擁有怎樣的格局 就擁有怎樣的命運
事實上，好多人的毛病是我們自己慣出來的。比如面對客戶或核心員工的一些過分的要求，我們也答應下來，如此一來，豈有不慣出毛病來的道理？
我們做諮詢過程中，有些項目組成員幫客戶梳理碩士論文，這時，必須說清楚是他個人幫忙，跟公司沒關係。這樣，下次客戶再找他時，他說沒時間，別的員工有，但要付費。這就正常了。不然的話，代為梳理論文就變成公司的義務，那公司成什麼了？
職場中，好多人對上司一味縱容，上司說什麼就是什麼，吩咐幹什麼他就幹什麼，有些甚至為了討得上司的歡心而放棄自己做人的原則或自尊。沒有原則地縱容上司，不僅會給你自己造成傷害，影響你的心理健康，而且也會對上司造成不利影響，給公司造成不必要的損失。
但是，不縱容上司，並不是說我們對上司不聞不問，任其自生自滅。我們還是應該做好一名下屬的本職工作，在工作方面盡力配合上司，儘可能減少工作上的失誤。畢竟老虎也有打盹的時候，上司也有迷糊的可能，一個好下屬就是在“老虎”打盹的時候為他放放哨、站站崗。
金無足赤，人無完人，在市場經濟的驚濤駭浪中，局面瞬息萬變，上司就是再英明，也不可能一貫正確，所以每一個員工就有必要主動為上司分擔風險，多一個參照系，多一層保險，保障公司這條大船順利航行。
我們要敢於給上司糾錯。給上司糾錯並不是件容易的事，就像古代專司挑錯之職的左右拾遺，頭上烏紗帽與項上人頭的去留永遠在旦夕之間。雖然今天的上下級早已沒了君臣之禮，但那條無形的鴻溝還是時時提醒你上下有別。但只要我們做下屬的出發點是好的，手法運用得巧妙，還是可以遊刃有餘的。關鍵是，既要維護上司的尊嚴，又要糾正他的偏差。
某先生是一家投資公司的項目部經理，業務能力強，膽大心細。在世紀交替的那一波網絡狂潮中，形形色色的人拿著五花八門的投資書來和老闆談。當時互聯網熱潮甚囂塵上，老闆被這些天方夜譚般的盈利模式搞得熱血沸騰，決定投巨資搞一個“全球華人網上陵墓”，發一把死人財。這位項目經理在經過仔細分析和調查後，認為這個項目涉及中國人的傳統習俗，要想改變絕非易事。
所以，他就據理力爭，極力反對這個項目，搞得老闆很不高興。
這時，擺在他面前的路就只有兩條，要麼縱容老闆，讓公司承擔巨大風險；要麼阻止老闆，可能會讓老闆對自己不滿甚至丟掉自己的飯碗。他深思熟慮後，終於選擇了後者。但是，他沒有在公司股東大會上公開反對，而是單獨和老闆推心置腹地長談，給他分析市場，並且表示自己可以承擔一切後果，包括引咎辭職。
他的“死諫”引起了老闆的思考和斟酌，決定先觀望一下。果然過了不久，他們就聽到消息：另外一家投資該項目的公司血本無歸。
總結：這位項目經理的確是一位很明智的職場專業人士，他非常明確什麼時候該堅持原則，不去縱容他的老闆，一切以公司的整體利益為重，不去過多地考慮自己個人得失。自然，這樣的員工最終都會得到老闆的認可，並被委以重任的。這位項目經理不久就被老闆提拔為公司常務副總，主管日常經營工作。
縱容上司，你也許會獲得一時的好處，但是從長遠來看，這無論是對你的職業發展，還是對公司甚至對社會都是一種傷害，是一種沒有責任感的做法。
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