近日，和梓創實集團與深圳市恆美產業運營有限公司戰略研討會在深圳召開，恆美總經理左世昌、副總經理汪永清、項目總監閆金龍、總經理助理陳林、項目策劃總監鄭曉創，以及和梓創實集團董事長劉海峰、廣東和梓總經理陳昱瑾、恆美項目經理劉婭等參加了此次研討會。
作為和梓“一億中流戰略定位”服務的重要構成，此次戰略研討會旨在基於前期的產業研究、數據分析及競爭調研，幫助恆美產業公司釐清戰略方向，明確執行思路。
恆美產業運營：創立伊始遇困惑 明確方向迫在眉睫
2018年3月，秉持著做最有價值產業運營企業的初心，左世昌先生帶領團隊在恆豐集團的支持下成立了恆美產業運營有限公司。公司成立之初，左世昌和團隊就憑藉自己多年的產業經驗，深厚的產業知識以及產業資源，迅速打開局面，實現了公司的良性運轉。
儘管恆美在成立初期取得了良性發展，但公司乃至整個產業運營行業的未來方向始終是縈繞恆美團隊心頭的困惑。左世昌明白，一家企業如果沒有清晰的方向和定位，業務便會停滯不前，高端人才也很難引進。因此，明確企業的發展方向，成為恆美當前亟需解決的難題。
在此背景下，恆美產業運營的左世昌先生參加了和梓·非常務實商學院的學習，在學習的過程中，非常認可學院導師的思維和能力，希望通過更深入的合作，來直接的解決恆美產業運營遇到的困境，通過和梓專業的戰略定位服務釐清企業目前所存在問題的癥結，從而找到解決問題的思路和具體執行的方法。
和梓戰略定位團隊助力恆美釐清發展方向
2018年下半年，恆美產業運營正式與和梓創實集團簽訂戰略定位合作協議。隨後，在近兩個月的時間內，和梓戰略定位團隊通過企業內部調研、行業分析、標杆企業分析、專題研究等方式，對恆美當前所處的行業進行了透徹研究，對行業內外值得借鑑的典型商業模式進行了深度剖析，也對行業趨勢與恆美公司未來發展路徑進行了精準研判。
此次研討會上，項目雙方充分交換意見，明確“以終為始，構建壁壘”的基本原則與統一共識。雙方對於目前國內產業地產的發展對於政府和企業的重要意義達成了統一意見，也對目前產業地產行業的巨大機會及具體操作方式深入交換了意見。更重要的是，雙方針對恆美產業運營“綜合企業土地戰略提供商”的戰略定位及服務模式進行了深入研討並形成方向性決策，塑造差異化價值，共謀長遠發展。
和梓“一億中流戰略定位” 開創三位一體的策略服務
一家企業的成功更大程度上是戰略的成功。戰略有問題，單純靠改善效率，提高短期業績永遠不能做大做強。企業要站得高，才能看得空，從而看得遠，這也正是企業明確長遠發展戰略的意義所在。
作為國內最早專注於“一億中流”企業持續成長的全要素賦能平臺，和梓亦深諳這個道理。因此，在和梓的生態體系中，戰略定位服務一直是和梓創實集團的重要業務板塊，和梓致力於通過優質的戰略定位服務體系，在幫助企業解決痛點的同時，全面優化一億中流的內在價值。
據瞭解，和梓戰略定位服務以產業研究、數據分析、競爭調研、價值重構及戰略決策為核心，依託和梓在中國商業生態長期積累的豐富數據、經驗、案例及分析體系，通過專業團隊把脈企業。同時，和梓也開創了“發展方向+發展模式+戰略解碼”三位一體的策略服務，針對每一家客戶企業，項目團隊均會通過內部調研、競爭分析、戰略研討會以及戰略解碼四大模塊，幫助企業釐清發展現狀及未來戰略方向。除了恆美產業運營，截止目前，和梓已經為侖谷科技、華特裝飾、路演中、第三樂章、前海立方等不同行業的近百餘家“一億中流”企業提供了專業的戰略定位服務。
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