導讀
為解決公司發展期的成本控制及人員保留問題。規範工資報酬管理，建立起有價值的分配機制和內在的激勵機制，實現公司可持續性的長期發展和成長需要！
此方案，主要包含如下內容：
一 薪酬結構
二 試用期薪酬
三 工資調整
四 薪酬支付
公司薪酬體系設計方案，目錄
- 第一章 總則
- 第二章 薪酬體系
- 第三章 工資晉級
- 第四章 試用期薪酬
- 第五章 提成管理
- 第六章 薪酬支付
- 第六章 附則
全文 6,755 字，共 16 頁；
公司薪酬體系設計方案
薪酬結構
由三部分組成： 固定工資+ 浮動工資+ 福利；
一 固定工資
① 基本工資： 最低員工生活保障工資；
② 崗位工資： 實行一崗一薪制；
③ 工齡工資： 員工連續工作滿一年，從次年開始享有工齡工資每月50元的補助，以後每增加一年，次年的工資上漲50元/月，最高達到10年封頂不再增加；
④ 學歷工資： 根據員工所獲得的不同學歷按月計發的補助；
二 浮動工資
① 績效工資：將薪酬收入與個人業績表現掛鉤；績效工資=績效工資基數*績效考核的分/100；
② 業績提成：分內部和外部提成；內部提成：個人提成、部門經理、協助提成；外部提成：外部提成主要針對客戶引薦、推薦、介紹等的形式；
③ 獎金：全勤獎，銷售冠軍獎；獎勵；懲罰；扣款；
④ 年度分紅
⑤ 特別工資：特別技能，特別身份的員工；身兼多職，貢獻突出的員工；部門銷售人員特殊情況者；
三 福利
餐補+交通補+保險+其他補助
試用期薪酬
1、試用期工資=（基本工資+崗位工資+績效工資）*80%+提成工資-罰款-扣款；
2、試用期員工只要產生銷售業績，按《業績提成管理辦法》規定給予公平的提成工資。
3、試用期一般為1~3個月。其他特殊情況經總經理批准的可以特殊處理。
4、新員工不進行績效考核，指進行轉正考核。
5、新員工試用期滿，經考核後，合格者轉正辦理轉正手續，工資調整為崗位最低等級工資的100%計發。考核不合格者或延長試用，或予以解除僱傭關係。
工資晉升與調整
1、績效考核達到晉級標準的給予同崗位的晉級調整；
2、績效考核達到降級標準的給予同崗位降級調整；
3、工資晉升與下降的調整時間為每季度一次，每月績效考核結果累積三個月就是季度工資升降的依據。
4、績效考核結果達不到升級和下降的，下期仍保持原工資。
5、薪酬根據工作崗位的不同給予不同的調薪，薪隨崗變。
6、員工薪資已達到本崗位最高工資值仍然考核達到晉升資格的保持本崗位最高工資發放不再上升。但應考慮給予該員工升職到更為重要的崗位發揮所長，升職的後的工資按新崗位的最低工資開始計發。
7、當員工薪資連續三個月考核結果都不及格，已降級到本崗位最低工資將不在下降，但應對其做調整崗位、勸退、辭退等處理。
薪酬支付
① 各部門負責人在每月5日以前將上月績效考核結果交到行政人事部；
② 行政人事部須於每月5日以前將上月考勤表完成；
③ 行政人事部於10日以前將考核結果複查完畢後結合考勤表交到財物部；
④ 每月15日以前財務部將統一發放工資。若遇休息和節假日提前或順延發放。
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