問題：有小夥伴會問，俞敏洪已經被年輕人視為勵志偶像，那麼俞敏洪在創立新東方的過程中，他有哪些對年輕人的忠告呢 ？我梳理了以下四個方面最能體現俞老師價值觀的地方，是他分享內容的提煉，也是促使他成功的因素所在。
第一，企業的成長靠四個要素，遠見、佈局、資源和人才。成功與失敗之間，最關鍵的區別就是創始人有無遠見。比如任正非，當所有的人都在倒賣外國技術的時候，他居然把自己賺的第一筆錢全部投入到研發中去，才使得華為擁有了強大的核心技術。有了遠見之後，企業需要通過一點一點累積自己的勢能。佈局不同了，資源和人才的使用也會發生相應的變化，任何一個企業都是這樣，遠見、佈局、資源和人才是其發展最重要的因素。
第二，創業者應該有四種心態。一是不要祈求一次成功，遊戲心態，輸了再來。阿里巴巴是馬雲的第五個公司，前四個都失敗了，當年他拉著十八羅漢宣佈做阿里巴巴的時候，很多人並不情願掏錢入股，但馬雲很放鬆，他堅信阿里巴巴會成為世界級大公司，而且他有輸了可以再來的心態。二是少談情懷，多談商業模式，堅持嘗試。創業者還沒有為社會做貢獻就談情懷，是沒有任何用處。創業者需要實實在在想一下自己的商業模式，找到認可你商業模式的人，找到願意投資你的人，讓自己先活下來，這是首先要考慮的事。三是不要跟風，商業模式要獨樹一幟，差異競爭。現在中國有300多家做線上英語外教口語輔導，這確實是一個大市場，但既然這麼多人跟風，能不能取勝就成了大問題，為何不去尋找一個做的人比較少的，可以顛覆商業模式的行業來做呢？四是切勿一人打天下，但要主導局面，組建強大隊伍。我們不能學項羽，一人打天下，要學劉邦，劉邦組建了韓信、張良、蕭何、陳平等強大隊伍，而且劉邦是絕對處於領導地位的。
第三，正確看待成長、成熟與成功。一是成長，包含具備正確的三觀、寬廣的眼界和胸懷、良好的行為習慣。正確的三觀，能使我們知道要打造什麼樣的公司，也才能引領公司持續發展；寬廣的眼界和胸懷，能保證你公司的戰略不至於落後，也能維持團隊向心力；良好的行為習慣，創始人能夠做到以身作則，能塑造好的企業文化。二是成熟，成熟跟年齡沒有太大的關係，有的人二十多歲就成熟了，有的人五六十歲仍然成熟不起來。成熟意味著能夠抓住機遇、抓住人心，還意味著能在困境中自我逆轉。三是成功，賺到錢是世俗的成功，但真正的成功，是你的企業是不是能夠幫助更多的年輕人，讓更多的年輕人發揮自己的才華和創造力，從而為社會創造更大的價值。
第四，不要浪費時間追逐無效關係。一是不要到處亂撞，像花蝴蝶一樣去認識人，在名利場合是交不到真正的朋友的。如果你想讓大佬對你有好印象，首先自己一定要擁有讓人欣賞的東西，比如你在某個領域鑽研得很深，你的創業項目很有創意，你在某種比賽中獲得過令人矚目的獎項，或者你發表的觀點獨到而深刻等等。二是要先和同齡人混圈子，這樣交到好朋友的機會多，優秀的人也不少。不要忘了，這些人當中可能就會有未來的馬雲、郭廣昌等，他們的進步會帶動你的進步。三是大多數大佬欣賞的年輕人具有共同特質，如做事專注、心態平和、謙虛好學、喜歡挑戰、用於創新、善於合作等。有一句話說得好：與其滿世界追馬，不如把自己變成一片豐美草原。這句話適用於愛情，適用於友情，也適用於事業。
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