在執行工作的過程中，經常聽到各種各樣的藉口。
員工上班遲到，藉口是“堵車了”“錶停了”“今天感覺不舒服起晚了”等；業務拓展不開，業績不理想，管理者的藉口是“下屬不努力”“其他部門沒有好好配合”“時間太緊任務太難”諸如此類。
對於這些習慣性找理由找藉口的人來說，一切執行不到位都不是他們的責任，而是條件限制或他人不配合。他們很少會從自己身上找原因，不會花費時間和精力思考執行的思路和解決問題的辦法，只會使小聰明掩蓋自己的過失，把原本屬於自己的責任轉嫁他人。
這樣的人，在團隊和企業中都是極其不稱職的，對團隊、企業的發展造成嚴重的負面影響，他們也經不起企業的期待和信任。
以下這幾種藉口是執行過程中最常出現的，管理者可以自我審視一下，看看自己是否已經成為了“藉口愛好者”：
1．“這件事與我無關”
“與我無關”可能是一個使用頻率最高的藉口，事不關己高高掛起，輕描淡寫的一句就可以把所有的責任都推卸乾淨。可是，管理者如果經常使用這個藉口，也正表明其缺乏團隊精神，將自己完全孤立於團隊之外，有功勞都是管理者一人努力的結果，有過錯就全部由下屬來背黑鍋，這樣的管理者不可能得到下屬的信任和支持，這樣團隊必定缺乏執行力和競爭力，無法獲得發展和進步。
2．“我現在很忙，沒有時間處理這件事”
“我很忙”看上去是一個合情合理的藉口，雖然執行沒有到位，但畢竟“我也沒有閒著”，沒有功勞，也有苦勞。可事實真的是這樣嗎？“忙”不應該成為藉口，如果管理者真是忙到無法處理需要負責的事務，那正說明管理者的能力嚴重不足，既不會統籌安排手中的各種事項，也不會按照輕重緩解的程度處理問題，這樣的管理者離退位讓賢也不遠了。
況且有些管理者的“忙”只是表面上的，實際的真實情況是辦事拖延，本該一個小時完成的工作拖拖拉拉做了一天，一個月完成的任務能拖延到半年，這樣的“忙”只能說明工作沒有效率，是沒有意義的“瞎忙”，用瞎忙做藉口的管理者就更應當對自己的行為做檢討了。
3．“以前沒有用這種方式處理過這類事”
不少管理者會堅持使用固有的管理模式，遇到問題很自然地沿用舊例，而不去思考在變化了的內外部環境和實際條件下，是否需要對管理模式進行必要的調整。習慣於這樣做的管理者，一部分是出於因循守舊的心理，害怕變革會出現錯誤，讓自己承擔責任，另一部分則是對管理工作持敷衍態度，懶得耗費時間和精力去思考創新的途徑。
無論是哪一種，對於團隊和企業的發展都是有害無益的，他們不可能帶領團隊做出創造性的業績，只會用藉口幫助自己躺在以前的經驗、規則和思維慣性上舒服地睡大覺。
4．“這不是我們部門的事”
這個藉口與“和我無關”可謂有異曲同工之妙，只不過是把用於個人的藉口上升到了部門，為整個部門開脫責任。愛說這種藉口的管理者缺乏大局觀和部門間的協作精神，如果一個企業中很多管理者都持這種態度，就說明企業存在部門責權不清的問題。
如果遇到交叉性的工作，部門之間相互都不會主動配合，甚至還會互相掣肘，一旦出現問題更會相互推諉責任，這樣隻影響部門融洽和諧的關係，更會直接影響到企業的運轉效率，對企業整體發展而言是極其有害的。
5．“我正等著老闆的指示呢”
管理者應該學會主動思考、主動執行，不要總是被動地等著老闆的指示，如果事事都要老闆提醒才知道自己該做什麼，那麼老闆何必花高薪聘請管理者呢？優秀的管理者應該想企業之所想，急企業之所急，為企業的提升找思路、想途徑，為企業出現的問題求對策，並且不斷改進自己的管理，這不僅對企業發展有益，也對管理者自身的發展和成長有莫大的好處。
6．“你怎麼不早點跟我說”
能說出這樣的藉口，並不能幫助管理者推卸責任，反而只能表示管理者心沒有用在工作上，連自己應當瞭如指掌的信息都需要別人告知。另外一個同樣作用的藉口是“怎麼沒有人告訴我”，管理者應該做什麼工作，採取什麼措施，難道自己都不清楚，還需要他人提醒嗎？經常習慣性採用這些藉口的管理者會發現，自己的職位很快就會被懂得負責任的人取代。
7．“我沒有受過培訓來做這件事”
在執行過程中，遇到困難和阻礙在所難免，正確的態度是想辦法去克服，只有無能者才會這樣或那樣的藉口用來搪塞，說過一次“我不行”，在老闆眼中就會成為被否定的對象，這種消極的藉口將會剝奪管理者向上發展的機會，顯然是非常不明智的。
沒有誰天生就具有非凡的能力，卓越的管理者都是在日復一日的工作中，通過盡力處理好上級交付的每一個任務中鍛煉出來的。管理者只有改變對藉口的態度，把尋找藉口的時間和精力努力用到工作中來，才能提升執行力，塑造優秀團隊和優秀的自我。
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