王馨，2013年2月加入全經聯，第四期全經聯企業家孵化營學員，現任全經聯健康產業委員會副主任，優高雅健康科技（深圳）有限公司聯合創始人兼CEO；畢業於西南交通大學工民建專業，任西南交通大學深圳校友會理事。曾在中國中鐵建工集團工作期間，所主管項目獲得了魯班獎；1991年，離開國企加入深圳房開行業，參與及操盤中小型房地產項目六個，負責裝修運營四星級酒店兩個，也曾創始過品牌服裝公司。目前主要負責中華麥飯石這個稀缺礦物藥石資源的產業創新。歷時四年，帶領團隊完成了產業定位和規劃、標準和藥典、研發成果專利佈局和生產工藝設計、孵化三條產品線上市銷售。
本文是王馨女士圍繞"共生"主題的接龍文章
全經聯企業家自發接力話“共生”這事兒，太有意思了！這本身就是一個共生型組織的行為藝術，透著強烈的共生訴求，有溫度！
“共生”的詞義是固定的，但新經濟形態下新的“共生”理念每個人的理解都有不同，全經聯接力會員有成功的企業家、政府官員、職業經理人和創業者，他們努力為新經濟時代組織創新發展貢獻著自己的智慧。我一直在學習，一會被激勵，一會兒被感動，這些企業家認知“共生”的角度不同，觀點聚集，讓共生理念更立體更生動，也呈現出全經聯生態多樣性和包容性，不同思想不同領域的人和企業都在努力尋求共生的方法論，這是企業家的社會責任吧！
我認為“共生”似乎是一種迴歸。從自然界甚至人體來看，都有內共生的初始態，然後慢慢進化。但人類社會的加速發展，從農業社會馴化小麥開始就像脫韁的野馬，現代企業10年要應對我們祖上10代人的變化，這個過程中世界上不斷湧現超級英雄，直到今天已經產生質的變化，技術迭代的速度讓單個企業無力應對這個烏卡（VUCA）時代，於是尋求共生對抗不確定性以求生存！
現實中對於我們創新創業的企業來說，“共生”是我們努力追求的一種美好的結果或狀態，如何讓價值觀選擇的企業編織成“共生”的諾亞方舟，楊樂渝主席帶領全經聯的企業家們用十年的時間堅持落地、研究、總結、修正，終於形成了《新經濟理論與共生型組織》，這個打出來的戰略思想和方法論，對全經聯企業發展有重要指導作用。
就從我們自己的企業（優高雅健康）和產業（中華麥飯石）說起，與全經聯孵化營的同學們一樣，“共生”的思考從未停止，“共生”的實踐還在路上，但我們的路徑漸漸清晰：2013年加入全經聯-2016年成為產業IP-2018年參加孵化營-形成產業共同體-共享流量利他-共融產品無界-共創新價值-共生！
2016年我為推薦一個會員，陪同其參加房地產創新大會，那時才發現我錯失了全經聯由“全國房地產經理人聯盟”向“全產業 新經濟 聯發展”企業家平臺轉型的最初三年，我用了兩年多時間才完成企業頂層設計，因從工程開發思維模式向產業思維模式轉型期間，單打獨鬥走了彎路，付出了代價！但這次又因為努力和堅持讓我變得幸運，懵懂中成為“中華麥飯石產業IP”，這期間讓全經聯很多會員知道了“中華麥飯石”這個概念，並迅速傳播，在戰略不清晰的時候，我便意識到了我們有“共生”的需求。
2017年我努力參加了全經聯所有重要會議，被楊主席、秘書處團隊和企業家們的創新激情感化，並頂著壓力參加了2018年第四期孵化營，我個人認為孵化營應該是全經聯共生實踐中最重要的戰術突破。四十個企業家自然形成產業鏈生態，歷時三個月每月2-3天在一起學習探討，核心內容便是楊樂渝主席《新經濟理論與共生型組織》理論雛形，以及企業家們各種方式的路演、溝通、鏈接研討，特別是課程結束後的一個月內，大家統一了語言觀念、建立了感情、提高了溝通效率，然後相互走訪、嘗試合作，為完善新經濟理論提供了實踐案例！這一切對我來說也是至關重要，經過這三個月的理論引導、頭腦風暴、多維拷問、深度思考、高手探討，終於完成了企業戰略模式的閉環， 這一次，我感受到的是“共生”的力量！
2019年全經聯產業共同體和信息數據化一定會成為共生型組織成功的關鍵！全經聯6000多企業、3000多企業家，24個幸福產業賽道，形成了政府、產品商、服務商、開發商、投資商、運營商的優良生態，全經聯共舉辦了七期企業家孵化營，成功孵化了近300個產業IP形成有了有生力量，除了少數頭部引擎IP是行業龍頭，大部分是創新創業的企業家，但這種企業創新和組織創新的激情，讓全經聯的優勢凸顯，成功指日可待！
優高雅健康科技（深圳）有限公司，擁有內蒙古通遼奈曼旗“中華麥飯石”核心礦脈開採權，堅持十六年深度研發，致力於讓“中華麥飯石”成為健康芯片，為生命賦能！2019年優高雅健康產業IP作為全經聯康養文旅休閒商業的內容商，將用“輕療生活”的情景化空間作為主題會所，以“泥療浴、礦療浴、砂療浴、巖盤浴、桑拿浴”產品模塊輸出落地到美業、養療、溫泉等場景，解決企業2B戰略的商業模式落地問題！
今年更希望與全經聯健康產業委員會的委員們共同研討“產業共同體”的合作規則與實施路徑，僅從全經聯的健康產業委員會和養老住區委員會來看，便有很多IP有共同的渠道和目標市場，如何打破邊界創造新物種在全經聯內部落地商業和盈利模式？共享流量、共融產品、共創增量是需要研發的課題！
最後，在這個經驗失效的烏卡時代，你如果認為自己的技術模式領先，甚至就是為了創新而生的偏執狂，歡迎你來到全經聯這個新經濟理論的試驗場，這裡不乏同道中人，即使你還沒有流量，只要你願意堅持，歡迎與我們一起踐行“共生”！
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