Jack文昊

回答這個問題前，我們要先明瞭一件事：工作這件事本身，就是反人性的。

不信你隨便到各種群或者朋友圈問一下：你理想中的工作，長什麼樣子？

點贊最多的回答一定是：錢多事少離家近，考勤考核全沒有。更進一步，如果只拿錢不上班，那就更棒了。

這不奇怪，因為人性本就如此。

先前流傳一個段子：數九寒天，到底是什麼支撐著你，一次次準時起來上班？

唯一答案：窮。

所以這才是本質。談什麼鬼的積極性？還不如多談點錢。

基於此，我對題主問題的回答是，員工不積極，當然是管理問題，或者老闆的問題。

我自己打工十年，之後跨界創業，有一個不起眼的小公司。我先後招聘過幾十個員工，坦白說，就沒有哪個是天生積極的。

他們來你這兒上班，只是謀一份差事，能對得起你開的工資，就已經算很了不起了。

那麼，怎麼才可能讓員工真正積極起來？

就我所見，只有一種情況：當他/她覺得值得的時候。

如何讓員工覺得值得，從而調動積極性？就我所見，主要有3種手段：

第一種，合理且誘人的激勵機制

你會發現，儘管沒進過華為的人，都在瘋狂吐槽華為的“不人性”，但身在其中的，真沒有幾個不滿的。

究其原因，就是它雖然苦，但真的肯給錢，還發得很及時，而這，當然是調動積極性最好的方式。

第二種，不斷獲得成就感

人是需要成就感的動物，當你做的事情得到認可，當你看到自己做的事情真正起到了正向作用，確實影響了受眾，就會產生成就感。

就比如咱們寫文章，要是一直沒人點，你未必能持續堅持，但如果這時候有人留言點贊，同時告訴你確實超有幫助，希望你繼續寫下去，哪怕稿費/流量費很少，甚至壓根沒有，你可能都會寫下去。

工作也是如此，如果你是一個非常擅長樹立階梯式目標，並經常鼓勵、誇獎員工的管理者，你的員工的積極性一定會高很多。

第三種，設置相應規章，建立績效考核

沒有規矩，不成方圓。尤其對新畢業的應屆生來說，他們就像一張白紙，如果不事先明確規則，很容易跑偏。

我剛創業時就犯過類似的錯誤，我秉持人性化管理，不要求上下班打卡、不設KPI、結果反而讓新員工們產生了一種錯覺：原來工作，是這麼輕鬆的一件事，隨便混混，一樣拿工資。

他們多數不會感恩，只會變懶，同時視之為理所當然。就像前面說的，這是人性。

這不怪員工，百分百是我的鍋。我後續花了數個月，建立起績效考核體系，每個人都有各自具體而可量化的目標，對於認真、踏實工作的人，讓他們得到更多，而對於繼續混日子的，也必須有懲罰機制。

當然，與前兩種相比，這是相對被動的，員工們是在一種強壓下“不得不”去積極，心裡未必願意。但也沒辦法，這是一家公司運營的必由之路，尤其是初創公司。

通過合理的制度，不斷淘汰不積極、不合適的人，剩下的，自然就是積極的、合適的。

焱公子

《我只想過一種有想象力的生活，僅此而已》

請你別嘲笑我的生活，我只想過一種不一樣

2015年5月，我辭掉了大型國有企業的工作，開始了為夢想的顛肺流離。朋友們說，你瘋了嗎？​父母說，你對得起我們含辛茹苦供你讀書的那些日子嗎？

我一定是瘋了，我也對不住父母那些披星戴月的日子，但我只能這麼做，因為我有我的夢想，卑微、不值一提，但它終究值得我用一生去追求，哪怕被別人當作是個瘋了​，被家人看作是不懂事。

​我無法和任何人解釋清楚我為什麼這麼做，似乎每一句都像是謊言，都像是為自己的懦弱找藉口。於是，我選擇不解釋，讓那些眼光和責問一路追隨我，然後過自己想要的生活。

我背上揹包，挎上單反，一路走，一路張望，對這個世界來說，我渺小的像個點，這是我以前從不知道的，我原以為，在這個世界上，我舉足輕重。

直到有一天我走在路上，看到飛馳而過的火車，看到高聳入雲的大樹，看到從高空俯衝而下的鷹，看到逆流而上的魚，看到廣袤的草原和深邃的山谷，我才明白，在這個世界上，我可有可無，自己在大自然面前，不值一提。

或許就是在那一刻，我才明白，我不應該就這樣度過一生，這一生，總該留點什麼在這個世界上，證明我曾經來過。浩瀚的世界，像我一樣的人​太多，要想不一樣，就要改變，就要走一條不務正業的路才行。

我選擇了這條路，所以註定被冷眼旁觀，被指指點點，我誰也不怨。

​我登上一輛車，行到水窮處，就換一輛車，這個世界上唯一的好處就是隻要你想去，就沒有去不了的地方。

我也曾經後悔自己這樣一無所有，漫無目的苦行僧般的生活，但當我拿起筆，把路上的點點滴滴寫成文字，把單反裡的照片配上文字。讓那些城市​忙碌了一天的人在一瞬間坐下來看看我的文字，通過我的文字和圖片去想象另一個靜謐的世界，來獲得一絲的安靜，我就知足了。

有些人，終究只能為別人一秒鐘的快樂活著，我就是那種人。

去的地方​多了，見的人多了，就會發現，其實人這一輩子，有些路必須要走，有些苦難必須要經歷，躲也躲不掉，似乎命運早就被寫好了一樣，我們一直想逆天改命，但終究還是人定勝不了天。

後來，我才明白，我之所以放棄高薪安穩大有可為的國企工作，走上這樣一條沒有前途，不知死活的路，也是我命中註定的。與其和命運死扛，還不如順著命運的步伐，做一個良民，這樣既遂了命運倔強的虛榮，也圓了自己卑微的夢想，也算是一舉兩得了。

很多年過去了，那些一起在國企工作過的人，大都走上了管理崗位，他們過上了所有人定義中的美滿生活，只有我，還在路上，沒有起點，不知終點的隨風飄蕩。

有時候我也問自己，這樣值得嗎？但我明白我已經回不去了，有些生活最好別開始，就像和你的愛情一樣，要麼不遇見，要麼一輩子，我這一生恐怕只能在路上了，即便有一天停下來，也回不到過去了。

​我站在帳篷外，看著遠處城市輝煌的燈火，突然特別想念那個我現在找不到方向的家。這個時候，那個村子除了狗偶爾叫幾聲，怕是死一般安靜吧！

段平合

積極性不高的員工，工作效率和質量都可能會下降。員工積極性不高，看似一個非常普通的現象，卻並不簡單。非常普遍，是因為無論在什麼樣的公司都會有積極性不高的員工，無論任何員工都會有一段時間積極性不是很高。員工的積極性無論對企業還是對自己都比較重要，可是出了問題，癥結在哪裡呢？

一、為什麼員工積極性不高

說道積極性不高，有點文縐縐的。說白了，就是沒有幹勁，不想工作或者不想好好工作。

1.職業疲勞

如果說，一個人多少年如一日，一直高歌猛進，積極如初，這個不大現實。總存在那麼一段時間，因為長期從事某項工作，已經麻木和厭倦了自己的工作環境、工作氛圍，甚至閉著眼都能做的工作環節。

日復一日，年復一年，機械的重複，讓員工感覺到自己的大號青春都匆匆溜走，不值得。這是一種職業疲倦。職業疲倦會導致員工的積極性下降，工作熱情衰減。

2.遇到挫折或者困難

沒有什麼工作是一帆風順，在日常的工作中總會有溝溝坎坎，接觸的同事也總是形形色色。不知道什麼時候，也不知道什麼事情，更不知道哪一位同事，會出現問題，導致你的工作不順利，面臨困難甚至窘境。翻來覆去，無法解決的時候，整個人在問題面前敗下陣來，沒有繼續努力的勇氣。

3.利益問題

作為職場，也是一個利益場。有些員工興沖沖的工作是因為覺得有自己滿意的回報，但是因為各種原因，當利益兌現時或者公司、部門利益分配時，出現自己不滿意的現象。這個時候會覺得不滿意、不公平、失望，在後續工作中看不到更好的利益回報，於是垂頭喪氣，沒了積極工作的心態。

4.職業理想受挫

每個人都不願意默默無聞的在一個崗位或者職級上工作一輩子。水往低處流，人往高處走是人之常情。哪個職場人不願意再自己的職業道路上一路提升呢？但是，並不是每個人都有機會。一方面不同公司不一樣，另一方面，不同的人會面臨不同的結果。當自己前行的路模糊不清或者目標始終未能實現，頹然之心產生，積極性也就慢慢沒有了。

5.生活所累

在公司裡，員工是有雙重屬性的，他既是公司的員工，又是社會的人。作為公司員工，他擔負著工作的職責，作為社會人，他有自己的生活。有時候因為愛情的原因，因為家庭的原因或者因為自己其他方面的原因，出現不順利或者不如意的現象，直接影響員工的情緒和積極性。

一個人，是生活的主體，是企業的員工，是大自然之中的一個生命體，儘管身在崗位工作，但所有與之有關的因素都會相互影響。出現工作不積極的現象，不好一下子說是誰的原因。

二、到底是誰的原因

1.因為工作產生的積極性受挫，肯定與企業管理有關。

員工積極努力，但是在工作開展和努力回報上遭到了不公平、不公正的待遇，這是企業管理出了問題。沒有辦法給員工公正的環境，也沒有辦法給員工前途和希望，企業管理的責任很大。

另外，如果沒有好的企業環境，員工之間也會產生爾虞我詐的內耗行為，這對大家的工作積極性都是很大的打擊。

2.員工自己也有責任

一方面，不同員工的心理承受能力和麵對問題與挫折的心態是不同的。有的員工越挫越勇，而有的員工則是一蹶不振；另一方面，如果員工犯了錯誤或者個人出現違規違章等問題受到批評或者排斥，也會沒有積極性。這種情況下，員工個人也是由責任的。

3.員工被與企業無關的事情所累

年輕人，因為愛情的問題、朋友的問題、個人財務狀況的問題等等都可能影響到工作的積極性。這種情況下，基本就是員工自身的原因了。

三、企業的責任

無論何種原因，員工的積極性不高已經成為事實。作為其工作環境的提供者-企業，當然要盡到自己的責任。

1.擔負起自己的管理責任

我們無法推卸管理的責任。如果員工因為職業生涯、工作利益和工作問題解決方面遇到了問題。就應該及時反省自己的績效管理是否合適，反省職業通道的建設有沒有問題，反省領導對於員工的幫助和支持是否到位。

或許，某位員工工作積極性不高只是個別現象，那就具體問題具體分析，找出問題的最終原因，進行解決；或許積極性不高是企業員工普遍性的問題，那就要深刻反省自己的管理體制和企業文化，深刻反省企業的激勵模式與工作平臺建設。從自身著手，設法給大家提供一個健康、積極、公平而又充滿希望的企業環境。

2.擔負起自己的文化責任

如果員工因為個人生活或者個人的私事導致工作的積極性不高，作為企業的管理者，應該及時瞭解情況，一方面在工作上予以諒解和支持，另一方面，設法對其個人進行合理幫助。作為企業員工，需要企業的關懷，在私人事務受挫時，仍然有一扇門為他敞開。這種理解和關懷會讓員工找到溫暖與努力的理由，在逐步解決問題的過程中，不斷釋放心理的包袱，一點點積極起來。

企業的胸懷和幫助對於員工是有示範作用的，會釀造一種積極向上的氛圍並打造一種有歸屬感的文化。

四、員工的反思

如果客觀的來說，員工的積極性不高對於自己、對於他人都不是什麼好現象。儘管我們理解這種情緒，但是能夠儘快擺脫還是最重要的。

1.正確面對事實

如果員工面對的是工作中的不公平、不公正現象，一方面還是要接受這個現實，另一方面要通過積極地溝通和個人努力積極的解決。本來就不公平的環境，你再沒有積極性，無疑是雪上加霜，對自己的發展是很不利的。越是不好的環境，越要打起十二分的精神，才能夠找到解決的辦法。

2.不斷自我反省

人的成長都是有個過程的，在遇到問題無法解決的時候，在自己的工作沒有得到肯定的時候，或者在自己犯了錯誤需要改正的時候，自己能力不足需要提升的時候，要做的不是垂頭喪氣，因為為你的垂頭喪氣買單的還是你自己，而是要自我反思，找到自己的問題和不足，加以改正和提升。由不好到好，由不能到能，由一般到優秀，都需要自己的勤懇努力和堅持不懈作為基石。沒有反思的力量，你永遠推不倒困難的巨石。

3.做一個生活的樂觀者

如果因為生活的原因，讓你頹喪不已，大可沒有必要。人生之路起起伏伏，誰不會遇到坎坷，誰沒有三杯苦水。但我們需要的是用自己的樂觀和努力踏平坎坷，用自己的汗水淹沒苦水，在自我肯定和豁達的心態下前行。否則，生活的包袱越級越大，就像大山一樣壓得你喘不過氣來。

引用網絡上的一段話作為結語：

放下那些煩惱的牽絆，樂觀的向前看，就算那些奔波也不是生命的悽慘，不管經歷什麼樣的故事，包含多少辛酸，維護好心地的溫和與晴朗，一切還會重新開始，何苦把自己在煩惱中深埋，振作精神，拿得起放得下，用冷靜的心態，做出恰當的選擇，有取有舍，好好活著。

回答不當之處見諒

指尖視野

您好，我來分享下我的觀點。

首先，可以確認員工積極性不高，不能單純的認為是員工的自身的問題還是管理的問題，兩者都有一些影響。但是，我認為，通過管理的手段可以改善員工自身的問題。所以，員工積極性問題是完全可以優化管理的理念和方法來解決這個問題。

再者，每個人都有些個性和習慣的差異，每個員工都不會完全認為做了什麼事就算是積極性高了，還有就是員工抱著不完全確認的態度做事，自然就不會像管理者想的那樣。

在看看，管理方面，員工積極性不高的問題其實是員工績效和激勵的問題，如果管理給員工明確指定工作項，自己每個工作項的考核標準，員工才會有跟管理者統一的思路和步伐。另一方面，激勵也是一種手段，對達到了績效，可以根據實際情況，進行一定的物質精神獎勵，根據馬斯洛需求層次理論來說，這是最有效的手段。

還有一個方面，就是團隊建設，定期物質員工開展團建活動，讓我員工理解和認同公司的企業文化，從思想上引領員工，管理者也要起好模範帶頭作用。

相信通過以上分析，您大概有一定的思路和方法來提高員工積極性了吧。

程序員研習社

員工積極性不高，是有多方面因素造成的！

管理層面:1薪酬結構問題，付出和回報不匹配，收入離預期太遠，分配不合理等2：企業文化和願景，只是掛在牆上的標語和口號，沒有文化的認同感。 3：沒有讓員工有強烈的歸屬感參與意識4：沒有提供職務和薪酬上升的空間和機制。還有其他很多問題，比如：老闆品行，公司裡親屬太多並擠壓其他員工等都是從企業管理角度問題

員工層面，1：個人訴求得不到重視

2：同事間因性格或者溝通不暢，協作不暢

3：不能正確的處理勞資關係，4：過分強調收入，而沒有站在公司角度考慮。5：對企業沒有長期忠誠度，隨時：此處不留爺，自有留爺處！這山看著那山高6：對挫敗感缺乏承受力！

本來這個問題是個個性化很重的問題，不同的企業，不同老闆，不同行業，不同制度等，都會出現積極性或高或低！

解決這樣的問題，用換位思考，是不錯的選擇。老闆和管理層與員工換位思考一下。不要讓勞資關係對立起來！

兮兮傳媒

員工積極性不高，一般都是管理者素質低又不公平引起。相信，人民是歷史前進的推動者，落後的只是貪腐渣官！

一碧千里6273

我認為有兩方面問題。一，員工認為付出和收入不成正比，這是最大問題所在。二，管理分配工作不公平，致員工心理不平衡所致。雖然還有其它方方面面的問題，但這兩點最為重要的。

林成接

員工積極性不高有三點：

1、這件事不願意幹，這是動力問題。是公司的薪酬績效指標提取不明確不合理。

2、這件事不會幹，這是能力問題。是公司的培訓體系，與招聘體系不太完善。

3、會幹也不幹。整天混日子，這是招聘體系不健全。

N790

員工積極性不高，我認為既不是管理問題，也不是員工自身問題。應該是制度問題。薪酬分配不公是主要原因。

手機用戶25375033072

不是工資不到位，就是心寒了，大部分是又寒心工資又低！

關鍵字: 跳槽那些事兒 員工 職場