用戶98320038690
題主的問題，我需要簡單翻譯一下：
由於單位少發員工幾百塊工資，導致員工鬧情緒想要離職，這種計較的員工是否需要開除？
針對問題的主幹“是否需要開除”，我可以明確回答，完全沒必要！並且這種想法十分幼稚。
但是，如果是勞動者因單位制度違反相關法律法規而主動提出辭職的，單位必須要批准，並且要支付相關經濟補償金。首先，
針對月工資少發幾百元的問題。
每個正常參與社會勞動的自然人，其主要目的不是和單位或者公司發生矛盾衝突，而是為了獲取相應的勞動收入。
出於這個原因，國家出臺與薪酬相關的多部法律，對員工的薪酬有明確要求，其中，最基本的就是員工有獲取薪酬收入的知情權。題主問題中出現的情況，顯然是員工在收到工資前不知情的表現，如果這個薪酬扣罰有相關制度依據，員工多會認罰，並且事情了結。但是如果這個扣罰的相關依據不足或子虛烏有，才會讓一個員工鬧到主動提出辭職的地步，畢竟誰也不想過著沒有收入、沒有保障的生活。所以，就少發工資的問題而言，顯然是用人單位沒有做好事前溝通或者事後處理以及維穩工作，導致事態擴大。
其次，
針對員工“計較”少開幾百元工資的問題。
幾百元雖然對某些層面的人並不算什麼經濟問題，可能對大部分人也不能構成危機。但是，這在薪酬發放角度，並不是錢的問題，而是公平、公正以及合理合規的問題。
我從事人力工作的經歷中，經常遇到有員工因為個人原因、稅利原因以及其他原因，導致薪酬較同期或同崗位的人員有所差異，反覆進行校對的情況，這種問題於公於私無可厚非，無論是員工也好，我們人事工作人員也罷，都是一種正常的工作流程，完全上升不到人品問題。另外，我們也希望有更多的人質疑薪酬發放和管理工作，能夠讓我們在工作上有所突破，有所提升。在此基礎上，一個成熟的薪酬發放體系，完全應該有信息和有能力應對這種質疑，在某種程度上這種質疑後的結果也是對薪酬發放公開、合理透明的表現。
所以，我十分不理解為何貴單位會有如此可笑的想法產生，是單純個人想法還是組織意圖？
最後，
總結起來說兩句。
人力資源工作主業就在於選人用人，薪酬分配。
如果一個單位的人事部門連最基本的主業都做不好，並且還糾不出問題癥結在哪，一味考慮如何報復，那麼這個企業的未來真正堪憂。
以上~~~
真真假面
這是我見過的最無恥的提問。
於情於理來說，你都讓人覺得噁心。
於理來說。
1.勞動報酬要保證
勞動者和企業是平等的契約關係，直白點事，拿錢幫你辦事。
既然我幫你辦好了事，那麼，該得的錢我就必須得。
別說幾百塊，就是幾十塊我都必須得。
除非是我自己主動提出的，否則，你就沒有任何權利少給哪怕一分錢。
2.勞動合同必須遵守
勞動者和用人單位是要簽訂勞動合同的。
勞動合同是要明確規定勞動報酬的。
勞動者正常履行職責、完成任務之後，勞動合同規定的勞動報酬是必須遵循的。
該給多少就給多少！
不過我估計你這種勞動合同都沒簽吧。
這個員工竟然沒去告你，你都應該感到慶幸。
不然，處罰下來，你未必能幾百塊搞定！
於情來說
特麼員工本來就不容易，現在的房價、物價大家都知道。
本來就掙著那麼少的工資，你還少發人家幾百塊。
關鍵是，你還覺得這是天經地義，還不允許人家有情緒。
還說別人“計較”！
拜託，既然你這麼不計較，反正幾百塊也無所謂。
你能不能多發人家幾百塊。
我相信，這時候員工就不會鬧情緒了。
對於這麼無恥的老闆，員工一定要擦亮眼睛，有機會就趕緊跑！
不是我詛咒你，你企業辦不長久，也辦不好的！
得人心者得天下！
你從開始就註定輸了！
不同看法，歡迎評論區留言~
馮起升
獵頭老王
我是Aaron的預言，資深人力資源產品經理。
這裡用我經歷過的案例，來表達個人的觀點：
一、如果是不願承擔責任，為了幾百元工資就鬧離職，建議果斷“順水推舟”讓其離開：
我一個朋友的工廠，一名基層主管因操作不當，導致機器損壞。
公司經調查後做出事故責任的裁定：
這名主管負有直接責任，同時，公司需承擔主要管理責任。
所以主管須承擔損失金額的30%賠償，由於金額較大，賠償金額分10個月，從主管工資中扣除。
後來，主管不願承擔賠償責任，提出辭職。
我的朋友向我諮詢，我果斷回覆他，不願承擔責任的員工，哪怕他再資深，能力再強，也無須挽留，更何況，他還是一名主管。
二、如果是因為工資計算錯誤，導致員工情緒，需要對員工緻歉，並立即補發差額：
還是這個朋友的工廠，因為員工出勤、計件提成、損耗等核算過於繁瑣，導致每個月發工資時總有出錯。久而久之，員工便產生了負面情緒。畢竟，工廠員工的工資都不算高，基本上都屬於“月光族”，工資遲發和少發，對他們的生活都將帶來影響。
所以，我建議：
需要對員工緻歉並安撫，立即補發工資差額。
同時，要優化薪酬制度和核算方式，一來核算簡化，二來更具有激勵性。
三、如果是高薪員工因少發工資而鬧情緒要離職，這類員工慎用，去留請酌情決定。
我之前所在的廣告公司，就曾經出現過，因績效獎金需要代繳個稅，一名骨幹少發了幾百元，導致她提出離職。後來，通過解釋，她留了下來，但是，此後幾年，她都沒能得到晉升。
這裡有幾個原因：
高薪員工，要麼是公司骨幹，要麼是資深專業人才。
由於高薪，生活條件較好，經濟壓力較輕。
不論什麼原因少發工資，都不能因此亂了分寸。
這隻能說明該員工計較私利，處理問題的能力弱，情商低……
因此，在未來使用中，需要謹慎。
所以，不要因為員工鬧情緒、提離職，就不分青紅皂白的一刀切。
而應該考慮各種原因，然後做出決斷。
以上僅代表個人觀點，供參考。
我是Aaron的預言，
資深人力資源產品經理。
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更多職場乾貨等你來拿！
【我保證】
每一篇文章，每一份問答，
都是誠心之作。
聊哥聊職場
看你說的這麼理直氣壯，就感覺你是一個吝嗇苛刻的老闆，幾百塊錢的工資，並非獎金，效益不好，少發幾百塊錢，在你眼裡可能就是一頓飯的錢，可能在員工看來，那可是血汗錢。
我認為作為老闆，應該要懂得拉攏人心，不要刻意去扣員工的工資，反過來，應該懂得施一些小恩小惠，可能對員工來說，他會感覺你是一個好老闆，更願意認真工作。我們老闆就是這樣子，有時候多給我幾百塊報銷什麼的，當做我勤奮跑市場的獎勵，我心裡都很開心呀，雖然不多，這是老闆對我的認可。我都死心塌地的跟著他幹，當然他也很大方，跟他一起出去，一起吃飯、買水果，打車。有時候幾十塊錢而已，我買了單，他還是把錢轉給我，從來不讓我掏過一分錢，他說：我是老闆，哪能讓員工掏錢買單的道理，等你以後錢多了再說吧。我也一直很欣慰能夠跟對這樣的老闆，每個月按時發獎金，其實很多公司的業務員是到年底才統一發獎金的。所以我現在就是拼了命也很珍惜現在的平臺，才來公司一年，每個月都有幾十萬銷售額，底薪加提成接近三萬，很是感激，對我來說他就是我的貴人。
換一個角度思考，站在員工的角度，你這樣的老闆讓人心寒，他怎能不提出辭職呢？因為看不到希望。
華章先生
哈哈哈、要是由於違紀等行為罰款少幾百要離職...就開除了吧...
正當勞動成果（如固定工資、績效、獎金等）哈哈哈...那做老闆的也忒...忒不要碧蓮啦....
反正你就一句話這麼問...鬼曉得怎麼回事...
最簡單的方法...你捫心自問嘛...
你覺得該開除就開除...哈哈哈，你這麼做完再勸人留下大概率很費勁...
上班族也是人...請尊重他們的權益和勞動所得...
當不來老闆...不願意承擔工作～你可以不做...別妄想壓迫他人致富哈～
當然啦...對方若有過錯扣除罰金也是要做的...
自己權衡吧
TeddyYang
這話說得！咋聽起來這麼彆扭呢！我不知道你是老闆還是打工者。如果是老闆，我們可以理解，畢竟屁股決定腦袋。如果你也是打工者，就有點為虎作倀嫌隙了。
注意你用了一個詞:計較。我不明白，這是計較的問題嗎？計較是什麼？不是必然屬於自己的東西，去計算去爭論！這是一個典型的貶義詞。而工資是員工應得的勞動報酬，你給人家少發了，人家憑什麼不能要個說法！換位思考一下，如果有人少給你工資，你難道還要大度地感謝老闆嗎
我還有一點不明，公司為什麼少給人家發工資，如果是工作失誤，就應該誠懇地向員工道歉，而不是掩蓋自己的錯誤。如果是對員工錯誤的罰款，也要給人家一個合理的解釋。職場生存不易，每個人無不戰戰兢兢，任何人都不會無緣無故地無理取鬧。如果公司有站得住腳的理由，員工能鬧情緒要辭職嗎？之所以鬧情緒，無非就是一種無奈的抗議！
再者說，幾百塊錢是什麼概念？那並不是一個小錢！普通員工月薪不過是區區三四千元。幾百塊錢對老闆們來說，可能是一頓飯或一條煙而已。可是對於普通打工者來說，那就意味著一個月的生活費，一個月的房租，甚至是孩子一個學期的學費！更有可能，這幾百塊錢已經列入了房貸月供還款計劃！你給人家少發好幾百，已經嚴重影響了員工的生活，人家能不跟你急眼嗎？
這件事，企業應該進行反思，而不是來網上對員工進行討伐。經營之神松下幸之助說，企業最大的財富就是人。如果人都沒有了，企業靠什麼生存，你給誰當老闆呢？作為一個企業經營者，無不希望員工敬業奉獻以廠為家，可是起碼你要拿員工當人看！少給人家發了工資，不但不進行反思，反而指責員工斤斤計較，這難道是一個老闆的胸懷嗎？如果你這麼對待自己的員工，企業離完蛋也就不遠了。
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管理那點事
其實，我的工作是薪酬專員，嗯，直白點說，我就是一算工資的。
員工少發幾百塊工資，我遇到過不少，嗯，的確是我乾的，我的錯，不過因為少發工資就要鬧離職的，並不多見。而這種情況的出現並不一定看得出來是員工的問題還是領導的問題。還是需要根據具體對象進行具體分析。
一、對於基層員工，要及時致歉並補發
我待的第一家公司，是做汽車零部件生產銷售一體化的，一線操作工佔崗位工種的大頭，他們從三班倒，一個班次12個鐘。儘管每天都會戴手套穿膠鞋工作，但一天下來，身上的工衣都會粘上很多機油，整個人看起來髒兮兮的。在轟隆隆的環境下操作著很多看似危險的機器，日復一日，年復一年，夏天的時候，每個工人身上都被汗水浸溼了，辛苦程度可想而知。但是他們中的大部分人，都是上有老下有下，身上揹負著養家餬口的責任，一點都不敢鬆懈。
就是這樣，他們對工資極其敏感，對工資斤斤計較，也許村裡的父母正等著生活費，家裡的孩子還在嗷嗷待哺。而幾百塊對他們而言，就是城中村一個月的房租，是全家人半個月的伙食費，是孩子兩個星期的奶粉錢。如果他們沒有斤斤計較，又有誰能接過他們身上沉甸甸的擔子？
所以，理解他們的不易，尊重他們的勞動，感謝他們的付出，少發一分錢的工資請立刻道歉並及時補發，不要寒了他們的心。
二、對於普通職員，要及時淘汰
普通職員少發工資鬧情緒很正常，應該理解，但是鬧離職，就有點過了。這種情況，要麼是崗位低端，工資不高的助理行政，要麼是情商太低，渲染反動的公司毒瘤。作為職員，經過高等教育的人，應該多少能懂的職場上的門道，知道什麼話該說，什麼話不該說，什麼事該做，什麼事不該做。
工資發少了，OK，是公司的錯，你可以找核算薪資的同事和部門諮詢清楚，看看是否是他們那邊的失誤，還是因為你本月的績效沒達標而導致拿到手的工資少了，如果確實是公司的失誤，那他們肯定會跟你誠懇地道歉，並提出相應的解決方案，及時給你補上。
但是一個員工在完全沒有任何溝通的前提下，大肆鬧情緒，鬧離職，鬧得雞飛狗跳，鬧得人心惶惶，專門給公司找茬，傳播惡劣情緒，甚至鼓動員工示威遊行，你能確定他不是競爭對手找來的？如果不是，你確定他不是魔鬼？
而如果只是級別較低、工資較少的崗位，因為少發幾百塊就鬧哄哄得像個祥林嫂，給團隊負面影響，影響其他同事的正常工作，繼而影響整個公司的業績實現。那麼這種人，可以讓他收拾收拾滾蛋了，畢竟這種崗位的求職者在街上一抓一大把，不怕沒人頂上。
三、對於骨幹管理層，要注意觀察
我工作的第二家公司，算工資的第二個月，因為對薪資體系不熟悉，薪酬核算也沒有到位，導致有個部門一級負責人的工資少算了1W，但是他只是私下通過微信諮詢我，表達他的疑惑，語氣很好，沒有絲毫責備，明白前因後果後，也很理解我的工作，諒解我的失誤。我當然很誠懇地跟他道歉並在當天走完工資補發程序，將缺失的部分補發到他的卡上。收到款後他還在微信上對我表示感謝。
那個時候，我的敬佩之情油然而生，一個領導，行事如此踏實謹慎，說話如此顧己及人，眼界深遠而遼闊，內心坦蕩而柔軟。真是活該他坐到這麼高的位置，拿這麼多的工資
我也遇到過一個團隊領導，有一次少發了兩百塊工資，“隔三差五”（隔三分鐘，再過五分鐘）來找我，這邊跟我說，那邊跟我同事說，再跟我領導說，最後還找他上級也說一次。儘管我以最快速度將差額工資補發到位，他還是憤憤不平，經常逢人就批評人事部工作作風有問題。然而沒過多久，他就被公司辭退了，具體原因我不是很清楚，但是，一個領導者，對工資分毫計較，因為員工的一次失誤就大肆傳播，繼而上升到整個部門工作有問題的層面，那麼他的眼界也僅止於此。
所以，對於骨幹管理層，一般而言，他們的工資較高，生活壓力較輕，處事能力也較好，完全沒有必要為了少發幾百塊工資就大打出手，弄的滿城風雨，如果他那麼做了，一定要注意觀察，謹慎用之。
很多普通老百姓，一看到說少發幾百工資，就立刻和拖欠工資的黑心老闆聯想到一塊，隨時準備揭竿而起。其實，大家大可先把手裡的菜刀啊，棍子啊，拖鞋啊放一放，咱們坐下來來仔細想想，為了少發的幾百塊工資，鬧情緒，鬧彆扭，鬧著要離職真的有必要嗎？拜託，咱們已經不是小孩子了好嗎，做事可長點心吧。
鐵鍋燉HR
一些公司時常會遇到麻煩，有時甚至氾濫成災，比如就是僅僅只給員工少發幾百塊錢，員工便不停的鬧情緒，甚至非要部門領導給他批了才肯罷休，搞得公司裡面烏煙瘴氣，氣氛凝重，這似乎看起來是員工很不懂規矩，不顧大局對不對？很不可理喻對不對？
但實際上我們作為有思想的人無論何事，都不能只看個表面熱鬧，特別是領導層的幹部，想事更應該仔細周全，像員工為什麼會出現這種問題？是否真的是因為這幾百塊錢？好好想想，其實很多時候一些所謂的麻煩根本不算什麼麻煩，只是因為我們站的角度和高度不同，進而導致很多實際問題沒有注意，致使氾濫成災，不斷惡化，就拿這個事情來說，我們稍微分析一波，大家往下面看。
一、意在沛公
員工為何要這麼做，是因為他差這幾百元？不一定，因為有些時候員工這麼做，純粹的為了宣洩自己心裡面的不爽而已，少發幾百只是個導火線，長期以來積累的厭惡和厭煩才是真正的緣由。
二、階級差距
普通員工不像領導那般呼風喚雨，也沒有領導那般豐厚的酬勞，你是領導，你月入幾萬幾十萬，覺得幾百塊錢算不上什麼，還不如一頓飯錢，少吃頓飯又餓不死 ，自然就會下意識的覺得員工也是如此，但事實是很多員工他們的底薪只有2000左右，減了房租，飲食出行和日常消費根本就存不起錢，前幾年網上不是也流行一個說法叫做"月光族"嗎，就是說的這種情況，你覺得沒什麼，但在別人眼裡那真的是要命，再打個比方，你掙了幾十年的錢，買了棟幾百萬的別墅，覺得很威風，但有天你遇到一些富豪，他們覺得幾百萬還不如他在澳門賭一賭，還諷刺你說，為什麼不再多買幾套，反正又不貴。
這次的分享就先到這裡，非常感謝你能夠在百忙之中讀完這篇問答，祝你生活愉快！另外也同時歡迎各位老鐵的評論與留言，如果你想學習更多資深職場的策略，方法，心得，就不妨點波關注唄，我會持續更新，不要錯過精彩哦，你們的支持就是我落筆的巨大動力!
風雨載人間
這個問題應該從兩方面來看：
首先，站在員工的層面來說。究竟少發是因為什麼？如果是完不成考核指標、造成質量問題，從而給公司帶來損失、故意違反公司規章制度，那你活該被扣工資和獎金！如果是公司無理剋扣，那麼就應該努力爭取，少一分都不行！撇開裙帶關係，每個公司都會有人因為工作出色，而得到提拔、加薪！打工者應該靠自己的努力和智慧，給公司創造更多的利潤。這樣的員工，沒有哪個老闆是不會重視的！反之，這種無理剋扣收入的公司，還是早點離開的好！
其次，站在老闆的角度來說。對於那些不按照作業流程工作，又沒有更好建議的員工，扣幾百太少！至少應該扣一半工資！第二次再犯，直接開除！不管公司是什麼規模，害群之馬不可留！如果是為了降低公司運營成本，那就大可不必！調整公司經營目標，適時收縮公司規模，增加科技投入，才是應該做的！經營公司哪有不揹債的？一百萬是背，一千萬也是背，善待努力的員工！人生創意很艱難，死也要死的像漢子！
