进入2020年，随着疫情从武汉，逐步扩散至中华大地，此时本来是大家迎接春节的喜庆日子，却成为了中华儿女一个危机关头。百年一遇的灾情，涌现出很多勇敢、有担当的企业。
其中，快递龙头企业顺丰，在历史大考验面前，尽显中流砥柱的本色，为社会捐赠物资免费提供运输通道，贡献自己的一份力量。截至3月12日，公司旗下顺丰航空已累计为社会捐赠物资，免费提供运输服务超过2500次，累计免费运输物资超过1700吨。
当疫情不断趋向缓解，各地援鄂队伍踏上回归之路，顺丰又开始为所有援鄂医疗团队提供返程行李免费寄递服务。
更为重要的是，当疫情紧急爆发之时，中国社会几近停摆，各路物资急需转运，顺丰在此时发挥出“快、准、稳”的业务能力，为国家、社会排忧解难。1月24日-3月18日期间，顺丰全网已运输1亿1200万件包裹至湖北，顺丰航空执行驰援航班218个，抵达武汉天河机场航班总架次全国第一。
顺丰能够在疫情期间向社会发挥出如此大的正能量，关键在于企业订立正确的使命和价值观，加上平日里不懈修炼，形成了强大企业运转能力。
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一个伟大企业的发展壮大，跟他的自身世界观和价值观离不开。 顺丰从建立之初，就形成了成就客户、平等尊重、创新、团结、勇于担责的理念，这让公司在激烈竞争的快递行业中脱颖而出，成为业内当仁不让的龙头企业。
在这种理念影响下，疫情期间，50多万顺丰人凝聚一起，自觉奉献，有效应对各种挑战和危机，在疫情中发挥了先锋模范的作用。这里有很多例子。
本轮疫情下，顺丰人汪勇，不惧艰险，从大年三十开始，瞒着家里积极组织志愿者团队，解决前线医护人员的的生活需求，以“聚拢温暖守护英雄”，被媒体评为“最美快递员”。
另外一位顺丰人，谢兆平，在交通阻塞，条件缺乏的时候，愣是徒步180公里，晓行夜宿，花了三天时间，赶回到南京工作岗位上。
还有很多顺丰人24小时进行奋战。其中常州顺丰人庄华城、徐晓虎志愿支援物资运输任务，两人24 小时待命。并且两人经常在车上休息2-3 个小时之后，就继续投入到忙碌的运输任务中。两人也曾多次赶往郑州，路上也是一切随简，连续吃了7 天方便面。
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顺丰强大的运转能力，和企业长期修炼、发展形成的快递物流能力密不可分，主要体现在两个方面，包括公司强大的业务能力和快递科技能力。
2019年，顺丰营收增长23.4%，达到1122亿元，成功跨入千亿俱乐部。不仅笑傲快递江湖，放到全A上市公司，顺丰也是翘楚。
在A股上市公司中，18年营收达千亿的公司有68家；如果剔除金融企业的话，这个数字就减少到50家； 如果再把国有企业剔除的话，纯民营企业，营收达到千亿的只有10家。
在近四千家A股上市公司中，顺丰无疑成为了21世纪民营企业的先锋代表。而今年，公司今年营收目标更是指向1500亿。
从发展速度上来看，顺丰营收已经连续多年保持了20%以上的增长，业务也实现了多元化的发展，等全方位的协同融合，其中：
①时效件是公司的核心优势业务，依托“快、准、稳”进一步强化，票均生命时长同比减少1.8小时，2019年实现收入565.21亿元，同比增长6%。
②电商件（经济件）业务，顺丰自2019年5月切入以来，发展迅速，营运效率不断得到优化，实现了规模及市场占有率的提升，19年实现了收入269.19亿元，同比增长31.96%；上年8月起业务增速已连续7个月超过行业平均水平。
顺丰规模快速成长依然清晰可见。快递行业仍然为蓝海市场，规模超过8000亿，十四五仍然维持15%的复合平均增长。
③新业务加快发展，公司向综合物流服务商的战略目标不断迈进。快运、冷运及医药、国际、同城、供应链等新业务整体营收占比上升至25.63%。其中：
快运业务，通过顺丰快运和顺心捷达双品牌运营，19年业务收入突破百亿，达到了126.59亿元，同比增长57.16%，日峰值货量突破2.3万吨；快运又是一个万亿市场，顺丰通过资源共享，提升服务的效率，竞争优势明显；
供应链业务，顺丰通过科技和数据输出，实现对顺丰新夏晖及顺丰DHL业务协同发展，19年业务收入49.18亿元，在众多新业务中增速最快，达到11倍。
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顺丰并不满足于规模的扩大，还通过降本增效、绿色环保、科技赋能，提高经营效益。在快递行业竞争加剧之下，同行毛利率和净利率纷纷下滑，而顺丰则实现了微升。
①降本增效。2019 年，顺丰在节能减排做了很多，其中公司通过箱型配比优化、原纸减重及包装减量化等方法，累计节省原纸1.18万吨、节省塑料4500吨。
②绿色环保。公司积极响应政府节能减排的号召，不断加大新能源汽车的投入，在全国22个省、150多个城市布局了新能源汽车，2019年顺丰累计减少碳排放99800吨。
③科技赋能。顺丰在科技方面也是持续投入，2019年科技投入36.68亿元，同比增长34.65%，已获得及申报中的专利共有2361项，软件著作权1220个。
基于科技投入，公司打造了很多黑科技，比如独特的三网快递物流系统。2019年，顺丰固定资产账面为189.04亿元，同比增长35.35%，主要是因为公司持续打造“天网”、“地网”、“信息网”。
本次疫情，来得迅猛，全国交通一度陷于混乱，顺丰的三网系统在抢险救灾中，发挥了重要重用——用最短的时间调集了最大程度的人力、运力、财力，实现全国乃至全球发往疫区的物流运输，将一批又一批的救灾物资及时送达。
“天网”方面，公司继续增加飞机数量和全货机线路条数。其中，1月24日，顺丰航空新开“仁川=北京”国际航线，“东京=武汉”国际航线，增开了国内多个城市直飞武汉的航线；货运飞机目前也达到了71架，
另外顺丰打造的无人机团队在本次疫情中也起到了重要作用。顺丰无人机在疫情期间累计运营23天，累计飞行1614架次，共计飞行里程近7000公里，累计运送近3000件，超过6吨的物资，其中包括防护服、手套、食品、药品等。
“地网”方面，公司加大对自动分拣的中转场建设，扩充车辆及铁路运力，增加电商仓库数量及面积。
“信息网”方面，顺丰物流构建了各项核心营运系统、顺丰地图平台、大数据平台、信息安全平台、智能运维管理平台等，形成了自己的智慧网平台。
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一切偶然都是必然。
顺丰成功的必然性，在于公司对社会责任的担当，以及对效率和效益的极致追求；而偶然性则体现在这次抗疫期间，公司取得的社会荣誉。
投资充满着风险，我们不能拍拍脑袋就能轻易做出的决定。
除了基本面的机会分析，还需要对财务风险、业绩确定性、业务竞争格局等进行更深入的考察。
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