文|甲方研究社
提起零售行業，很多人首先想到的就是家樂福、沃爾瑪以及我們不太熟悉卻在世界上曾紅極一時的西爾斯。
但是最近幾年爆出的多個新聞都指向了一個結論：傳統零售行業正在走向衰落。
與之同時爆出的新聞還有馬雲提出“新零售”概念，越來越多的人開始關注這一新銷售模式，而在不知不覺中，曾經的傳統零售行業開始被這一新奇的概念所替代。
轉過頭髮現，最近幾年曾經霸佔零售市場的巨頭都逐一開始走向衰敗，究其原因，與互聯網新時代到來有不可分割的聯繫。
01
新零售致命打擊，傳統零售“巨頭”隕落
互聯網時代，人們追求高效便捷，利用手中的智能設備便可以通過互聯網完成自己所需要的一切，這樣的生活方式不知不覺已經成為我們的日常。
而在購物方面，人們在手機上完成訂單，不出一小時便可以領取自己訂購的物品，這樣的購物流程簡單、便捷，加上各個行業掙打售後優質服務的旗號來爭奪消費者份額，越來越多的人選擇通過互聯網進行購物。
顯然，這樣的消費方式對於傳統零售行業的打擊是致命且無力迴天的，尤其是近年來觀察對比幾家大型零售巨頭的銷售額和人流量，都出現了不同程度的下滑，越來越多的門店被關掉，越來越多的零售商被迫宣佈破產，而規模稍小的零售商則直接被網購的衝擊吃幹抹淨。
舉例來說，1884年成立在美國的SEARS百貨商店，曾經一度被評為“上世紀的亞馬遜”，說到SEARS，很多人對於它的印象就是市值過千億的大公司。
的確是這樣的，西爾斯在巔峰時期，是美國最大的百貨零售企業，總市值達到了2060億。
但是據之前的統計，西爾斯的市值已經下跌到了28億。
它曾是美國最大，也是全球最大的零售商，也是世界第一家“向所有人出售一切商品”的百貨商店。1906年，西爾斯在紐交所上市，這也是美國零售史上的第一個IPO。
上個世紀40年代，西爾斯一躍成為全球最大百貨零售商，其營收甚至佔了當時美國GDP的1%的零售巨頭，發展到今天不得不宣告破產的地步，究竟是什麼阻礙了它的前行？
答案很簡單，在互聯網新時代，如果不改變經營模式，傳統銷售平臺是不可能和互聯網銷售平臺相抗衡的。
02
家樂福，今非昔比
這樣的例子舉不勝舉，在去年爆出的“家樂福宣佈退出中國”的消息也驚呆了一眾看客。
先是曝出了業內有關人士聲稱家樂福將會退出中國市場的傳聞，之後家樂福在2018年8月宣佈法國總部裁員2000人，並且和騰訊、永輝簽訂了中國潛在投資意向條款，此後，家樂福將會把中心轉向電子商務，最終賣身騰訊。
雖然這樣的消息代表了家樂福從世界第二大零售集團、歐洲第一大零售商、大賣場業態的首創者，全球500強企業一路衰退至今天成為“國貨”的地步，但是透過這樣的現象來看本質，家樂福與騰訊已達成在華戰略合作協議說明家樂福也意識到了互聯網時代電商平臺的潛力和影響力。
但不幸的是，家樂福意識到這個勢態已經為時已晚，能和互聯網零售電商抗衡的傳統零售商幾乎都是早就做好了轉型的準備，搖身一變披上新衣戴上了互聯網新零售電商帽子，像這些曾經的零售巨頭，因為後知後覺，一個個走向了衰退，業績連年下滑，導致他們接二連三沒落的直接原因就是沒能做到與時俱進。
如同家樂福剛進入中國市場的時候，憑藉其提出的大賣場成為了零售行業當時最新型的業態，與之抗衡的競爭者幾乎不存在。
從初入國內的默默無聞的洋品牌，到家喻戶曉的首選超市。彼時的家樂福，真的讓人心生敬佩。
03
跟不上時代的腳步就要GAME OVER
傳統零售行業的沒落，不外乎是因為轉型遲緩，自我定位不明晰，以及創新能力缺乏，無法提前嗅出風險並迅速回應。
近些年，中國市場上湧起的眾多本土企業，他們率先吸取了前車之鑑，對線下實體店進行分流，將傳統零售時代的紅利逐漸消磨歸零。
之後憑藉著國內互聯網的大好形勢和全民共迎5G互聯網時代的浪潮，一舉出擊，拿下了國內的絕大部分市場。
加上之前“新零售”這種新模式的誕生，更是催生了一大批新的創業者。而反觀傳統的零售巨頭們，大多數都難以在新時代做出改革的舉措，一旦改革的步伐難以邁出，轉型就遭到了瓶頸口，遲緩的決策+定位的不明晰，是直接導致傳統零售被新的競爭者撕碎的主要原因。
除此之外，電商開始在市場上顯露頭角的時候，傳統零售的巨頭們仍舊在為自己逐年增長緩滯的業績而發愁，沒有直面看到新的勢力在取代他們，成為消費者眼中的新選擇時，未決定的轉型決策已經不再重要。
因為此時的巨頭們，已經開始走向深淵。
有的評論稱“一味滿足現狀、缺乏創新、貪功冒進，這一切是推翻家樂福王者之位的關鍵，同時也是懸在企業頭上的一把利劍”，的確，這樣的目光短淺問題實在不應該出現在這些巨頭身上。
但是無奈的是，已經將死，所有的掙扎也將毫無意義。
從2016年開始，阿里巴巴的馬雲初次提出要主推線下、線上、物流結合的“新零售”模式，人們便對這一新鮮的銷售模式表現出了極大地興趣，在不斷佈局新零售的過程中，各個互聯網行業的巨頭都展現出了自己對新零售的興趣。
很多的巨頭公司採用的佈局方式較為簡單和直接，他們並沒有直接加入自己的創新，這種通過資本的方式，並將其建立與傳統零售商家的合作，一度成為巨頭公司在深度佈局線下的購物場景所一貫使用的招數。
雖然在之後的表現中，因為各種原因，曾經被看好的幾家“新零售”卻接連倒閉。
這一新聞爆出使得眾人發出驚歎，要知道，超級物種曾經是“新零售”的標杆性典例，如今卻爆出虧損嚴重，被迫關店的新聞，實則讓人唏噓不已。
在感嘆之餘，我們還應該清醒地看到，未來的零售行業，將會爆出更多的新模式，而不做出提前的應對措施，結果只有一種：GAME OVER。
各個企業是否能生存下去，甚至發展得更好，不僅要面對未知的風險進行提前預判，還需要迅速做出應對措施。
現在的傳統零售被標以“裝修陳舊，設備陳舊，商品陳舊，思想陳舊”的標籤，的確，零售企業如果一味地用老思想管理新零售方式進行運作，那將是天方夜譚。
不僅如此，很多的傳統零售商還仰仗著多年前店大欺客的姿態，對待顧客，對待供應商，對待租戶，對比新興的業態，那將是死路一條。
我們周圍的“便利店、專賣店，零售品類店”正在無形中瓜分和侵蝕大賣場，而大賣場們仍舊不為所動，遲遲不肯轉型，那下場只會落得自掘墳墓，逐漸走向沒落的田地。
閱讀更多 甲方研究社 的文章
