步入職場是財務人走向實踐的第一步，瞭解不同規模的企業怎樣設置財務崗位，對財務人明確未來發展方向也將大有裨益。
小企業“出納--會計”
根據內部控制中不相容崗位的職責分離要求，任何企業都要至少設置一個會計崗位，一個出納崗位，因為出納不得兼任稽核、會計檔案保管以及收入、支出、費用、債權債務賬目的登記工作，在實踐中，絕大多數中小型公司的財務部也設置了這兩個崗位。在大數據、人工智能的時代背景下，記賬會計由於其重複性強、專業性低，許多企業也將基礎的財務職能通過外包或自動化手段完成。
大企業“出納—會計—總賬會計--財務經理--財務總監”
伴隨著企業規模不斷擴大，企業的業務量在不斷增加，單純的出納和會計僅能滿足基本的記賬需求，企業需要具備更高視野的財務人員，總賬會計、財務經理和財務總監便應運而生。
總賬會計對於企業財務報表涉及的所有會計科目都要熟悉，相比於應收、應付、成本、費用、稅金、報表等單個模塊，總賬會計應當對所有模塊得心應手，這樣也能更好的指導單個模塊的新手會計。但總賬會計依舊是圍繞著企業的財務團團轉，當涉及需要和其他部門溝通協調時，就需要財務經理上場了。財務經理屬於企業的管理層級別，應當能站在公司層面處理問題，其要跳出賬簿跳出數據思考，可以說財務經理是CFO（首席財務官）的縮影，而CFO是一個“懂業務、會管理、能決策”的全能型人才。
總經理與財務總監孰高低
我們知道，股東大會是公司的權力機構，董事會負責公司經營決策，董事一般由股東大會選舉產生，對股東大會負責，而監事會則負責監督董事會和經理層的活動。
上市公司的高級管理人員包括總經理、副總經理、財務負責人和董事會秘書，總經理是董事會聘任的，對董事會負責，在董事會的授權下，執行董事會的戰略決策，而財務總監亦由董事會聘任，對董事會負責，財務總監不僅要能計劃、預測企業的價值，也要幫助企業找到新的價值增長點，最終實現企業價值最大化。可見，財務總監是企業經營管理中的重要一員，僅次於總經理，是企業的“第二把手”。
優秀的CFO應當具備哪些能力？
“出任CFO，迎接白富美，走向人生巔峰”，要想成為這樣一位人生贏家，需要具備哪些素養呢？首先，CFO應當具有學習和知識更新的能力。廣博的知識面是CFO進行有效工作的保證，他們不僅要懂財務，還要知曉法律、稅務、經濟、管理等方面的知識，當今財務金融複合型人才也是CFO市場的剛需；其次，要具備組織協調和培養人才的能力，CFO要善於使用和培養業務骨幹，將自己從繁瑣的日常事務中擺脫出來，留出更多的時間進行分析決策和統領全局，最後，作為一名優秀的CFO，不僅要是企業的“賢內助”，看報表懂數據，自是不在話下，而其對外更要是一名外交官，CFO要重視與政府部門、監管機構和銀行等金融機構的溝通，這樣才能幫助企業更好地謀發展。
縱觀財務人的CFO之路，一部分選擇了“審計--合夥人--CFO”的道路，還有一部分走了“財務--財務總監--CFO”的路線，不管選擇哪條路線，從基礎做起，穩紮穩打都是必要的。不積跬步,無以至千里；不積小流,無以成江海。從現在開始做一名努力向上、精益求精的財務人吧!
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