2019年10月31日-11月3日，中國國際信息通信展覽會（PT展）正式召開。中國國際信息通信展覽會（PT展）行走於信息通信（ICT）產業最前端，由工業和信息化部主辦，是泛ICT行業最具影響力的盛會、5G發佈的主戰場。PT展自1990年起，始終致力於打造最具影響力和創新活力的ICT平臺，為ICT產業鏈提供政策解讀、技術研發、市場應用和金融投資等全方位的服務和溝通合作機會；因其前沿、領先、前瞻和高效連接，貫通和滿足ICT產業鏈各方利益和需求，PT展也被譽為中國乃至全球“ICT市場的創新基地和風向標”。融合網|DWRH.net為中國國際信息通信展覽會（PT展）支持媒體單位。
“ICT中國·高層論壇”由工業和信息化部主辦，一貫秉承“國際視野、專業深度、品牌立場、創新精神”，在國內外政府及信息通信領域享有盛譽，成為匯聚產業各方精英人士，探討合作交流的高層平臺，是全球ICT企業的年度盛會。“ICT中國·2019高層論壇”廣泛涉獵信息通信領域的前沿熱點，並在政策監管、技術發展、融合創新、國際合作等方面做深入研討。論壇主題將涵蓋5G、雲計算、大數據、物聯網、SDN/NFV、人工智能、虛擬現實、增強現實等行業前沿領域，以及電子商務、智慧物流、數字醫療、信息安全等行業熱門話題。
2019年中國國際通信展覽會期間，2019年11月1日下午，“泰爾論壇2019–智能物聯開啟全場景智慧生活”召開，泰爾終端實驗室戰略規劃與研究部副主任/IoT行業首席研究員—葛涵濤擔任論壇主持人。
圖為：呼倫貝爾大草原美景（融合網特約攝影作者龐明英）
華為技術有限公司HiLink智能家居生態解決方案部部長葉宏葉部長髮表了題為《HiLink&lite OS&芯片讓IoT開發更簡單高效》的主題演講，以下為其主題演講的全文——
上午很多嘉賓也提到了IoT非常好的機遇，我今天主要提的是挑戰。所有人都知道，今天的IoT從很多的行業中它自己去構建，比如從家電行業，產品行業，比如海爾、美的，還有電商，京東、國美，包括華為、小米，每個人都從不同的角度構建。存在一個問題，在國內不完全統計至少有20個，這20個直接導致對於生產家電產品的夥伴而言非常痛苦，如果我要增加更多的渠道，意味著我每一個都要適配。對消費者而言，如果我要裝一個真正智能的家，家電可能有上百個品類，我就買五十個品類，這五十個品類分別落在二十個生態裡面，那是一個很恐怖的事，根本沒法用。就回到了上午徐總說的基礎設施，現在其實沒有一個很好的基礎設施。
導致的問題是從生產領域裡，我們出了千萬級的發貨，但實際上消費領域，消費者能知道的聯網，下載APP註冊，花點時間去連通它，然後去活躍使用，這個衰減基本到了10%，這也是今天上午華為張部長提到的一個值，我們這裡看到的值是10%～15%左右，實際上衰減非常嚴重。帶來的問題是消費側不買單，為什麼現在大家都覺得我做了智能，其實沒給我帶來太多的溢價，因為消費者不認可，那我們就只有一個邏輯，消費者買吧，反正也加不了多少錢，只能這樣去跟消費者溝通，導致的結果是基本上做了以後從業者沒有覺得這個事情很興奮，但大家都覺得這是一個非常重要的趨勢。
華為其實想做的就是一個基礎設施，這個基礎設施除了一些開發工具，還包括一些運轉的工具，我後面會講一下我們怎麼思考的。華為三件套讓IT開發簡單高效，我們都知道開發這個事是一個需要大量軟件、硬件投入的事，我們發現行業中並不是，比如家電行業使用者，他有很大的團隊去做這個軟件、硬件的開發，尤其是軟件的開發。比如上午聶總提到安全的問題，拆分來看安全是一個非常龐大的事情，安全本身的價值有多少？它沒有馬上顯現出來，我砸那麼多資源到安全中，事實上會陷入到一個死循環。
我們所謂的三件套，第一個是HiLink的開放平，加上lite OS，再加上芯片，實際上從邏輯來看是四樣東西，我們講是端邊控雲。端，早上泰爾發佈的Wi-Fi應該是說但的下面兩塊，是芯片加上OS這一部分。我們為什麼把SDK也叫做端呢？因為我們目前構建的並不是要求我們的夥伴全部都使用，在他條件受限的時候比如只用我們的SDK，如果用的越多，某種程度是我們的能力注入的越多。比如剛才提到的安全的問題，在我們這只是一個小小的框，但實際上打開是一個非常繁複的事。
下面我就把每一個模塊單獨給大家講一下，今天可能偏技術點，稍微有點無聊，我儘可能生動一點講。從開放平臺來說，我們首先提供什麼能力？華為公司，我們說基礎設施，基礎設施一定是廣泛部署的才稱之為基礎設施，華為有兩樣是廣泛部署的。第一是手機，因為手機每年出貨大概2億多隻，這個也是覆蓋比較大的人群。還有是路由，華為路由每年出貨量大概一千五百萬左右，可能到明年也會成為C端路由器的一個國內No1。我們希望把這兩個能力作為一種基礎設施的能力，成為行業能夠去使用，能力去建的一個東西。
從華為的基礎設施，我們除了手機之外我們叫1+8，1是最大的大頭，就是手機，圍繞手機我們還有平板、電視屏，還有車機，就是跟沃爾沃合作車上的那個屏，還有耳機、音箱，這個8裡包含各種尺寸的GY、VY，包括我們還有一款眼鏡也是可以說話的，這些入口都可以給行業使用，配套完成統一的設備管理和自動匯聚的服務。
我們也在思考這個問題，比如安全，上午聶總提到了安全，其實我們跟聶總一直在思考同樣的一個問題，我們思考的同時，如果我們僅僅是一個白皮書寫出來給我們的夥伴，我告訴你基本上看不明白這是怎麼意思，最終結果就是落不了地。我們就把類似的能力放到我們的平臺，變成一個他可以去調用的，他只管調用，不用特別理解裡面的東西，當然如果他願意理解的話我們也非常願意把它開放出來。開發的流程，到後面產品成果功能定義完成，UI的完成，到我們去認證，實際上我們把整個的工具集完全打通。
舉個例子，比如UI的開發，對H5開發來說，尤其在移動互聯網時代H5開發並不是什麼很困難的事，但對物聯網的夥伴就比較麻煩了。傳統做一個交互的設計，整個過程需要五個工程師，並不是每一個公司尤其規模不是很大的公司，他很難去構建這麼一個完整的團隊，這種情況下我們去做前端的框架性的設計甚至功能的設計，下面同步可視化的方法一個開發人員去做，這樣縮短開發週期、降低開發成本，一方面保證消費者的體驗。同時，比如我們認證環節，我們自己搭的框架，前端就做了質量保證，很快的完成它的上市。認證環節，我們跟泰爾實驗室高主任這邊一直在探索由HiLink認證由泰爾來完成，泰爾是非常專業的一個機構，原來我們自己測試就很困難，也是面向未來海量的產品智能化的一個比較好的模式。
還有線下的實驗室，物聯網和移動互聯網很大的區別是有一個物，如果我們連產品都沒見過，就很難確保質量。在我們方舟實驗室主要完成什麼事呢？第一，華為公司自己是個通訊公司，我不可能瞭解行業所有的東西，比如廚電，在方舟實驗室是完成一個行業交流，把彼此的能力可控的一個東西，有助於我們把產品的體驗本身，其實華為公司是一個產品公司，我們對產品的體驗本身是注入到所有的員工的腦海裡的，包括管理層的腦海裡。這樣的話，我們對體驗的閉環是相對非常關注的，這也促成我們跟不同行業交流，目的就是把這種通訊的能力，人與人交互的能力，怎麼附著在傳統產品，讓它產生一個新的生命。這個實驗室，我們目前有一個任務就是認證，這個任務以後會越來越薄，這個認證的工作我們會跟泰爾合作，由專業機構完成這樣一個工作。所以我們更多的是面向各行各業，把他的行業應用抽象出來，作為一種能力，來加速物聯網在這個行業的發展。
第二層助力是LiteOS，LiteOS是從2012年開始，我們當時用在手錶，用在手機計步的東西里，逐步再延伸到海思的芯片，實際上它整個在ToB和ToC的出貨量都是很大的，更多的是我們自己內部使用的，到現在它是一個開源的開放的OS。
為什麼行業中有那麼多免費的東西，我們還要建呢？我們是當成物聯網的安卓的方向來看，它有兩個方向。第一個是內核，內核是往下的，把各種模組，各種OS很好的支持起來。我們往上是通過JS引擎，解決各種業務融合的問題。內核是解決實時、低成本、低功耗的問題，針對設備這一塊來做能力的構建。引擎這一塊，我們的邏輯也是，剛才說到我們的行業中並不具備很強的軟件能力，那我們的方法是，我把這些能力能標準化的就標準化，業務邏輯還是需要由行業的應用者去使用，不管怎麼樣如果我把能力標準化以後對他來說他就設計一個業務的邏輯，這樣就會簡化他的操作。實際上我們提供了大量能力的共享庫，目的是把標準的能力抽象化、標準化，行業只開發業務邏輯。
第三層助力是我們所說的芯片，芯片是一個非常熱的問題，從我們的角度來說物聯網時代如果沒有這個東西，實際上寸步難行。我們瞄準我們在IoT行業，我們有兩大類，一個是連接類，一個是媒體類。連接類，我們說的Wi-Fi、POC和NP，我們都知道5G，張部長提到5G高帶寬、低時延、物聯的，比如地產它是給消費一個基礎設施，基礎設施的特點是數量多，要求穩定可靠，而C端產品是要方便使用，所以我們會構建不同能力，從Wi-Fi到NB都會去構建。攝像頭這一塊，未來也會面向智慧化，它可能會是一個很重要的家庭場景的感知，還有顯示，這是面向家庭顯示的這一塊。
最後，我們大的方向，華為會做自己最擅長的事，讓我們的夥伴和開發者去基於我們的基礎設施給更多的夥伴，更多的行業賦能。今天我就講到這邊，非常感謝大家。
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