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强势的人不一定就能做得好领导,弱势的人也不一定就做不好领导,领导能力才是最重要的。只有领导能力增加了,气场才会自然形成,这些都可以通过日常工作进行锻炼,只要抓住一些管理技巧。
![性格弱势的人,当领导管不住人,想改变,从这几点开始](http://p2.ttnews.xyz/loading.gif)
1、 管人:
a) 做好沟通工作,多和别人进行交流,正规的有周例会、绩效回顾等,非正规的方式更多,有聚餐、聊个天/抽根烟/喝杯茶等等。有些人气场弱一个最大的特征就是不爱与人交流,怯场,不要担心没话说或者说不好,多听多想多记不吃亏。
b) 表扬当众进行,批评私下进行。表扬时要毫不吝啬地赞美,批评时要诚恳地指出问题所在,并指导如何改进,对事不对人,当然遇到影响恶劣的事情,杀鸡儆猴也是可取的。
如果不知如何下手,就可以请教你的领导,或者向其他部门负责人学习,看他们怎么做的,跟着学就行。
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2、 管事:
a) 一定要熟悉所辖业务,不用事事亲力亲为,但一定要知道都在做些什么,谁在做,遇到什么困难,这样才能有效把控业务开展,不至于两眼一摸黑。
b) 做好时间管理,不仅是自己的工作,还有下属们的工作都要有个清单,清单中列明负责人、进展、时间节点,并且定期回顾。这样才能保证所有任务都顺利推进。
遇到自己也解决不了的问题,不要在下属面前露怯,可向你的领导去请教,再回头指导工作开展。
如果对以上方面都能锻炼得自信和从容,那么就会形成气场了。作为管理者,“计划、组织、领导、控制”四要素运用熟练了,领导能力就会越来越强。
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