中国平安从无到有，从小到大，从仅有13名员工的单一财产险公司到中国三大综合金融集团之一。如今，平安年营收高达6199.9亿，净利润651.78亿，集团总资产5万亿。在《福布斯》的全球500强中，平安位列第32位，他一马当先，摘夺混业金融王冠。
蛇口后生，车夫逆袭
马明哲于1955年生于吉林，因父亲参军而举家南迁。少年时代的马明哲饱尝人间冷暖，父亲早逝，与母亲相依为命。他初中毕业后做了一名水电工，后被调到深圳蛇口，成了蛇口工业区总经理袁庚的司机。
1988年3月21日，央行正式发文批准成立平安保险公司，由中国工商银行和招商局蛇口工业区有限公司共同出资的“平安保险”正式挂牌成立，年仅32岁的马明哲被破格提拔为“平安保险”的总经理。
成立之初只有13名员工和一个破旧的办公室，团队规模小，工作任务重。平安保险虽然是股份制企业，但由工商银行持股51%，招商局蛇口工业区有限公司占了49%，股权结构高度集中，使马明哲施展才能的舞台非常有限。
早年的马明哲好似一把利剑，锋芒毕露。他经常出去考察，学习经验。在台湾，他发现寿险的发展空间比商业保险大；在香港，他发现银行除了存贷、信用卡，还能代销证券、保险，又萌生了做综合金融的念头。因此他一边是发展容易通过的寿险业务，一边是谋划股份制改革。
掌控公司，快速奔驰
他以成立员工风险基金为由推动员工集体持股，与企业俱荣俱损，成功稀释了原有股东的影响力。1992年，他成立平安职工合股基金公司，马明哲以新公司负责人的身份担任平安董事长，实现了管理权的掌控。
1992年，“平安保险公司”改名为“中国平安保险公司”。第二年，便是马明哲人生的另一个转折点。员工集体持股计划发展至2004年，当平安登陆港交所时，员工的持股比例已经达到14.5%，催生了平安内部超过2万名受益者。这次IPO中，平安融资143亿港元，创造了年度亚洲最大的IPO。
在他的带领下，这家诞生在蛇口、最初只在一个区域经营单一产险的金融保险企业，创立30年后，已经手握普遍意义上的“金融全牌照”(银行、证券、期货、保险、基金、信托、租赁)，成为中国金融牌照最齐全、业务最广泛的综合金融集团， 市值和品牌位居全球同业前列。
马明哲的经营秘诀
平安能够踏着钢丝急速奔驰，背后的团队功不可没。马明哲求贤若渴，他看人不拘一格，各行各业的精英他都要，在数年内吸纳了50多位外籍精英进入管理层，这个数量占国内保险行业的90%。
在报酬上，马明哲也很是舍得。他为这些人才提供世界500强顶级经理人级别的薪酬，平安的人力成本也因此为国内业界之最。但马明哲认为这些付出很值得，他们为平安带来的收益，足够平安为他们发500年工资。
从全员持股计划中就可以看出，马明哲有很高的眼界格局。他懂得用人之道，用高薪、股权激励来留住人才，吸引人才。保险业90%以上的优秀人才都在他的麾下，这也是平安可以如此强大的重要原因。
对于优秀的管理人才，企业家们都愿意付出更多的报酬和奖励来招揽和挽留，这包括弹性较大的薪酬和股权激励等各种形式。人才是一切的根本，优秀的人才会为企业带来意想不到的价值！如李嘉诚的左右手霍建宁为他狠赚1600亿，其薪资每年高达2.74亿港元。而很多企业如今正面临招人留人难的问题，想给自己员工做股权激励却不知道怎么做？作者9年管理经验，今天给大家分享股权激励的几种类型，共同进步。
【今日干货分享：股权激励包含哪些种类？】
【身股】：是指老板免费赠与企业核心骨干员工的一种收益权，员工不投钱，但是投入自身能力，与老板共享企业发展带来的收益，从而尽心竭力为企业创造效益。
【功劳身股】取前年和去年实际利润的平均值为“功劳身股”分红基数，若达成目标基数，身股拥有者既可获得一定比例的分红，同时也保证银股股东的基本收益和公司的发展。
【超额身股】即当年利润超出“功劳股”利润目标的部分。“超额身股”分红比例可较大于“功劳身股”分红比例，以充分调动员工的工作热情，从而带来企业利润的节节攀升！
【期权】提前约定股权价格、数量，行权的条件和期限，达到指标之后进行兑现。
【注册银股】给公司估值，计算每股股权价格，员工出资购买股权，给予工商注册。
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