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在一家規範的公司裡，能很容易找到那些技能熟練的員工，也能找到供他們應用其技能的工具。但是在一家真正成功的公司裡，除此之外，你還能找到強大的領導者和甘於奉獻的團隊成員，他們有著共同的夢想。這就是精英組織的獨特風貌，打開來看，就是8個區別於普通團隊的關鍵要素。這就是帶出好團隊的著眼點和發力點。
1.親近性
需要的時候可隨時找到領導者。聰明的領導人應該讓自己很容易被找到，保持團隊不斷的進步，創造對話的機會。領導者容易接近，員工們就會及時瞭解到是領導者關注的工作重點。
2.豐富的溝通手段
領導者應該開放而誠實，知道怎樣溝通。他們利用多種溝通渠道，鼓勵員工積極投入，進行協作，並知道怎樣管理不斷引入的新溝通需求。溝通沒有障礙，交流思想能得到及時回應，這樣的話，公司的情感基礎結構就會不斷豐富完善。
3.傳奇和儀式
特別的禮儀和故事，不僅能顯示出公司的獨特性，而且增強了公司內部的創意和理念。由領導者傳播的傳奇和儀式，可以向員工表明公司的目的和意義，這會讓員工們覺得自己正在參與一件與眾不同的事情，能激發他們的自豪感和激情。
4.逆境的凝聚力
遭遇危機時，許多組織往往土崩瓦解，但是忠誠度高的組織則會齊心協力團結一致，最終變得更強大。逆境給領導人一個難得的機會，以向員工表明他們真正關心的是什麼。這時候最需要穩定軍心，也最適合收穫忠誠，傳達同甘共苦的意願，保護員工核心利益，下屬會感恩戴德，與領導者共渡難關。
5.自願的支撐網絡
領導者可以讓豐富的支撐性社會網絡在組織內部生長。領導層可以為這樣的網絡提供與外部交往的機會，並積極成為內外聯繫的樞紐，這樣可以引入有價值的創意，並將最優方法傳播到整個組織。
6.大膽的願景
企業需要有一個清晰的、大膽的、雄心勃勃的願景，甚至有時是不可能實現的。這一大膽的願景不僅僅是一份使命宣言，而是由領導者創造的完整的“願景共同體”。由於人們經常會被極富挑戰性的目標搞得疲憊不堪，“願景共同體”就會幫助人們懷疑願景，交流思想，即使願景被證明是無法實現的也可以讓它發揮積極作用。
7.更深的價值觀
如果一家企業的重點放在了超越了企業層面的大價值觀時，員工對企業的歸屬感就會自然增強。領導者應遵循以下幾個原則：確保他們的價值觀與時俱進、他們的價值觀通過組織來實現、同時鼓勵反饋。
8.一定的排他性
如果一個機構輕易就可以加入，那麼成員對這個機構的忠誠度就不會很強。相反地，如果該機構非常難以進入，那麼人們自然就會產生興趣。一旦被這些機構接受，這種關聯性不僅能界定你是什麼樣的人，而且還決定了你最終會成為什麼樣的人。
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