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得合夥人者得天下 ，筆者為您解讀合夥人的重要性：
1、如果企業有80%是股東，企業必亂，80%是合夥人，企業必強。
2、如果企業80%以上的員工分蛋糕，企業必虧，80%的員工做蛋糕，企業必賺。
3、如果企業80%的員工是打工心態，企業必難，80%以上的員工參與經營，企業必盈。
解析： 讓員工成為合夥人，企業贏得了什麼
1、員工出錢了，心也留在企業。
2、員工出力了，把價值貢獻給了企業。
3、員工關注盈利了，把成本、費用管控到位了。
4、員工齊心了，個人收入與團隊利益緊密關聯。
5、員工看遠了，不再計較當下得失。
6、員工格局高了，站在企業發展高度做好經營、服務。
7、員工收入多了，員工為自己創造更多的回報。
8、企業盈利增強了，因為員工成為經營者，激勵來自增量，無成本壓力。
9、老闆輕鬆多了，核心人才不流失，成本費用受控，利潤倍增，員工開始為企業經營著想。
公司治理不光是對員工的管理，還有公司股東內部是否有合理的議事規則。股權激勵和人性、公司發展戰略，以及整個公司的文化都很有關係。初創企業在職能不完善的時候，很有可能連公司章程裡面都埋了很多的雷。所以，股權激勵一定是公司治理逐步完善的過程。
“人”終究是生產力的根本，企業要想做大做久，除了時代戰略外，更重要的是人才戰略，那麼問題來了，如何吸引人才、留住人才、激發人才為我所用，為企業創造更大的價值呢？答案就是兩個字：股權。通過企業股權頂層設計留住優秀人才，讓企業不再缺人，這是每位企業家必修的一門課程。
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學完你將會有以下收穫
1️、設計合理股權架構為公司發展做計劃。
2、️股權激勵鎖定優秀員工、高管。
3、讓員工與老闆齊心協力助推企業發展。
4、股權融資解決企業缺錢問題。
5、不僅解決企業資金問題還能起到融資源作用，解決企業持續性盈利。
6、助力企業拓展更多優質的業務渠道，結交更給力資源人脈。
7、讓對於企業有資源的人成為公司股東，為企業提供資源，擴大企業市場。
8、️學習股權通過企業股權頂層設計挖來優秀的人才，讓企業不再缺人。
9、通過股權拉進大批的資源，
10、導入一套商業模式，讓客戶滾滾而來。
11、設計適合自己的商業模式，讓自己的產品成為爆品 。
12、設計商業模式，讓企業持續盈利。
13、設計一套商業模式，大幅降低企業經營風險及成本。
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