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大學生初入職場、職場老人跳槽，往往選擇公司的時候，都很側重於對公司的名氣、公司的薪酬福利水平、工作環境等方面進行考察，用以作為自己是否入職依據，可是有一非常重要的、對個人發展起決定性作用的因素，往往被大家所忽略，那就是對直接上司的考察。一個好的上司課可以助力個人的職業生涯發展，一個壞的上司，不但對個人發展無益，反而會阻礙個人發展。
對上司的考察，通常只能入職之後才能進行，這就要求大家在入職初期要時時注意上司的言行，及時瞭解其他部門的同事對上司的評價，如果發現上司有如下的幾種行徑，不要耽擱，有多遠走多遠。
抱殘守缺，拒絕新鮮事物
在信息化時代，層出不窮的新鮮事物讓人目不暇接，信息化的高速發展帶來了更為瑣碎的超級量信息，帶來機遇的同時也帶來了挑戰。舊的知識隨時被迭代，好的上司都能與時俱進，根據不同年代背景、不同知識水平的員工，瞭解員工的心理特點，實施不同的管理方法。如果上司抱殘守缺，拒絕新鮮事物，張口閉口“曾經......”。只能說明這個上司，已經步入老年了，至少心態上已經老了。這樣的上司會桎梏下屬的發展，你的各種新奇、創新的想法，都可能被認為是瞎折騰。
只說不做，擅建空中樓閣
對於職場新人，最不缺的就是理論知識，缺少的實踐，往往上司一說要帶領大家一起做某項目、制定某流程、搭建某體系，大家就會摩拳擦掌，躍躍欲試。結果一天又一天，一個月又一個月，上司還是沒有任何的行動。員工的當初心中的那團火，慢慢的冷卻了。如果遇到不懂得分享，不能幫助下屬提升能力的上司，員工除了自己摸索，沒有其他選擇。
只看到問題，過濾掉成績
人非聖賢，誰能無過，特別是職場經驗少的人員。有些上司，只會看到員工的不足之處，還會加以放大，一件事情做的不合格，就會推測到其他事情也不會做好。如果員工有成績的時候，通常都是沉默。遇到這樣的上司，員工無論擁有多少業績，只要一件事情沒做好，就可能抹平員工曾經所有的功績。
巨嬰型上司，讓人哭笑不得
這裡說的巨嬰型上司，是指那些發佈命令時含糊其辭，看文件只看目力所及內容的人。如今的職場，越是臨近退休，越會湧現這樣的管理者。工作郵件，不管內容多少，必須黏貼在正文中，附件是從來不會去下載的。籤批文件，必須標籤寫明，幾份文件，在哪裡簽字，否則，只會看到第一份文件。急需審批的郵件，不催不回，催急了，得到3個字“無異議”。如果以為真無異議，那就太天真了，通常短則幾天，長則數月，準會出現異議。到那時候，又要焦頭爛額的補救。
股市震盪，炒股的人都知道及時止損，其實這個道理放到職場上也適用，不要因為你好不容易找到一個分工作、好不容易換了一個新環境，即使上司差了一點，能忍則忍，畢竟自己付出很多。如果抱著這樣的想法，那就把所有的機會成本，變成了沉默成本，得不償失。
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