当下，许多企业都比较青睐于重要部门的领导需要有业务相关背景，专业出身的行内人员来担任。在这里，我们在讨论领导是否必须是内行之前，我们先来讨论下，领导需要具备什么样的能力。
一个企业团队的高层领导属于决策层，他们的工作更侧重于统筹安排，运筹帷幄。需要有更好的全局观、和战略眼光。更多时候是需要这部分领导出主意，不需要自己动手去做。他们会去协调各方面资源和人才来完成目标。每天处理的事情会比较纷杂。所以，他们大局观的思想性更加重要。那么，也就不需要他们在某方面有特别专业的能力。
而对于专业的人才来说，他们是更好的执行者，当决策层有了某想任务，需要专业的人完成，他们可以利用自己的专业，快速协调自己的团队，制定相关计划，并完美的完成任务，由于工作业务的专业性，他们必须是内行出身，又有自己的执行团队，所以，这样有执行力的内行是最好的执行部门的领导。这里我们需要注意，执行部门的负责人必须是内行，因为这部分工作更需要负责人知道怎么具体操作，而外行做起来就会比较吃力。
所以，我们在团队内部选择高层领导的时候，不需要把专业背景放在第一位，而是需要把考察对象的思想性、全局观、领导力哲学指标放在首位；而当我们选择执行层的领导时候，就必须把专业程度放到首位考虑了。
当然，我们也会发现部分具备优秀专业背景的人才，经过时间的锤炼，也会表现出高度的领导力和宏观格局，那么这样的也是非常难得的，完全可以像决策层发展。这对我们的企业团队是非常有好处的。
我们在考核一个外行是否适合做决策层的时候，需要注意，这个人是否在思维方式方法上具备做领导的高度，因为无论什么行业，决策层的思维方式都比较类似，如果一个外行连最起码的领导的思维方式都不具备，那么他也就不适合做这个位置了。一个外行做领导，更需要注重体制建设，流程管理，人员调度等宏观方面的工作。
总之，一个高层领导并不需要太专业的知识背景，只要具备了宏观统筹，前瞻性的眼光，可以进行综合分析，从大局来把握，解决各类问题就可以。所以，我们对高层领导进行考核的时候也赓续要从这一层面来多做工作。 中层领导大多属于执行层的负责人，需要足够的专业背景和执行力。而且，这个层面的负责人绝对不能是外行，必须由专业人员担任，才更具有执行力和工作效率。
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