已經寫四篇關於創業的文章，但總覺得還是少了些最重要東西沒有分享給大家。期間也回覆不少朋友的問題和私信，其中有個問題引起了我的注意“創業失敗了，每天就躺在床不知所措，感覺天一直都是黑的，應該怎麼辦？”。
請先原諒我的不厚道，因為我要告訴你“你選錯職業了!”，你真不適合做創業者。去找一份安穩的工作，可能更適合你，至少你不會輸的褲子都沒有。
真正的創業者不僅僅是打不死的小強，更要學會做一條會翻身的鹹魚。跌倒爬起來、跌倒再爬起來將是你生活的常態，你選擇了一條不歸路，你永遠無法全身而退。
你沒有看錯，創業者本身就是多種職業的共同體，你可能是CEO（執行）、COO（運營）、HR（人事）、PM（生產）、PG（產品）、MS（市場和銷售）等等。。。你就像一瓶萬金油一樣，哪裡痛就要擦到哪裡，還要不停的在公司各個部門之間，起到很好的潤滑作用，以保證整個公司的正常運轉。
你經常會忘記吃飯，幾乎沒有時間睡覺，可能只有在車庫裡剛剛停好車的那一瞬間,才能得到片刻的寧靜，但就這一絲絲寧靜，有時也會莫名其妙的讓你沒有安全感。雖然你的身體基本已經到達極限，可在開會和見客戶時,你又像剛剛打過雞血一樣，腎上腺素立刻就又飆升到達極點，這就是創業者一個雞血狂人、一座搖搖欲墜的大山和一顆永遠無法平靜的心。
Are you ready now? Please don't go, if the answer is unclear.
這時的你只要有一點點猶豫，請不要選擇這個職業，這是在保護你自己，這裡沒有一點歧視，因為職業本無貴賤，職業的貴賤只會出現在愚蠢的目光中！
從統計學的角度來講，如果期限設定在3-5年，創業總體失敗的概率能達到87%以上，這只是一箇中期統計。當然隨著時間的向後推移，失敗的概率也會隨之加大，直到趨於零。
這也就是在我們的生活中，很少能看到一家百年不衰的老店的有利證明。這一統計標準也是衡量社會穩定性、制度貫穿性及歷史責任擔負性的主要指標，當然也是考量一家企業管理體系健全程度的主要指標。管理體系越是健全，越是能夠降低個體在體系內的負影響力。目前世界上做的最好的是歐美國家，其次是日本。國內基本處於三流水平，一界領導一個令，朝令夕改的比比皆是。國內的企業最怕的就是領導人換代，幾乎沒有能逃脫換代死的魔咒。
所以相對初創企業來說，當你創立之始，就已經在失敗和等待失敗的路上了。這就是你的宿命，你能做的就是延緩這個時刻的到來。失敗與創業者有著千絲萬縷的關係，失敗過的你不代表著你就一定會成功。
那麼怎麼樣做可以減少失敗的概率呢？
我們大致可以從以下幾點入手：
一、利益最大化
很多人會認為討論利益最大化目標，有那麼一點點傻，因為企業的目的就是逐利，每個創業者也是為追逐利益而來，不是嗎？
沒錯，但我們這裡討論的不是利益最大化本身，而是要討論的是誰的利益最大化，兩者是有著本質上的區別。
大多數創業者的問題就是出現在過度追求自身利益最大化上面，內部不願意利益共享，外部不願意利益分享或者分享不夠，這就是初創企業倒下的最根本原因之一。當然這個平衡點的確立是有一定難度的，筆者給簡單有效的標準方便大家參考，就是第一年虧損；第二年努力止虧；第三年接近收支平衡。
所以，從創業之時你就要做好連續失敗三年的準備，你做不到這點就不要來創業。
二、用人
人的因素在企業內也是最具有決定性的因素。
好的創始者和管理者在起到領頭羊作用的同時，一定要學會讓自己慢下來，讓你周圍的人追上你的步伐。最優的管理者是要讓部分優秀的人，在他們擅長的領域超越你。最後創業者的角色只有一個，那就是決策者。
如果你不學會從繁瑣的事物中脫身出來，給自己更多的時間讓自己學習和成長，從而能更好的跟上企業成長的步伐，那麼下一個被淘汰的可能就是你，那怕你是企業的創始人也沒有例外。
在用人上Uncle J也有一個小方法與大家分享，那就是學會用避人之短、用人之長。管理者可以不知道身邊人有多好，但一定要清楚他能有多壞，這個非常重要！！！
三、制度
初創企業不能過分的強調製度，制度更不能成為你發洩的工具。
制度是流程和規範的共同休，把每一個職位和崗位都流程化和規範化，可以大大降低人員和崗位的流動給企業帶來的損失，這點對初創企業格外重要，因為人員的流動和崗位的增加、減少一定會成為初創企業的常態，要學會用制度留下精華，要學會用制度摒棄糟粕。
四、資本
如果你看過我其他的文章，你一定會發現，資本是我提到過最多的關於企業的內容。
我們不是生活在農耕社會，你只要依靠家人的幫助和自己的努力打拼就能有所成就。現在的我們是生活在現代化和信息化的社會里，現代化和信息化在讓我們獲得更多信息儲備量的同時，也讓我們可以觸及更多、更廣，也讓我們有能力超越以往，給了我們更大的舞臺。
此時資本是我們最需要的東西，他可以讓我們快速的打開市場、佔領市場，也可以把我們所有的夢想都打碎，讓我們萬劫不復永無翻身。
資本的目的只有兩個，一是要你屈服於利益；二是消滅你（他的潛在敵人的人）！
更多關於創業和管理的分享，請關注Uncle J，敬請期待後續！
祝安康、快樂、成功！
Uncle J
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