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強勢的人不一定就能做得好領導，弱勢的人也不一定就做不好領導，領導能力才是最重要的。只有領導能力增加了，氣場才會自然形成，這些都可以通過日常工作進行鍛鍊，只要抓住一些管理技巧。
1、 管人：
a) 做好溝通工作，多和別人進行交流，正規的有周例會、績效回顧等，非正規的方式更多，有聚餐、聊個天/抽根菸/喝杯茶等等。有些人氣場弱一個最大的特徵就是不愛與人交流，怯場，不要擔心沒話說或者說不好，多聽多想多記不吃虧。
b) 表揚當眾進行，批評私下進行。表揚時要毫不吝嗇地讚美，批評時要誠懇地指出問題所在，並指導如何改進，對事不對人，當然遇到影響惡劣的事情，殺雞儆猴也是可取的。
如果不知如何下手，就可以請教你的領導，或者向其他部門負責人學習，看他們怎麼做的，跟著學就行。
2、 管事：
a) 一定要熟悉所轄業務，不用事事親力親為，但一定要知道都在做些什麼，誰在做，遇到什麼困難，這樣才能有效把控業務開展，不至於兩眼一摸黑。
b) 做好時間管理，不僅是自己的工作，還有下屬們的工作都要有個清單，清單中列明負責人、進展、時間節點，並且定期回顧。這樣才能保證所有任務都順利推進。
遇到自己也解決不了的問題，不要在下屬面前露怯，可向你的領導去請教，再回頭指導工作開展。
如果對以上方面都能鍛鍊得自信和從容，那麼就會形成氣場了。作為管理者，“計劃、組織、領導、控制”四要素運用熟練了，領導能力就會越來越強。
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