領導的魅力驅動，團隊的強大支點
一隻獅子統帥的羊群，能夠戰勝由一隻羊統帥的獅群。由此可見，領頭人是團隊的強大支點，而領頭人能否具有卓越影響力的關鍵就是領導力。具有超強領導力的領導，也是最有魅力的領導，因為他能驅動整個團隊變得更強大。因此，要想在激烈的市場競爭中取勝，領導者的領導力亟待提高。那如何提升自己的領導力呢？在這一篇中，我就和讀者仔細探討如何運用領導的魅力驅動，形成團隊的強大支點。
納米比亞Etosha，非洲，2013年2月
領導於無形，管理須有道
為什麼領導者已經事無鉅細，事必躬親，而企業的發展還是緩慢？ 不少企業的領導者成年累月地忙來忙去，結果是自己累得半死，公司的業績卻沒有明顯的增長，甚至出現下滑。同樣，也有很多企業家學員對我說，他很累，可是公司業績總讓他操心，想放也放不下。可以說，100個領導者當中，有99個都很累，天底下沒有幾個領導者說自己不累的！
他們為什麼累？很大的一個原因就是，他們沒有明白這樣一個真諦——領導於無形，管理須有道。真正懂得領導真諦的人，不會什麼事情都親力親為，而是知道如何讓別人幫助自己去完成任務。所以，改變習慣，就從自身開始。
當然，領導者很重要的一個工作就是與人打交道。人是企業中最重要的“資產”，沒有人，企業所有的運營都將癱瘓。可以說，人是企業創造財富的最大資源。因此，如何最大限度地激發下屬的潛能，如何採取最有效的方法與措施去影響和輔導下屬，提升下屬的績效和價值增值，提升領導者所屬的團隊績效，從而真正實現領導於無形，是許多領導者必須要認真考慮的問題
啟動業務概念中的商人
領導與管理的角色爭執
領導和管理有區別嗎？如果有的話，你認為區別在哪裡？領導者最重要的工作是什麼？
領導和管理一樣嗎？通常，人們都習慣把管理和領導當做同義詞來理解和運用，似乎管理就是領導，管理者就是領導者，管理過程就是領導過程。事實果真如此嗎？傑克·韋爾奇有一句名言：“多一點領導，少一點管理。”張瑞敏也說過：“海爾在向世界一流公司邁進的過程中，既需要精細的管理，又需要強有力的領導。”……
第一，管理是日常性的、非決策性的工作；領導主要是負責方向性的工作，起帶領和引導作用。
第二，從事管理的管理者主要憑藉正式職位發揮作用，而進行領導的領導者則主要憑藉影響力去發揮作用。管理本質上是一種職能關係，領導本質上則是一種追隨關係。
第三，管理的科學性大於藝術性，而領導的藝術性大於科學性。管理追求的是精確，領導追求的是生動。
第四，管理主要強調控制，側重從人的行為上進行規範；而領導則更注重從人的內在心理方面去感化人。
第五，管理通常解決常規問題，具有確定性；而領導則通常處理非常規問題，具有不確定性。
第六，管理的功能在於維持秩序；領導的作用在於規劃願景、創新求變。
第七，管理比較重視權力的作用，而領導則重視個人魅力的作用、重視影響力等。
從上面這些不同可以看出，領導者是決策者，管理者是執行者。任何一個企業，都必須既有領導又有管理。只有領導而無管理，則領導的意圖和目的往往比較難以實現；同樣，如果只有管理而無領導，管理的願望和目的也難以達到。所以，領導者就應該做領導者該做的事情，政策方針的落實問題，還是留給管理者去做吧！
商界人士在說
領導者要體悟的四字真言
要想成為一個優秀的企業領導者，有四個字是你首先要領悟的。它們是我在10年經營企業的過程中所體悟出來的，它們是能非常有效地讓你把領導運用於無形的四個字。此時此刻，我非常願意和大家分享，我也希望正在捧讀此書的你拿出最好的狀態，讓我們產生最好的互動！那到底是哪四個字呢？
（1）舍
舍是得，有舍才會有得。
在我們的語言習慣中，“舍”與“得”經常是聯在一起用的。捨得，捨得，不捨不得。“舍”就是“得”，小舍有小得，大舍則大得，不捨則不得。所以，領導的精髓不是如何去“得”，而是在於如何去“舍”，學會了“舍”才懂得了“得”。
如果今天你不捨，明天你怎麼能夠得到更多呢？這就是“要想取之，必先予之”。可是，世上總有人常常只想取之，不想予之；只想得，不想舍，貪得無厭，最後的結果是失去更多。所以，“舍”是“得”的前提，敢“大舍”的人才能“大得”。
有一個人出門辦事，跋山涉水，非常辛苦。一天晚上，他經過險峻的懸崖，一不小心，掉到深谷裡去。這個人眼看生命危在旦夕，雙手在空中攀抓，剛好抓住崖壁上枯樹的老枝，總算保住了生命，但人卻懸蕩在半空中，上下不得。正當他進退維谷、不斷祈求佛陀營救的時候，忽然看到慈悲的佛陀站在懸崖上慈祥地看著自己。他如同見到救星一般，立刻請求佛陀說：“佛陀！求求您大發慈悲，救救我吧！”
佛陀慈祥地說：“我救你可以，但是你要聽我的話，我才有辦法救你。”那個人忙說：“佛陀，到了這種地步，我怎麼敢不聽您的話呢？隨便您說什麼，我全都聽您的。”這時佛陀說：“好吧！既然這樣，請你把攀住樹枝的手放下！”那人一聽，心想，把手一放，勢必掉到萬丈深淵，跌得粉身碎骨，哪裡還能保得住性命？因此更加抓緊樹枝不放。無論佛陀怎麼說，他都不肯放手。佛陀看到他執迷不悟，說：“既然你如此執迷不悟，誰也救不了你。”
這個人上也上不去，松也不敢鬆手，最後又累又餓而死，他不知道他其實離地面只有幾米高，地面上也只有鬆軟的土和樹葉。放手了也許他就得救了。
世上有很多人最捨不得的就是這個“我”，很多領導者也是如此。心中只有“我”，抓住權力不放，事必躬親，這樣他能不累嗎？而這也將阻礙企業的發展壯大。敢舍願舍，就像這個人鬆開樹枝，解脫自我，那麼他就得到一個全新的“我”，這就是“捨得”的智慧。
懂得授權，因為在你“鬆手”捨棄自我的一瞬間，在你做到了一般人都不敢大舍的舉動之後，你提升了自己，達到了另一種高度，同時也成就和成全了下屬，你就進入了另一種境界。
所以，“舍”是“得”。
（2）退
退是進，退一步是為了進兩步。
“知退”和“善退”是領導過程中不可缺少的藝術。適度退讓，在許多場合都不失為一種爭取主動、扭轉時局的上策，也是領導者必備的謀略之一。只有知道進退、善於進退的領導者，才能運籌帷幄，妥善解決矛盾，使事物朝著有利於實現自己預期目標的方向發展。
以退為進，如果你培養了更多的領導者，你就可以當總經理了；如果你培養了更多的總經理，你就可以當董事長了；如果你培養了更多的董事長，你就可以當董事局主席了。你能退嗎？你能退出20%的股份，等於就激發了20個人為你奮鬥的決心！你捨得退嗎？所以，我送給你三個字——退是進。
所以，各位讀者，一定要學會“退”。你可以先從職務上往下“退”，給更多人機會和空間，給更多人獎勵和好處。只有一起共享未來，才會擁有更大的世界和舞臺。
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（3）給
給是拿，先給才能拿。
領導者為什麼要“給”？我們知道，企業是依靠全體同仁來創造利潤的，而要持久獲得利潤，領導者就要捨得從獲利中分出相當一部分來給同仁，作為他們辛勤付出的獎勵。那些只想自己賺錢而對同仁苛刻的領導者肯定不能獲得持久的成功，適當的獎勵措施能讓優秀的人才自動自發地把企業的興衰與自己的利益緊密聯繫在一起，不會對企業產生失落感，不會有“企業怎麼發展都與我沒什麼關係”的想法。
大氣，未來就產生大企業；小氣，未來就是小企業。
中國有句古訓叫“財散人聚，財聚人散”，所以作為領導者，一定要有這樣的觀念——“給”是為了“拿”更多。所以，如果你多獎勵，員工就會充滿動力；如果你一味地提要求，卻不知道給予，員工就會非常牴觸。
手給與愛在日落時的花
（4）讓
讓是取，“讓”得多，才能“取”得多。
什麼叫讓？講一個我親身體驗過的事情，可能讓你更容易理解這一點。我到各地演講，下雨天坐飛機，乘客不想被雨淋都想快速登上舷梯，爭先恐後一起上，結果誰也不讓誰，堵在舷梯口誰也進不去。這個時候，我跟對方說“您好，您先請”，對方就不好意思了，說“您先請”，我就可以跟他說聲“謝謝”，就先進去了。
這就是“讓是取”的哲學，“讓”的目的是為了“取”。
實際上，禮讓的時候，你也在引發別人禮讓；爭搶的時候，你也在引發別人來和你爭搶。如果在企業裡什麼都要爭，它將會讓內部紛爭不斷，這樣怎麼可能讓企業快速成長呢？
在世華，物質上的獎勵僅僅只是一部分，我還在精神上對那些作出突出貢獻的同仁進行表彰，如發獎杯、證書、記功、通令嘉獎、表揚等。物質激勵和精神激勵雙管齊下，才能推動更多的人為我們分憂。
所以，各位朋友請記住，你在“讓”的時候，才是你“取”的時候。如果你能夠捨得“讓”，把更多的物質和精神獎勵給優秀的同仁，那些為你公司作出貢獻的同仁就會對你忠貞不渝，也就不會總想著離開你了。
領導的關鍵在於培育接班人
企業基業長青的關鍵是什麼？企業發展的後勁又在哪裡？
一個企業，如果它的高層沒有充足和完善的人才構架，其結果就是停滯不前，最終淪為消亡。而一個要想有所作為的企業領導人，如果一開始經營公司就陷入“忙”的境地，那麼最後等著他的也就是“心痛”，甚至是“心死”！如果一個企業要想發展，卻沒有足夠的後續人才接上，那最後的結局只能是倒閉！
領導者的最高境界
前面我們已經提到過，領導者主要憑藉影響力去發揮作用，這個影響力就是領導者的威信。一個領導者，要有效地實現領導目標，不但要會運用權力，而且更需具有威信。威信是領導者在領導活動中表現出來的品格、才能、學識、情感等對被領導人所產生的一種非權力的影響力。人們常常把領導者的威信視為“無言的號召，無聲的命令”。
作為領導者的你，一旦威信樹立起來，即使你不在公司，你的同仁也會自動自發地認真完成工作；或者只要你一開口發佈命令，不必過多重複，也無須多言，更用不著動怒，下面的人便立即豎耳傾聽，照章去辦。那麼，領導者如何樹立自己的威信呢？
領導者威信的樹立是一個循序漸進的過程，那些能夠吸引下屬長久跟隨的領導者肯定是有著極大個人魅力的人，但一個有魅力的領導者並不是那麼容易做到的。所以，我認為一個有魅力、有威信的企業領導者，應該做好四個階段的修煉。
第一階段，先做事，後做人。只有先把事情做好了，才能說明一個人做事到位，才能反映這個人的品格很好。同樣，事情做好了，你才有資格說別人、指導別人。
第二階段，既做人，又做事。事情做好了，證明了你的能力以後，還要繼續做好人。事情做好了，人也做到位了，下面的人才會認為你是一個出色的領導人，是一個體恤下屬的人，是值得大家與你並肩作戰的好領導。
第三階段，多做人，少做事。到了這個階段，就要多做人、少做事了，因為你應該把更多做事的機會讓給下屬，分給那些相信公司願景的人。你多多地放權，經常地培養、鍛鍊他們，讓他們也和公司一起成長，這樣肯定能吸引一大批人跟隨你。
第四階段，只做人，不做事。到了這時，你只要把人做好就可以了。你把同仁培養起來後，你只需要給他們制定好願景和規劃，設計好位置和舞臺，就會有很多人跟隨你、支持你，和你一起奮鬥，甚至有很多人覺得不為你多做點事，就會覺得內疚。這才是領導者的最高境界，如果能做到這樣，你就是最有魅力的領導者了。
一流的成功人士只做人不做事，二流的成功人士先做人再做事，三流的成功人士先做事後做人。
什麼樣的領導者才是最佳領導者呢？“超級領導者”。所謂“超級領導者”，就是你的領導水平達到了讓下屬在沒有你在的時候仍然正常工作。而到了領導魅力修煉的第四階段，你就是“超級領導者”，你就達到領導者的最高境界了。前三個階段都是為第四階段做鋪墊的，一個一流的領導者，是隻管人不管事的，如果事必躬親，出現問題就找領導者，這個領導者的下屬就沒法成長，而這個領導者本身也就變成了“救火隊長”！
毛澤東主席作為新中國的開國領袖，曾說過自己只抓兩件事：一是出主意，二是用幹部。其實，這也可以用於企業的領導者身上。為什麼？因為一個企業的領導者也只有兩件事要做：一是拿主意，二是用好人。
領導的真諦在於只做人、不做事，讓大家能夠創造他們心中企盼的輝煌。簡而言之，領導者並非那個舉旗衝鋒的人，優秀的領導者應是排除障礙、鼓舞士氣，讓他人得以把勝利的紅旗插上頂峰的人。請寫下您的感悟和您即將付諸實踐的計劃。
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