一隻獅子統帥的羊群，能夠戰勝由一隻羊統帥的獅群。由此可見領導的重要性，但是現實中，常有這種事情發生，領導忙來忙去，結果把自己累得半死，可是公司的業績照樣下滑。可以說，100個領導者當中，有99個都很累，天底下沒有哪個領導是不累的。
現實中，總是存在一種誤區：領導=管理。而鼎興諮詢認為卻不是這樣的，企業管理中，領導跟管理是有區別的。舉個大家生活中熟悉的例子，我國的人大代表大會，為什麼不是全國人民參加，而只是其中代表來呢？想必大家很清楚其中的道理吧。
那麼，企業中的領導為什麼感覺累呢？難道他的企業比整個中國的事務還複雜還多嗎？
顯然不是，因為他們大多是從管理人成為了領導，自然混淆了管理與領導的概念，沒有明白一個道理——領導於無形，管理須有道。
多一點領導，少一點管理。
——傑克·韋爾奇
相信很多成功企業的領導都要按期開例會，企業領導瞭解公司各部門的工作進程以及宣佈公司下一步計劃，參會人員都是公司各部門的領導，為什麼不是全體員工呢？
因為成功的領導知道，我只需要管理好人就行了，教給他們方法就可以了，至於工作怎麼完成，那是管理應該操心的事情，與我無關。人是企業中最重要的“資產”，領導職責是如何激發管理人員的潛能，而不是參與其中管理具體工作進程。
海爾在向世界一流公司邁進的過程中，既需要精細的管理，又需要強有力的領導。
——張瑞敏俗話說的好“一帥無能累死三軍”，強調的就是領導的重要性，如果領導的決策失誤，影響的將是整個團隊，領導把控宏觀調控，管理執行微觀實務，二者相輔相成，缺一不可。
作為初創企業，公司成員比較少，一個好的領導非常重要。具體工作安排下去，就不要過多的干預，工作執行者關心的如何完善細節，而領導的出發點宏觀表現，他們在同樣一件事情的認識上有本質的區別。
如何才能走出管理的陰影成為一名合格的領導，需要改變習慣。也許還不夠，需要不斷學習甚至經過企業管理機構的專業培訓，才能帶領全體員工將企業不斷髮展壯大。
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