01、再見，家樂福
沒有一種商業模式可以長存，
更沒有一種競爭力可以永恆！
“歷史的車輪滾滾而來，越轉越快，你得斷臂求生。不然就跳上去，看看它滾向何方。”
近日，家樂福正式宣佈，法國總部裁員2000人，並且和騰訊、永輝簽訂了中國潛在投資意向條款，此後，家樂福將會把重心轉向電子商務。
這份聲明雖然委婉，但其實已經說明，家樂福最終賣身騰訊，退出中國市場。
作為昔日百貨商場的巨頭，家樂福緣何淪落至此？是什麼讓曾經風光無限的世界第二大零售巨頭家樂福，如今卻黯然敗落？
02、從“零售之王”到江河日下
家樂福是歐洲第一大零售商，自1969年開始進入國際市場後，已經在全球30多個國家開了11000家的店，服務超20億人。最巔峰時擁有超過50萬名員工。
1995年，家樂福引入中國，那時的中國還沒有大賣場這一業態。毫無意外，作為第一個“吃螃蟹”的人，彼時的中國又改革開放不久，萬物待興，家樂福在國內迅速“繁衍”，火爆到無人不知，無人不曉。
廣闊的市場，不堪一擊的對手，家樂福在中國基本是“躺贏”的狀態，每到一地，都火爆附近商圈。此時的家樂福，被業內人士稱為零售業的“黃埔軍校”，成為中國本土零售商效仿的對象。
“月滿則虧，水滿則溢”，舒適的環境使得家樂福漸漸喪失了創新能力。
2009年，家樂福中國在華大賣場領導者地位，被大潤發超過。很快，家樂福在華門店數，也被長達半世紀的最大競爭對手沃爾瑪超過。此後的每一年，家樂福中國的業績和利潤都在倒退，每年以超過10%左右的幅度下跌，始終不見好轉。
2017年，家樂福在中國的營業額是480億人民幣，淨利潤只有3200萬人民幣，按照營業額算，家樂福排在第七，落後於華潤萬家、大潤發、沃爾瑪等傳統競爭對手，也落後於永輝超市這個新晉對手。
2018年世界五百強，家樂福排在第68位，營業額為912.763億美元，純利潤是-5.986億美元。和在全球營業不順一樣，家樂福在亞洲的情況也不樂觀，根據家樂福官網發佈的財務報表數據顯示，5年來，家樂福在亞洲區的銷售額下降了6.61億歐元，摺合人民幣52.07億元。
03、時代拋棄你，不會說再見
被時代拋棄的又何止是家樂福。
2017年末，阿里巴巴收購了大潤發母公司高鑫零售，今年年初，高鑫零售董事、大潤發創始人黃明端辭職，由阿里巴巴CEO張勇接任。
大潤發是被稱為“19年不關一家店”的傳奇商場。
大潤發創始人黃明端離職的時候說：
戰勝了所有對手，卻輸給了時代。
誠然，大潤發戰勝了所有對手；但在時代面前，仍然被時代的洪流裹挾而下。
時代拋棄你時，連一聲再見都不會跟你說。當你反應過來時，早已被甩得很遠，想要複製已有的模式，已經不那麼容易。
顛覆你的往往不是競品，而是不可預知的觀念和產品。
就像大潤發沒被沃爾瑪、卻被電商起家的阿里巴巴拿下；家樂福也沒被同行幹掉，而是被騰訊拿下；擊敗諾基亞的不是同時代的摩托羅拉，而是代表未來的智能手機。這個時代充滿了機遇，又更加殘酷。時代淘汰你，不會和你打一聲招呼。
打敗康師傅的不是統一，不是今麥郎，更不是白象，不是任何一個平日裡廝殺慘烈的競爭對手，而是美團、餓了麼這些新興公司，是散佈在城市裡的大大小小的外賣美食小作坊。
著名商業觀察家凱文·凱利曾說：“不管你們是做哪個行業的,真正對你們構成最大威脅的對手一定不是現在行業內的對手，而是那些行業之外你看不到的競爭對手。”同行構不成威脅了，就可以高枕無憂了嗎？滴滴乾掉了Uber，統一了中國市場，卻又迎來美團打車等一批更加兇殘的對手。
《增廣賢文》裡有云：學如逆水行舟，不進則退。古老中國的智慧仍適用於群雄逐鹿的創業市場。
“變”是這個商業環境中不變的主題，傳統正在被不斷顛覆，從我們這一代人開始，每一代人、每一個企業真的都需要一場自我革命。
04、能打敗你的，只有你自己
很多人在這個時候發出“被時代拋棄”的悲鳴，但或許，他們不是被時代拋棄，而只是沉浸在自己的世界裡，被自己的傲慢所打敗……
劉慈欣的小說《三體》裡的一句話：我要毀滅你，與你有何相干？
這個時代的殘酷在於，往往你被拋棄了還一頭霧水，而且它甚至不會事先和你打一聲招呼。
那些幹掉你的，通常是你從未謀面過的陌生人，或是一些你從未放在心上的人和事，同你無冤無仇，但卻來勢兇猛，如同洪水猛獸般令人招架不住。
所有新東西出來都是草莽一片，所有新東西出來都破爛不堪，但是隻要相信它在底層有顛覆的力量。
請你先以開放的心態來接受它。
他們不是被時代拋棄的，他們是被自己的傲慢打敗了。
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