问题：有小伙伴会问，俞敏洪已经被年轻人视为励志偶像，那么俞敏洪在创立新东方的过程中，他有哪些对年轻人的忠告呢 ？我梳理了以下四个方面最能体现俞老师价值观的地方，是他分享内容的提炼，也是促使他成功的因素所在。
第一，企业的成长靠四个要素，远见、布局、资源和人才。成功与失败之间，最关键的区别就是创始人有无远见。比如任正非，当所有的人都在倒卖外国技术的时候，他居然把自己赚的第一笔钱全部投入到研发中去，才使得华为拥有了强大的核心技术。有了远见之后，企业需要通过一点一点累积自己的势能。布局不同了，资源和人才的使用也会发生相应的变化，任何一个企业都是这样，远见、布局、资源和人才是其发展最重要的因素。
第二，创业者应该有四种心态。一是不要祈求一次成功，游戏心态，输了再来。阿里巴巴是马云的第五个公司，前四个都失败了，当年他拉着十八罗汉宣布做阿里巴巴的时候，很多人并不情愿掏钱入股，但马云很放松，他坚信阿里巴巴会成为世界级大公司，而且他有输了可以再来的心态。二是少谈情怀，多谈商业模式，坚持尝试。创业者还没有为社会做贡献就谈情怀，是没有任何用处。创业者需要实实在在想一下自己的商业模式，找到认可你商业模式的人，找到愿意投资你的人，让自己先活下来，这是首先要考虑的事。三是不要跟风，商业模式要独树一帜，差异竞争。现在中国有300多家做线上英语外教口语辅导，这确实是一个大市场，但既然这么多人跟风，能不能取胜就成了大问题，为何不去寻找一个做的人比较少的，可以颠覆商业模式的行业来做呢？四是切勿一人打天下，但要主导局面，组建强大队伍。我们不能学项羽，一人打天下，要学刘邦，刘邦组建了韩信、张良、萧何、陈平等强大队伍，而且刘邦是绝对处于领导地位的。
第三，正确看待成长、成熟与成功。一是成长，包含具备正确的三观、宽广的眼界和胸怀、良好的行为习惯。正确的三观，能使我们知道要打造什么样的公司，也才能引领公司持续发展；宽广的眼界和胸怀，能保证你公司的战略不至于落后，也能维持团队向心力；良好的行为习惯，创始人能够做到以身作则，能塑造好的企业文化。二是成熟，成熟跟年龄没有太大的关系，有的人二十多岁就成熟了，有的人五六十岁仍然成熟不起来。成熟意味着能够抓住机遇、抓住人心，还意味着能在困境中自我逆转。三是成功，赚到钱是世俗的成功，但真正的成功，是你的企业是不是能够帮助更多的年轻人，让更多的年轻人发挥自己的才华和创造力，从而为社会创造更大的价值。
第四，不要浪费时间追逐无效关系。一是不要到处乱撞，像花蝴蝶一样去认识人，在名利场合是交不到真正的朋友的。如果你想让大佬对你有好印象，首先自己一定要拥有让人欣赏的东西，比如你在某个领域钻研得很深，你的创业项目很有创意，你在某种比赛中获得过令人瞩目的奖项，或者你发表的观点独到而深刻等等。二是要先和同龄人混圈子，这样交到好朋友的机会多，优秀的人也不少。不要忘了，这些人当中可能就会有未来的马云、郭广昌等，他们的进步会带动你的进步。三是大多数大佬欣赏的年轻人具有共同特质，如做事专注、心态平和、谦虚好学、喜欢挑战、用于创新、善于合作等。有一句话说得好：与其满世界追马，不如把自己变成一片丰美草原。这句话适用于爱情，适用于友情，也适用于事业。
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