新零售的風口上，一家物流公司能做些什麼？
對三天就開一家新店的網紅咖啡店，物流公司可以選擇做它的“快遞小哥”，在半個小時內把咖啡送到客戶手裡。當然，還有一個選擇，是做供應鏈管理。具體來說，就是幫助咖啡店去做系統流程優化，用高科技賦能咖啡店的日常經營，優化門店系統管理，為門店日常運營提供強大的後勤保障。
對於要做綜合物流商的順豐來說，兩者都要做。因為除了快遞小哥，順豐還擁有了新夏暉。
有人說，2019年，新零售已經到了發力供給端的關鍵階段，在經歷了2017年的小試牛刀與2018年的快速發展，新零售賽道上的競爭已經進入白熱化階段。在各方玩家的競逐下，零售新業態與新物種不斷問世，而2019年的種種精彩，勢必會圍繞著供應鏈的變革加以展開。
以新零售名義進行的消費端變革，大多采取“燒錢”模式，從補貼獲客到門店擴張改造，概莫能外。但是對於商家來說，不管創新模式多麼奪人眼球，一旦褪去華麗的外衣，其底色都是“利益”二字，而獲利最直接的方法便是降低成本。供應鏈都是毫無疑問的直接業務承載。因此，如何打造新型供應鏈，既是業內玩家普遍面臨的重大課題，也是接下來行業競爭的焦點。
這一次，順豐合資成立新夏暉的前瞻性再被印證。
2018年8月，順豐控股與國際冷鏈夏暉合資公司——新夏暉在中國正式成立。資料顯示，夏暉是麥當勞的全球“御用”供應商，是一家全球性私營公司。目前，已成立的新夏暉有1000名員工，其業務規模僅每年麥當勞（中國）所有冷鏈配送業務就達數十億元。
新夏暉則是經營夏暉在中國已有的部分業務——中國大陸、香港和澳門的供應鏈及物流業務(包括國內貨運管理)。
對於有快速擴張需求的連鎖品牌，供應鏈也被稱為生命線，其中一項挑戰來自於，在運營初期庫存的充實率和庫存時間的矛盾與平衡。
新夏暉擁有遍佈全國的物流網絡，能夠為其量身打造定製化的供應鏈解決方案，通過對於主流城市的核心商圈配送歷史的數據分析，為客戶在開店初期能夠提供更靈活的配送方案和精準的庫存控制。而新夏暉在全國範圍的統一的高標準運營又能確保客戶的成功經驗可以在其他城市得到快速複製，有效支持客戶業務的快速擴張。
對於中式餐飲品牌，針對其系統多樣、SKU複雜，貨品包裝零散等挑戰，新夏暉致力於為有質量要求的客戶其提供專業的服務支持和更多增值服務，從貨架排佈設計到庫存和訂單管理為其提升標準化和系統化水平、減少商品包裝的破損率，確保複雜的食材種類也能夠得到妥帖的溫控庫存和運輸，使中式餐飲品牌也能夠享受到智慧高效的供應鏈服務，從而為終端消費者提供高品質的美食享受。
藉助於新夏暉在資源、網絡和技術上的專業優勢和不斷投入，新夏暉得以把更優質的服務提供給客戶，助力客戶成功和可持續的發展。
順豐控股總裁王衛出現在當天的新聞發佈會上，為新夏暉站臺，順豐對國際頂級供應鏈管理技術的渴求不言自明。新夏暉對於順豐的價值，絕不僅僅在於為公司的冷運業務的發展提供技術動能，和大客戶資源，更是在公司整體供應鏈管理上形成完整的價值鏈，形成對B端的服務粘性，並可以同時在C端市場發力，形成業務協同。
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