雖然對好領導的指標不盡相同，但是對壞領導的評價，卻有很多相似之處。很多人糾結如何在激勵人的同時又表達權威，有效地創建一個樂於奉獻的、委身的團隊，而且也願意為了企業的成長而額外付出，下面幾點方法也許可以幫到你：
01、保持平靜。
員工喜歡在這樣的一個環境中工作，就是他們的主管柔聲細語，他們感覺舒適的環境中。在應急事件中，不提高調門並保持平靜的人會引人注目，並創建一種有成就感和持久的效果。
02、追求高尚。
在通往成功的旅程上，很多次，你的團隊會面對選擇，就是抄近路，並可能帶領團隊從一條筆直狹窄的路上，到道德含糊的路上。這個過程中短暫挫折是必不可少的，但它能保證一個人性情的完整，人們喜歡和誠實的人一起工作。
03、保持透明。
直接表達，沒有所謂遺漏的謊言。這比你想象的還要少見。在第一個挑戰的跡象，儘早分享壞消息或者建設性的批評。別讓問題發酵，也不要掩蓋。快速清楚地割開傷口，解釋為什麼你做了你做的事情，繼續前進。
另一個標準選項就是掩蓋問題，這樣會在團隊中產生不信任，因為精明的手下會想你可能還撒了別的謊言。
04、成功歸功於團隊。
不斷表揚你的團隊。贏，甚至是小的勝利，都應該觸發大量健康的表揚，這些表揚應該是在字面上被修飾的。領導者從不應該拿走功勞，這是屬於團隊的。
05、失敗是領導的錯。
艾森豪威爾將軍非常著名地對"失敗"的註解："我決定在這個時間點進攻和佔據是基於最可靠的信息。海陸空部隊都竭盡勇敢，並且全心全力。如果對這次行動有任何可指責的或者錯誤，都只是我的錯。"
06、輔導，不是欺負。
指導你的團隊去成功。恫嚇和揮舞大棍不能激勵最佳員工，他們需要建議和技巧。
07、給予自由。
僱傭優秀的人，並給他們自由。天才會成功，並且不需要不斷投入。如果你對他們微管理，在你的聘用和提拔流程中，你會不得力。
08、快速修復錯誤。
不成功的和表現不佳的員工必須被輔導，或者快速分道揚鑣給在這個角色可以成功的人清除道路。那些明星員工會被那些總是出錯的同事限制。當領導力不能堅決地修剪那些死樹木，優秀員工會變得越來越消極。
所有管理者都希望員工不只是侷限於本職工作的完成，希望他們能夠為企業想的更多一點，走的更遠一點。因為只有這樣，企業才可能不斷髮展。
管理者的水平決定了團隊的水平，想要成為合格的高管，就要主動學習更多更有效的管理知識，藉此，推薦一款個人成長課程：涵蓋“運營、銷售、營銷、管理、股權、文案”等，都是實用的工作方法和優秀經驗案例。
閱讀更多 笑談管理 的文章
