最近，整個零售行業都在討論“國美+家樂福”的重量級戰略合作。
互聯網行業的超級紅利已逐漸消退，譬如：蘇寧小店、小紅書線下體驗店、網易嚴選的線下體驗店等等……這些賦能大概可以統歸為新零售的一類，即利用互聯網數字基礎在線下場景中開闢出新的天地。
然而，即使零售產業的變化無窮，有一件事情終究避無可避，那就是供應鏈。無論是將線上的場景遷移至線下，還是對線下的場景重新進行賦能，零售產業歸根結底是全鏈條的效率競爭。
如果說，22年前國美以線下連鎖大賣場以及不斷創新，驅動了整個中國家電產業在改革開放大爆發的新時代；那麼，下一個二十年，以商品能力、物流能力、服務能力支撐的“供應鏈輸出”，國美完全有可能將繼續引領產業轉型與升級。
在新時代，國美“供應鏈輸出商”的新角色，能為行業或者其他企業帶來什麼？
首先，國美+夥伴的攜手模式，將以更高效、更精準的線上線下融合模式滿足消費需求，為消費者提供優質的商品和服務，讓消費者充分受益。其結果當然是更好的用戶體驗和滿意度。
其次，藉助國美強大的“供應鏈輸出”能力，合作伙伴的相關服務得到了業界領先的水平，從而專注於自身的核心業務，提升競爭力。這一點已經在多個合作伙伴那裡得到了證實和高度評價。
最後，“供應鏈輸出”的合作模式不僅僅是1+1的物理反應，還將產生更大的化學反應，顛覆以往的供應鏈合作模式，從後端供應鏈延伸至前端的需求鏈。雙方從用戶需求出發，在用戶數據分析的基礎上實現供給和需求的高度匹配，從消費端推動整個產業鏈升級。也就是我常說的C2B反向定義，開啟更多的想象空間。
這也就應了那句老話：專業的人做專業的事。
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