一刀9999
領導對員工的影響相當大，不僅決定著你的能力提升，還有可能直接影響著你的前途。
工作出現失誤，領導的做法直接影響著你的成長。
場景一：小A在公司負責一個項目，但是在項目進行中出現了問題，導致項目完成時間要往後拖半個月，因為與客戶簽訂了合作，如果延期公司將會承擔一大筆的違約金。領導表示：這件工作都是交給你負責的，現在出了問題你就想辦法處理吧！工作出錯了就要承擔相應的責任。
這樣的領導在公司總遇到問題時，就會選擇逃避問題，只會把所有的責任都推到你的身上，這樣你在公司在客戶面前就成了一個有問題的員工，就是一個給公司給客戶造成損失的員工。
這樣的頭銜在你的腦袋上頂著，你在公司以後的路還能順利嗎？
領導表示：是哪裡出現了問題，又沒有辦法補救，這個節點浪費的時間，能不能從其他節點補回來，你現在先把剩下的工作順一下，看看這個辦法可不可行。在有解決方法的時候第一時間通知我和客戶，讓客戶瞭解項目延後的原因，爭取讓客戶理解我們，實在不行我親自登門道歉，爭取把這件事情的影響降到最低。
在工作出現問題時，領導關注點不再責任劃分，而是想著怎麼解決這個問題，爭取將工作的問題拉回到正軌上。
這樣的處理方式不但是在教你在遇到問題時怎麼處理，還讓你積極的處理問題，減少這件事在公司對你造成的負面影響。
當有晉升機會的時候，領導的選擇到底是偏向誰？
場景二：小D是一個能力強和領導關係一般的人，同事小C是一個只會拍領導馬屁的小人，在要選擇一個人當部門的主管，主管這個崗位不算是高管，所以最大的決定權是領導。領導表示：我覺得小C就挺好的，說話辦事都很讓人放心，這樣的人當主管是最合適的，以後小C就是我們部門的主管，大家鼓掌歡迎。
為什麼會提拔小C，因為領導喜歡聽好聽話，喜歡被人拍馬屁，因此小C就是主管的最佳人選，而你因為是一個不懂得拍馬屁的員工，就算能力再強，也入不了領導的眼。
再則這樣自私的領導是不會喜歡能力強的員工，因為他害怕，害怕你的能力，害怕有一天你會取代他的位置，而為了保住自己領導的位置就選擇對你打壓，讓你一直處於員工的位置而沒有出頭之日。
領導表示：小D能力強，也善於溝通解決問題，當上主管之後，一定能帶領部門同事共同成長，也一定會為部門創造更好的業績，現在就認命小D為部門主管，小D，以後工作中遇到困難就來找我。
領導不會因為小D的能力強而對他有所忌憚，而是對於工作能力強的小D加以提拔培養，這就是小D成長路上的貴人。
領導不會因為小C的巴結和拍馬屁就對他重用，可見領導是一個重才之人，能夠遇見這樣的領導是小D的幸運。
職場中難免會遇到領導給下屬安排工作，看領導會給你安排怎樣的工作。
場景三：小E就是一名普通的員工，有自己的人工作，但是也要聽從領導的工作安排，那就要看領導給小E安排什麼樣的工作。領導表示：小E，把這份文件複印一份。小E，把這份文件郵遞到這個地址。小E，幫我買杯咖啡等等。
這樣的領導就是在利用你，只是讓你幫他做一些他不想做的事，跟著這樣的領導，你學會的就是怎麼買東西，怎麼複印和郵遞資料。
而你學的這些東西將來在職場中有多大的作用，這就不用我多說了吧！相信你自己能夠做出正確的判斷。
領導表示：小E，今天陪我去見一個重要的朋友，他在這個行業很厲害，多向他學習學習。小E，這個項目交給你做，這個項目很重要，你一定要愛把它做好。
領導給你介紹自己的資源，讓你誇大自己的人際圈，這比給你什麼都重要，因這種人表示領導把你當成了自己人。
把重要的項目給你做，在項目中可以鍛鍊自己的各項能力，做不好有領導在一旁幫你指點，做好了可以積攢自己的業績，這就為以後的晉升奠定了堅實的基礎。
總結：看領導對不對，主要就是體現在上面的三個方面：
- a、工作出現失誤，領導的態度
- b、能不能給你提供晉升的機會
- c、給你安排的工作能不能提升你自己
當出現上述三種情況時，兩個領導的處理方法可以讓我們深刻的體會到“對的領導”和“不對的領導”之間的區別，“對的領導”是在幫助你成長，“不對的領導”是在毀你。
大牙嘟嘟職場論道
老三分享個真實案例
1.小王來公司不久，滿懷信心的大幹一番，通過自己的渠道和能力，爭取到一個酒店會議的單子，其中辛苦只有小王知道！
和客戶溝通的非常融洽，但是快到尾聲的時候，客戶突然說你們集團還有一位姓李的同事也在和我接洽，小王一聽不對啊？小李和自己關係不錯，不會撬單子吧！於是非常氣憤的去問小李“你什麼意思，xx的會議我一直在跟，你怎麼回事？”。小李一聽也懵了，隨即說“啊？這單子不是張總的朋友嗎，昨天張總讓我給這個客人打電話的，怎麼又是你的客人了？”
通過兩個人的溝通，事情的來龍去脈清楚了！小王的直接領導張總，知道小王有個單子有不錯的佣金可以拿，用了一點小手段，得到了客戶的電話，然後讓小李和客戶溝通洽談，並告訴小李，這個客戶是自己朋友，幫忙洽談一下，最後把佣金的大部分返還給張總！
這樣水落石出了，張總為了賺取中間的利益，使了一個小計策，如果不是小王問了小李，恐怕兩個人都矇在鼓裡！
這種領導，各位看官們覺得有必要追隨嗎？穿小鞋，使絆子，為了得到利益無所不用其極！
老三認為，跟對領導就像《西遊記》，豬都能佛，跟錯領導就像《水滸傳》，能力大不大不如一句“詔安吧”
老三愚見，不喜勿噴，歡迎關注職場安老三
職場安老三
職場上跟對領導與跟錯領導的區別很大，職場上跟對領導對於自身職業發展非常有利，相反職業發展障礙比較多。之所以說在職場上跟對領導十分重要，這個在職場發展過程中很有切身體會，在這裡跟大家聊一聊跟著好領導對於自身發展十分重要的原因。
一、職場中能跟對領導會讓你少走很多的彎路，能夠學到更多的職場經驗
職場中跟對領導能讓你少走很多彎路，學到更多，跟著領導去學習，這會少走很多彎路，因為跟著領導的指點去走路，大部分都是在走別人走過的路，他會告訴你，怎麼做能快速做好這件事，怎麼走才能避免一些職場中不必要的坑，這些對於自己去摸索來說無疑是一條捷徑。
二、跟對領導能讓你快速地成長，收穫更多
一個好的職場領導知道怎麼指導下屬，他會帶著你快速成長，好的領導不僅僅會讓自己收穫滿滿，也會讓自己的員工收穫滿滿。有些行業領導，為了擴大自己的實力，會想盡辦法培養自己的下屬，讓他們快速在行業內成長，有更多的收穫。
三、跟對領導能讓你走得更遠，體悟更深
跟對領導能讓你走得更遠，體悟更深。在職場上，跟對一個領導，他會帶你走得更遠，有更深的體悟和認識。一個好的領導，在決策上會更有眼光，知道怎麼選擇，怎麼做能更好的立於不敗之地。跟上這樣的領導，自己也就能走得更遠。向他們學習，自然會對行業有更深地體悟。
以上三點就是職場上跟對人很重要的原因，總的來說，跟對人能讓我們少走很多彎路，能讓我們學到更多知識和技巧，能讓我們對行業對人和事有更深的認識。相對於自己摸索來講，跟對人能讓自己進步更快，收穫更多。在職場上，很多人都有切身體會，那就是跟著行業高手領導做事就會很順利。其實這是因為領導選對了路，我們跟在領導的後面朝著對的路在走。
其實職場上除了努力工作外確實還需要有眼光，俗話說，良禽擇木而棲，良臣擇主而事，說的就是這個道理。
一個有眼光的職場人要想在職場有所建樹，需要做到擇主有眼光，或者識人善用。對於大多數職場人來說，選擇一個好的領導跟著幹就是職場成功的一半，跟錯領導的話，你的職業發展阻礙比較多，不僅浪費時光還對自身的成長造成很大負面影響，可見跟對領導的重要性，但是現實的職場中能跟對領導的概率是比較低的，這個跟很多因素有關，有個人業務技能、靈活度等等。
上述就是跟對領導的益處，跟錯領導上述的益處是全然相反的。如果你有不同看法，可以一起討論。
凌雲飛
跟對領導也是一種出色的能力。
職場中工作能力是最基本的立足之本。但是人際交往能力，認人識人的能力則是職場發展的催化劑。
寧願獨自一人，也不要和不學無術天天不務正業的人打交道。
領導也是如此，領導擁有著決策權。意味著權利，一定程度上決定著下屬員工的命運。所以，跟對領導，會有水漲船高的效果，跟不對領導則有一種被抱投無門的感覺。
好領導基本都是從一線基層幹起來的，知遠近，知冷暖、知利弊、、、、、、自然對待下屬員工，會從最有益的角度為下屬員工考慮，並且好領導很樂於幫助下屬員工搭建發展的平臺，希望通過自己可以成就下屬。
職場劇透
在職場如果看對領導，至少感覺比較輕鬆感覺有機會升職。如果跟錯了，領導那麼人生可能就悔了就算是你有機會很多就會錯過。所以在任何時候，我們一定要給自己留一個心眼，不要把自己逼上絕路。
每一個人都有自己的生活目標，其實有時候我們也不知道自己有沒有跟對領導。但是屬於我們該做的事情，我們一定要做好，不要說領導的壞話，這個領導好與壞，他畢竟就是領導，所以我們應該尊重他們。
給別人留一條路，也就是給自己留一條路。我們的人生本身就不容易，所以我們一定要好好珍惜，如果自己發現自己沒有跟對領導的話。及時回頭，有時候放棄一份工作也是一個機會。
當然如果之前跟對了領導的話，對我們來說是有大的好處，我們很好的機會來也省很多時間。世間萬物瞬息萬變，有時候我們也不確定。但我們一定要做自己該做的事，學會做人的道理。
只要我們好好做事，不惹事，用心做事，總有一天會被領導或者被別人發現，當別人發現你的優點之後。只要有升職的機會，你就可能會有好領導把你帶走。人生可能很多就會被改變。因為我們誰都不知道明天是什麼樣子的，只要我們把事情做好，問心無愧，但是後面終究肯定會是好的。
記憶罘檜怺久定格
所謂的伯樂常有，而千里馬不常有，也可以反過來講千里馬常有，而伯樂不常有，所以對於這個問題我認為：在職場中跟對領導與沒有跟對領導是很重要的，這是除了自己的工作能力和為人處事之外，關係到自己在職場中工作和事業是否成敗的最關鍵一個因素。
在現實生活中存在著很多這樣的現象，為什麼有些人論才智和能力都在其他人之上，在單位也非常地兢兢業業工作，刻苦努力地奮鬥，到退休時也只是名主任科員或者是基層管理者而已，而為什麼有些人卻能在極短的時間內升居高位，並一路順利進階？這其中除了自身的努力之外，不可否認，自己頂頭上司所起的推動作用是巨大的。
我這樣講的目的，並不是鼓勵和支持奮鬥在職場上的人們在違背自己意願的基礎上，通過刻意地去阿諛奉承領導，來獲得領導對自己的重視和支持，而是要通過自己在工作中的堅持和努力，主動地獲得領導的重視和支持。同時還有更重要的一點，自己在工作中也要對領導進行觀察和總結，看清楚領導的工作目的是為集體或者是團隊服務，還是在為自己的小圈子而堅持不懈。
如果自己的領導是真心實意的在為集體和團隊服務，那麼這個領導的人生格局和人格魅力一般來講肯定是優秀的，他就會重視和發揮每一名下屬的特長和優點，積極地給他們創造成長的條件和機會。在這樣領導的主持下，工作環境一定是舒心的，同事們之間的合作一定是真誠的，關係也一定是團結、互助、友愛的，集體成員和每個人發展的空間就很大。
如果自己領導的性格是一個狹隘自私的人，那麼這個領導的工作作風一定是偏面的，他就會按照自己的喜好去對待下屬，順我者昌，逆我者亡。他在自己工作勢力的範圍內，特別喜歡私下允諾，裡戳外搗，在同事們之間製造對立面，讓下屬之間互相猜忌，互相爭鬥。往往從表面上看似是他的圈內人，實際上全部下屬都是被他利用獲取自己利益的對象，所以各自發展的空間就會受到阻礙。
所以在瞭解和看清楚領導究竟是一個什麼樣格局的人之後，我們自己就要採取自己應對的措施，適合並有利於自己發展的工作場所，我們就當留下來繼續奮鬥，如果不適合不利於我們自己發展的工作場所，就要想辦法調離尋找新的崗位去做。
冬青裡的駱駝草
區別大了，跟對領導，你做的工作得到認可，提拔和升職的機會很大。就算沒有提拔和升職，心裡也是愉悅的。因為自己做的工作有人認可，有人賞識。千里馬如果沒有遇到伯樂，就算日行千里又有什麼用？實際上，千里馬日行千里，那麼辛苦，為的是得到伯樂的肯定和認可。
如果沒有跟對領導，就算做再多的工作，也是白做。就算工作做得再好，領導不肯定你，不賞識你，等於零。做得越多，錯得越多，領導認為你多事。提拔和升職不會考慮你，反而是那些少做事，跟對領導的得到提拔重用。有一次，縣裡召開現場會，縣委副書記講話，講話材料由秘書撰寫。秘書頭一天開始寫，下午寫好後給縣委副書記看，副書記說不行，要重寫。於是，秘書加班加點，晚上十二點，一篇新的講話材料出爐，副書記看後說不行，秘書只得重寫，早上七點半，秘書把講話材料放在縣委副書記辦公桌上，上午九點鐘，縣委副書記講話，從頭到尾沒有用秘書寫的一個字。秘書深感失落，強烈要求調離縣委辦。
