傳統供應鏈痛點：交貨期不準時、工廠定位模糊、合作方匹配度精度低，執行力差。
互聯網時代的供應鏈紅利，原來傳統的供應鏈是一個最低端、最難賺錢的工廠，利潤也最低。
隨著近幾年中國經濟增長速度放緩及增長方式調整，中國服裝行業也在發生著快速變化，具體表現出以下特點：
（1）服飾消費需求持續增長，中國已成為全球最大、增長最快的服飾消費市場，但服飾行業的優勝劣汰現象進一步顯現，大眾化業務集中化、中高端業務細分化更加明顯；
（2）隨著各細分市場洗牌加劇，服飾行業已經從機會導向轉變為能力導向，從渠道驅動變成產品驅動，從追求速度變成追求質量；
（3）隨著互聯網生活方式的發展，線上消費佔比不斷提高，線上線下相互融合的O2O運營模式成為服飾企業的必然選擇；
（4）國際品牌在中國市場加速發展，正在從一線城市向二三線城市佈局，本土品牌面臨需求持續增長的發展機遇，也面臨消費快速變化、零售渠道變遷、互聯網消費崛起、全球化競爭加劇等挑戰。
基於上述因素影響，鞋服行業改變了過去大規模發展的態勢，企業管理迴歸到精細化運作，深耕供應鏈系統，實現資源重組，小型的成衣生產及配套服務企業都在經濟下行壓力下失去了競爭活力，留存的有質量與規模優勢的成衣生產企業與強勢服裝品牌實現了強強結合。
同時，品牌服裝企業的供應鏈策略也悄然發生改變，從過去以大量鋪貨、訂貨為主的業務模式，逐步轉變為以鋪貨+快單，部分訂貨+快單等更為靈活的方式來適應市場需求。隨之而來的是訂單的碎片化更為明顯，SKU的規模進一步擴大，物流管理難度增加。
從目前服裝行業的市場發展趨勢和供應鏈特點來看，碎片化需求與快單體系的結合，必然需要物流體系更加敏捷、快速地響應。基於這些需求，物流中心將面臨以下挑戰：
（1）零揀訂單的比例進一步加大；
（2）終端大數據觸發的需求響應更為迫切；
（3）SKU更多且某一時間點處理的SKU更加分散；
（4）線上線下的物流配送互動更緊密；
（5）多品牌同步配送的能力需要得到進一步提升。
面對這種局面，供應鏈管理顯得困難重重，也是急需解決的一個難題，能否選擇到最貼合自身的軟件進行技術管理，才是破局之道。
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