在和朋友交流時，朋友就對現有工作提出了很大的質疑。
首先，是對目前公司領導方式提出質疑。他剛來公司時，組織是扁平化的過來，他可以直接向總監彙報告訴，開會也是各小組有大會議。而現在換了領導，採用的是直線管理，只向中層經理領導彙報工作，各小組之間溝通減少，而且不清楚總監高層領導意思。等年終評估時，中層經理沒有實權，只有高層總監有選擇權，平時高層總監只和中層經理溝通，沒有和下層員工溝通，導致下層員工再努力，高層也不知道，就這樣高層只會提拔中層員工，就這樣下層實踐努力幹活的員工得不到提升，積極性下降，惡性循環導致整個公司業績下滑。
其次，是對現有工作崗位的發展存在質疑。他所處崗位是總部調度崗位，既不是一線快遞員，也不知道二線駐場人員，而是總部三線調度管理和數據分析人員。他感覺這樣的三線員工沒有賦予合理的職權，更像是傳話筒和客服。在這個過程中，他發覺幹了兩年多，居然沒有學會什麼技能，也沒有積累什麼經驗，所謂的車輛調度資源又少之又少。
最後，是對公司發展的質疑與自己發展的擔憂 。在目前經濟下行情況下，中高層領導的頻繁變動，他也感受到公司發展的困境。為此他開始擔憂有一天公司發展開始裁員，而他也將面臨被裁的可能。但是他又不太想找工作，也質疑自己有沒有能力找到比現在更好的工作。他今年考公務員失敗了，他想繼續考，但是他抱著試一試的心態，感覺自己變工作邊考研很辛苦。他也下不了決心，辭職去考公務員。
其實，不僅僅是他，我的很多同學同事都有這些困惑，迷茫在所難免。
首先，領導問題，其實很多公司都一樣，當我們自己成為領導者後也會遇到類似的問題。建議大家調整好心態，就像我曾寫過的一篇文章《升職加薪全靠三大核心競爭力：開拓力、全能力、填坑力》，領導如果能看到你具備這三大核心能力，領導自然會找你委以重任。如果你對領導不滿，不如修煉自己的能力吧！
其次，崗位問題，我們初入職場可能幻想會做哪些高大上的工作，而如今的工作枯燥無味，落差在所難免。工作疲憊感是我也曾經歷過，那時我也非常迷茫，工作毫無挑戰性，發現有很多空閒時間，我都不知道這些時間我應該做些什麼。我開始每天健身，寫日記，穩定了心態，然後尋找突破口，我本來想換工作，但是我覺得自己資歷尚淺，如果換其他公司，估計依然無法勝任，所以我開始摸索我到底適合什麼工作。我做了霍蘭德職業興趣測試，屬於IES型，我更多屬於調研型，在眾多職業傾向中，我對科技作者這個還是挺喜歡的，但是我現在還沒有寫作過，於是我開始學習寫作。我開始不斷看書，輸入素材，然後不斷寫文章，輸出想法。我不再覺得工作枯燥，因為我找到了我人生的新目標，新理想，我行動起來了。
最後，公司問題，在整個市場也是這樣的，創業公司平均存活時間32個月。按二八定律，好公司只有20%，而且公司20%的人養活著整個公司。我們應該去選擇哪20%和成為公司的那20%的人，而不是把抱怨和擔憂都留給公司。
每個時代都有每個時代的困難和危機，但這些都將為我們的成長助力，關鍵在於我們夠不夠努力去抓住那些稍縱即逝的機會。
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