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這是一個同時打動阿里馬雲、海爾張瑞敏、新東方俞敏洪的人。
他23歲步入社會，27歲創業，一生豎立起三個企業都進入世界500強。他被稱為日本經營四聖，他的成功秘絕就是極度熱愛工作，將工作視為人生最重要的目的和意義，工作是萬病的良藥和一個人的修行。
他會反問那些不愛工作的人：難得來這個世上走一回，你的人生真的有價值嗎？
1
稻盛和夫大學畢業時20歲，父母經常教導他“年輕時的苦難，即使花錢買過來也值得。”他開始不以為然，完全聽不進去。
稻盛和夫大學畢業時遇到日本經濟蕭條，找工作很不容易。父母通過關係幫他找到一家快破產的加工陶瓷製品的小公司，他第一個月領工資時就遇到工資拖欠。
有一次他去旁邊的一家商店買東西，老闆同情的說：你怎麼能來這種地方，待在這樣的破公司會連老婆都找不到的。
和他一起入職的幾十個大學生每天晚上都聚在一起發牢騷，有人提議，在這樣的企業呆下去肯定不行，我們還是辭職吧。
很快，這批新員工都走光了，只留下稻盛和夫和另一個京都大學的畢業生，他們決定去報考自衛隊幹部學校，沒想到兩個人都考上了。稻盛和夫急忙給家裡寫信要戶口本複印件，但等了好久一直沒有收到回信，結果沒有去成，那個大學生也走了，這批人只剩下他一個人。
稻盛和夫後來回到家裡，問有沒有收到他的信。他哥哥聽到後爆跳如雷，大罵了他一通：家裡好不容易節衣縮食供你上大學，又拖關係把你介紹進這家公司，你不到半年就要辭職？你對得起家裡人嗎？你簡直是忘恩負義！
稻盛和夫被罵了一通，覺得雖然家裡人幫他找了工作，但卻不瞭解這裡的情況，非常鬱悶。但自己又沒其它辦法，只好又回到公司。
在回去的路上，他看到一個黑社會的堂口，他很想加入黑社會，這樣馬上就會有錢，但是家裡肯定不允許，又會被罵死。他站在門口猶豫了好長時間，最後還是回到了公司。
到底是該離開還是留下來？稻盛和夫想了很長時間也沒想到答案。最後他想既然走不了，就留下來認真工作，如果還是不行再辭職家人也無話可說。
回到公司，他把鋪蓋搬到了公司，白天上班，晚上就睡在實驗室，他訂了美國陶瓷相關的資料下班後一面翻辭典一面學最新技術。就這樣，稻盛和夫的專業知識提高的很快。
公司將一種新型陶瓷研發任務交給稻盛和夫，這種陶瓷用在電視的高壓電子槍當絕緣零件，技術難題是不能用一般的粘土當粘合劑，成品很難成型。為此他每天思來想去，絞盡腦汁，一個星期過去了，沒有任何進展。
一天，稻盛和夫剛走進實驗室就被一個容器絆了一下，他低頭一看是一盒松香。他正準備發脾氣，突然靈光一現，沒錯，就是它！他馬上將松香和陶瓷原料混在一起，然後高溫燒結去掉松香，新的絕緣產品開發成功。
這次成功的體驗讓他悟出一個道理：只要拼命工作，就能帶來“神之啟示”。
不久後，京瓷正式成立，這一年稻盛和夫27歲。
京瓷在和客戶接洽時從不會說“不”，稻盛和夫總是先一口答應下來，然後回去想盡一切辦法解決困難。
有一次他在沒有相關製造技術的情況下答應為客戶生產一批陶瓷真空管，回到工廠才發現真空管尺寸很大，多次試製在燒製成型時總會因乾燥不均而產生裂紋。稻盛和夫乾脆把產品裹上布，然後吹出水霧，抱著它睡在爐窯旁邊睡覺，一邊睡一邊不停轉動產品，用這種幾乎是不可思議的辦法完成了任務。
每次遇到困難，稻盛和夫都覺得這是一個鍛鍊自己的機會，只有苛刻的要求自己，付出不亞於所有人的努力，才能取得超出常人的成績。
松下的採購訂單每次都會要求供應商大幅降價，時間一長，其它供應商就會表示不滿，和松下爭吵。但是京瓷不但不會爭吵，甚至主動簽定合同每年降價20%，然後回去想盡一切辦法降低成本，提高生產工藝，這個過程把公司員工折騰的非常痛苦。
有一個技術部的同事，因為20萬件產品達不到要求被退回來，在他反覆試驗仍然無法達標後心灰意冷哭出聲來。稻盛和夫上前安慰，他大哭道：對不起，我盡力了，可還是不行，我沒有辦法了。
稻盛和夫平靜的問道：你有沒有向神明祈禱？
那位同事吃了一驚，他在嘴裡反覆默唸幾遍後，停止了哭泣，說：我明白了，我會從頭再來，再努力一次！最終，他們在交貨期內交出了2000萬個合格的產品。
因為松下的“剝削”，幾年後京瓷的產品競爭力越來越強，逐漸站穩了市場，松下、日立、甚至是IBM都成了他的客戶。
有一次在一個記者會上有人問，京瓷新產品的開發成功率是多少？稻盛和夫回答：100%。臺下發出一陣驚歎聲，有人說：難道你們不會失敗嗎？稻盛和夫說：京瓷每一次都會將產品做到完美，而且不允許失敗，在別人認為不可能的事情，京瓷會全力以赴，用盡一切辦法保證絕對成功。
就這樣，京資由創立之初只有28名員工發展到西京原町第一。達到西京原町第一後，稻盛和夫說，我們要做京都第一。達到京都第一後，他又說，我們要做日本第一。當達到日本第一後，他又說：我們要做世界第一。
視工作為萬物唯一的解藥，極度熱愛工作。稻盛和夫認為之所以困難，是沒有全力以赴的去拼命努力。經過幾十年的全身心投入，京瓷由一個工資都發不下來的地方小廠變成世界知名企業。
日本開放電信業市場後，52歲的稻盛和夫認為這是一個民間打破通信壟斷的好機會，開始經營第二電電KDDI移動通信，並將當時領先GSM的CDMA引進日本市場，將KDDI做到了日本通信業第二。
80歲時，他得了胃癌，胃被切除了三分之二，這時日本政府請他出山拯救瀕臨破產的日航，他主動要求拿零工資的“條件”下出任日航董事長，通過去官僚和阿米巴式經營，只用一年時間，就將負債5215億的日航扭虧為贏，第二年贏利1866億日元。
2
稻盛和夫把員工分為三種：“自燃型”、“可燃型”和“阻燃型”。
“自燃型”員工首先是從內心熱愛自己的工作，你只用給他設定一個目標，他就會自己把自己點燃，玩命的去幹。他們明白，任何事情都會有困難，有困難才會有機會，遇到困難，他們會想盡一切辦法去克服。同時，他們不光會做好自己的工作，還會幫助同事，甚至考慮公司的下一步，這樣的員工往往升職很快。
“可燃型”的員工需要得到認可，你只要多和他溝通對話，不斷的激勵，就能發揮出他的積極性。他們的工作目標要麼是挑戰高薪，要麼是得到重要職位，你給他設定一個目標，然後給予支持，他就能完成工作，這樣的員工不會畏懼加班，別人下班打麻將，玩遊戲時，他會鑽研專業技能。
“阻燃型”的員工很好分辨，他們對工作總是挑三撿四，患得患失，生怕多做了一點事情，出了一點力氣，吃了一點虧。這種員工往往是大事做不了，小事懶得做。他們每天都會抱怨，抱怨老闆沒有重用他，社會不公，窮人沒有機會，公司不公平。他們會被一點點困難打敗，要麼三天兩頭的換工作，要麼就在自己的崗位上混日子，就算拿噴火器對著他噴，他也像陶瓷一樣燃不起來。
稻盛和夫認為，一個成功的公司，需要每個人都熱愛自己的工作，公司的主力軍是那些”可燃型”員工，而“阻燃型”員工一個都不能留。
3
很多人討厭工作，將工作看成是混日子混飯吃不得不做的事情。但是，每個人都會贊同：凡是成功的人，沒有一個人不是拼了命地工作。
翻一翻雷軍、馬雲、潘石屹這些大佬們的奮鬥史，每個人傳奇人物背後都有一個拼命三郎的故事。
雷軍上大學時以半小時為單位記錄自己有沒有浪費時間；馬雲推廣企業黃頁被拒絕無數次，在出租車上哭出聲來；潘石屹帶了80塊去深圳創業，拿出50塊給蛇頭，從鐵絲網下面的洞裡爬進特區。
六小齡童家族三代表演猴戲，直到拍西遊記六小齡童才終成猴王。他在2016年百事的催淚廣告《把樂帶回家之猴王世家》中說“苦練七十二變，才能笑對八十一難”就是對人生態度的總結。
人人都在努力還不可怕，可怕的是比你有才華的人比你更努力。
我們每個人有很多願望，想賺更多的錢，生活得更體面，想每年全家一起去旅行，給孩子報一些興趣班，讓孩子有更漂亮的衣服穿、給孩子多存點錢將來上更好的大學，想換大房子，想財務自由。
工作不是我們的敵人，而會幫助我們成長，磨練我們的心性。拼命工作，少抱怨，才是我們每個人安身立命，實現個人目標的基礎。
你對待工作的態度，就是你的人生高度。
有一個90後妹子，做的是工程審計，職業需要往往要大量繁瑣枯燥的計算，她覺得自己總像在刀尖上走路，如果算錯一個環節，就會造成可怕的後果。為此，儘管非常頭疼，但她總是將所有的數據反覆計算多次，保證拿給老闆的報告沒有錯誤。因此，老闆覺得她做事很可靠。
要審計的工程離市區很遠，在山裡的一個景區，平時她坐班車，有時老闆要某個數據，就算是休息，她也會馬上打的幾十公里往返。在工程工地，她一個女孩子人生地不熟，連個認識的人都沒有，借個工具都不知該向誰借。為了完成工作，她冒雨踩著稀泥地厚著臉皮找零工借鐵鍬，在路邊挖出深坑測量路基是否達標。上十公里的山路，有人勸她隨便挖兩個點量一下算了，可她堅持隔幾百米一挖，然後徒步走到下一個點。本來偷偷懶2個小時就可以做完的，她硬是做了一天，手上磨的全是泡。
她的老闆接下市區一個樓盤的任務，她開始同時在兩個地方跑，每天都會忙到晚上八九點。原來她的工資只有4000多，但老闆很快給她加到了6000，她將錢攢了下來，報了學習班，每月去武漢自費學習。
她的另一個同事上班刷王者榮耀，下雨不出來，沒安排車不出來，每天抱怨選錯了行業，被算不完的數據弄的失眠。她總覺得老闆讓她多幹活不給錢，還看她不順眼，不到一年，那個同事就辭職了。
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