風險投資家 伊藤穰一 曾說：“網絡時代的首要條件並不是快速的變化，而是持續的變化。”今天，企業該如何應對鉅變帶來的挑戰？
為了尋找答案，在過去的6年間，北大國發院陳春花教授帶領研究團隊陸續走訪了華為、美的、騰訊、阿里巴巴、京東、TCL、東方園林、金蝶、致遠軟件、天合光能、大童保險、德拓數據、五星控股、摩拜單車、寶馬中國工廠、歐普照明、聯想等眾多企業。這一系列的調研，讓陳老師瞭解到不同行業、不同所有制、不同領域的中國企業在組織形態與發展路徑選擇上所做的探索。
這些鮮活的中國企業實踐表明，在互聯網蓬勃興起的幾年間，組織所遭遇的挑戰前所未有，而如何解決這些難題，陳春花教授在其新書《共生：未來企業組織進化路徑》中給出瞭解答。
我們正處在大變革時期，或者說，我們正處於艱難的生存時代。要避免自己被時代淘汰，唯有開放自己，調整自己的認知方式，調整自己的組織管理習慣，甚至在很大程度上要否定自己。《共生：未來企業組織進化路徑》作為萬物互聯時代，組織管理奠基之作，以幫助讀者一個全新的視角面對變化，並藉此學會以新的組織管理邏輯來發展你的組織和你自己。
活動詳情
今天的世界，跨界互聯、平臺共創在不斷髮生，新的商業生態系統也在持續構建，究其本質，“共生”，正在成為變化發展的大方向。
如何應對持續的不確定性，如何應對無法判斷的未來？
9月19日（週三）下午14點，北京中信書店僑福芳草地店，陳春花教授將為你現場分享《共生》新書內容，助你應對不確定性，看清趨勢，把握未來。
14:00-14:05 中信出版集團領導致辭
14:05-14:15 新書揭幕儀式
14:15-15:15 陳春花教授主旨演講 共生：未來企業組織進化路徑
15:15-15:40 現場互動
15:40-16:00 《共生》新書現場籤售
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《共生：未來企業組織進化路徑》
陳春花 趙海然 著
中信出版集團 2018.9
今天企業面臨的挑戰是什麼？持續的不確定性、無法判斷的未來，任何一家企業都無法獨立存在，除非它能夠把自己融入一個系統、一個共生結構中。
北京大學國家發展研究院教授陳春花深入中國本土企業進行了長達30年的跟蹤研究，提出未來的組織模式將會朝著“共生型組織”進化。這是一種基於顧客價值創造和跨領域價值網的高效合作組織形態，共生網絡中的成員互為主體、資源共通、價值共創、利潤共享，進而實現單個組織無法實現的高水平發展。
本書詳細闡述了何為共生型組織，並且通過解析共生型組織的四重境界，回答瞭如何構建共生型組織，旨在幫助讀者以全新的視角面對當下的挑戰，並學會以新的組織管理邏輯來激活組織和個體。
陳春花
北京大學王寬誠講席教授、國家發展研究院BiMBA商學院院長，華南理工大學工商管理學院教授，新華都商學院理事會理事長，新加坡國立大學商學院客座教授。
曾出任新希望六和股份有限公司聯席董事長兼首席執行官、山東六和集團總裁。
2017、2016、2015年，連續三年入選《財富》“中國25位最具影響力商界女性”；
2016年，入選《財富》最具影響力50位商界領袖榜單；
2016年，入選《清華管理評論》管理創新思想家；
2015年，入選《福布斯》“中國最具影響力的商界女性”TOP10。
最新著作《共生：未來企業組織進化路徑》，清晰描繪不確定時代新型組織形態的核心內涵。從分工到協同，揭開數字時代的底層管理邏輯，獻給中國企業管理者的轉型實踐指南。
直播地址
對於不能到場的粉絲
我們在中信書院app為大家準備了活動的直播
屆時可以一起和陳春花老師進行雲互動
直播地址如下：
https://v.yunpub.cn/link?f=landing&v=1&name=live&id=14
-End-
2018.9.19
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