一只狮子统帅的羊群，能够战胜由一只羊统帅的狮群。由此可见领导的重要性，但是现实中，常有这种事情发生，领导忙来忙去，结果把自己累得半死，可是公司的业绩照样下滑。可以说，100个领导者当中，有99个都很累，天底下没有哪个领导是不累的。
现实中，总是存在一种误区：领导=管理。而鼎兴咨询认为却不是这样的，企业管理中，领导跟管理是有区别的。举个大家生活中熟悉的例子，我国的人大代表大会，为什么不是全国人民参加，而只是其中代表来呢？想必大家很清楚其中的道理吧。
那么，企业中的领导为什么感觉累呢？难道他的企业比整个中国的事务还复杂还多吗？
显然不是，因为他们大多是从管理人成为了领导，自然混淆了管理与领导的概念，没有明白一个道理——领导于无形，管理须有道。
多一点领导，少一点管理。
——杰克·韦尔奇
相信很多成功企业的领导都要按期开例会，企业领导了解公司各部门的工作进程以及宣布公司下一步计划，参会人员都是公司各部门的领导，为什么不是全体员工呢？
因为成功的领导知道，我只需要管理好人就行了，教给他们方法就可以了，至于工作怎么完成，那是管理应该操心的事情，与我无关。人是企业中最重要的“资产”，领导职责是如何激发管理人员的潜能，而不是参与其中管理具体工作进程。
海尔在向世界一流公司迈进的过程中，既需要精细的管理，又需要强有力的领导。
——张瑞敏俗话说的好“一帅无能累死三军”，强调的就是领导的重要性，如果领导的决策失误，影响的将是整个团队，领导把控宏观调控，管理执行微观实务，二者相辅相成，缺一不可。
作为初创企业，公司成员比较少，一个好的领导非常重要。具体工作安排下去，就不要过多的干预，工作执行者关心的如何完善细节，而领导的出发点宏观表现，他们在同样一件事情的认识上有本质的区别。
如何才能走出管理的阴影成为一名合格的领导，需要改变习惯。也许还不够，需要不断学习甚至经过企业管理机构的专业培训，才能带领全体员工将企业不断发展壮大。
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