當下，許多企業都比較青睞於重要部門的領導需要有業務相關背景，專業出身的行內人員來擔任。在這裡，我們在討論領導是否必須是內行之前，我們先來討論下，領導需要具備什麼樣的能力。
一個企業團隊的高層領導屬於決策層，他們的工作更側重於統籌安排，運籌帷幄。需要有更好的全局觀、和戰略眼光。更多時候是需要這部分領導出主意，不需要自己動手去做。他們會去協調各方面資源和人才來完成目標。每天處理的事情會比較紛雜。所以，他們大局觀的思想性更加重要。那麼，也就不需要他們在某方面有特別專業的能力。
而對於專業的人才來說，他們是更好的執行者，當決策層有了某想任務，需要專業的人完成，他們可以利用自己的專業，快速協調自己的團隊，制定相關計劃，並完美的完成任務，由於工作業務的專業性，他們必須是內行出身，又有自己的執行團隊，所以，這樣有執行力的內行是最好的執行部門的領導。這裡我們需要注意，執行部門的負責人必須是內行，因為這部分工作更需要負責人知道怎麼具體操作，而外行做起來就會比較吃力。
所以，我們在團隊內部選擇高層領導的時候，不需要把專業背景放在第一位，而是需要把考察對象的思想性、全局觀、領導力哲學指標放在首位；而當我們選擇執行層的領導時候，就必須把專業程度放到首位考慮了。
當然，我們也會發現部分具備優秀專業背景的人才，經過時間的錘鍊，也會表現出高度的領導力和宏觀格局，那麼這樣的也是非常難得的，完全可以像決策層發展。這對我們的企業團隊是非常有好處的。
我們在考核一個外行是否適合做決策層的時候，需要注意，這個人是否在思維方式方法上具備做領導的高度，因為無論什麼行業，決策層的思維方式都比較類似，如果一個外行連最起碼的領導的思維方式都不具備，那麼他也就不適合做這個位置了。一個外行做領導，更需要注重體制建設，流程管理，人員調度等宏觀方面的工作。
總之，一個高層領導並不需要太專業的知識背景，只要具備了宏觀統籌，前瞻性的眼光，可以進行綜合分析，從大局來把握，解決各類問題就可以。所以，我們對高層領導進行考核的時候也賡續要從這一層面來多做工作。 中層領導大多屬於執行層的負責人，需要足夠的專業背景和執行力。而且，這個層面的負責人絕對不能是外行，必須由專業人員擔任，才更具有執行力和工作效率。
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