新零售的风口上，一家物流公司能做些什么？
对三天就开一家新店的网红咖啡店，物流公司可以选择做它的“快递小哥”，在半个小时内把咖啡送到客户手里。当然，还有一个选择，是做供应链管理。具体来说，就是帮助咖啡店去做系统流程优化，用高科技赋能咖啡店的日常经营，优化门店系统管理，为门店日常运营提供强大的后勤保障。
对于要做综合物流商的顺丰来说，两者都要做。因为除了快递小哥，顺丰还拥有了新夏晖。
有人说，2019年，新零售已经到了发力供给端的关键阶段，在经历了2017年的小试牛刀与2018年的快速发展，新零售赛道上的竞争已经进入白热化阶段。在各方玩家的竞逐下，零售新业态与新物种不断问世，而2019年的种种精彩，势必会围绕着供应链的变革加以展开。
以新零售名义进行的消费端变革，大多采取“烧钱”模式，从补贴获客到门店扩张改造，概莫能外。但是对于商家来说，不管创新模式多么夺人眼球，一旦褪去华丽的外衣，其底色都是“利益”二字，而获利最直接的方法便是降低成本。供应链都是毫无疑问的直接业务承载。因此，如何打造新型供应链，既是业内玩家普遍面临的重大课题，也是接下来行业竞争的焦点。
这一次，顺丰合资成立新夏晖的前瞻性再被印证。
2018年8月，顺丰控股与国际冷链夏晖合资公司——新夏晖在中国正式成立。资料显示，夏晖是麦当劳的全球“御用”供应商，是一家全球性私营公司。目前，已成立的新夏晖有1000名员工，其业务规模仅每年麦当劳（中国）所有冷链配送业务就达数十亿元。
新夏晖则是经营夏晖在中国已有的部分业务——中国大陆、香港和澳门的供应链及物流业务(包括国内货运管理)。
对于有快速扩张需求的连锁品牌，供应链也被称为生命线，其中一项挑战来自于，在运营初期库存的充实率和库存时间的矛盾与平衡。
新夏晖拥有遍布全国的物流网络，能够为其量身打造定制化的供应链解决方案，通过对于主流城市的核心商圈配送历史的数据分析，为客户在开店初期能够提供更灵活的配送方案和精准的库存控制。而新夏晖在全国范围的统一的高标准运营又能确保客户的成功经验可以在其他城市得到快速复制，有效支持客户业务的快速扩张。
对于中式餐饮品牌，针对其系统多样、SKU复杂，货品包装零散等挑战，新夏晖致力于为有质量要求的客户其提供专业的服务支持和更多增值服务，从货架排布设计到库存和订单管理为其提升标准化和系统化水平、减少商品包装的破损率，确保复杂的食材种类也能够得到妥帖的温控库存和运输，使中式餐饮品牌也能够享受到智慧高效的供应链服务，从而为终端消费者提供高品质的美食享受。
借助于新夏晖在资源、网络和技术上的专业优势和不断投入，新夏晖得以把更优质的服务提供给客户，助力客户成功和可持续的发展。
顺丰控股总裁王卫出现在当天的新闻发布会上，为新夏晖站台，顺丰对国际顶级供应链管理技术的渴求不言自明。新夏晖对于顺丰的价值，绝不仅仅在于为公司的冷运业务的发展提供技术动能，和大客户资源，更是在公司整体供应链管理上形成完整的价值链，形成对B端的服务粘性，并可以同时在C端市场发力，形成业务协同。
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